Анализ конкуренции на отраслевом рынке

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы анализа конкуренции на отраслевом рынке 5
1.1. Понятие и виды конкуренции 5
1.2. Методы анализа конкуренции на отраслевом рынке 9
1.3.Специфика конкурентного анализа в отрасли услуг 12
Глава 2. Анализ конкуренции на отраслевом рынке на примере ресторанно-гостиничного комплекса «Император» 18
2.1. Характеристика ресторанно-гостиничного комплекса «Император» 18
2.2. Исследования деятельности ресторанно-гостиничного комплекса «Император» 21
2.3. Определение конкурентных преимуществ ресторанно-гостиничного комплекса «Император» 25
Глава 3. Разработка рекомендаций по обеспечению конкурентных преимуществ ресторанно-гостиничного комплекса «Император» 33
Заключение 40
Список использованных источников и литературы 42
Приложение. Анкета 44

Цель данной работы – провести анализ конкуренции на отраслевом рынке на примере ресторанно-гостиничного комплекса «Император».
Для достижения поставленной цели в работе нужно решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы анализа конкуренции на отраслевом рынке
2. Провести анализ конкурентных позиций ресторанно-гостиничного комплекса «Император».
3. Разработать рекомендации по обеспечению конкурентных преимуществ ресторанно-гостиничного комплекса «Император».
Предмет исследования – анализ конкуренции на отраслевом рынке.
Объект исследования – ресторанно-гостиничный комплекс «Император».
Объем и структура работы. Работа состоит из введения, 3 глав, заключения, библиографического списка.
Практическое значение работы обуславливается систематизацией данных о состоянии и перспективах совершенствования объекта исследования.

Актуальность темы «Анализ конкуренции на отраслевом рынке» не вызывает сомнений и обусловлена тем фактом, что применение оптимальных и эффективных методов анализа деятельности конкурентов позволяет выявлять сильные и слабые стороны не только организаций-конкурентов, но и собственной компании, оценивать преимущества каждого игрока на определенном рынке, изучать процесс и способы ведения конкурентами бизнеса с целью заимствования лучшего опыта для повышения конкурентоспособности организации.
В современных условиях, когда конкурентная борьба в отдельных областях и отраслях экономики обостряется в результате сокращения спроса и снижения производства, на первый план выходит необходимость составления менеджментом предприятия чёткого плана действий, который позволит адекватно использовать сильные стороны и открывающиеся - в условиях посткризисной экономики - возможности деятельности предприятия.
Главным стало не просто добиться и выявить конкурентное преимущество, а сделать его устойчивым. Конкурентное преимущество - это те характеристики, свойства товара, которые создают для предприятия определенное превосходство над своими конкурентами, а для потребителя - оптимальное сочетание потребительских характеристик товара. [1]
Для успешной деятельности предприятию необходимо выработать правильную стратегию конкуренции, основанную на его конкурентных преимуществах, что актуализирует исследование форм конкуренции в современных условиях.
Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их о кружен и и.[3]
Таким образом, актуальность изучения и применение методов конкурентной борьбы в управлении фирмой все больше возрастает.