Финансовое планирование

Введение…………………………………………………………………….3
1.Финансовые планы как основа для принятия ценностных решений…6
1.1.Общая концепция внутрифирменного планирования. Значение финансового планирования на предприятии……………………………………6
1.2.Сущность и этапы финансового планирования на предприятии…...7
1.3.Принципы финансового планирования на предприятии…………...10
2.Виды финансовых планов и управленческих решений, которые принимаются на их основе……………………………………………………...14
2.1.Стратегическое финансовое планирование хозяйствующего субъекта…………………………………………………………………………..14
2.2.Текущее финансовое планирование хозяйствующего субъекта…...18
2.3.Оперативное финансовое планирование хозяйствующего субъекта…………………………………………………………………………..20
3.Влияние финансовых планов на качество корпоративного управления……………………………………………………………………….23
3.1.Значеине корпоративного финансового планирования…………….23
3.2.Основные методы и особенности влиянии финансовых планов на качество корпоративного управления………………………………………….24
Заключение………………………………………………………………..29
Список использованных источников……………………………………31
 

1.Финансовые планы как основа для принятия ценностных решений
1.1. Значение финансового планирования на предприятии
Анализ опыта экономических реформ показывает, что эффективность деятельности предприятий во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования.
Методология и методика планирования, сложившиеся на предприятиях в условиях централизованного административнохозяйственного механизма, не соответствовали новым методам хозяйствования в системе рыночных отношений. Влияние государства на процесс планирования работы предприятия, централизованность и директивность, отрыв планирования от требований рынка - это самые общие характеристики "старой" системы планирования. [7, с. 412]
Соответственно, возникает необходимость разработки новой системы планирования, отвечающей целям и задачам предприятия как субъекта рыночной экономики, помогающей осуществлять эффективную управленческую деятельность.
...

1.2.Сущность и этапы финансового планирования на предприятии
Финансовые отношения могут возникнуть как внутри организации, так и за ее пределами.
1.Внутренние финансовые отношения возникают в следующих случаях:
 при формировании начального капитала;
 при распределении расходов и доходов между структурными подразделениями фирмы;
 при оплате труда персонала;
 при выплате дивидендов;
 при формировании целевых фондов предприятия.
2.Внешние финансовые отношения предприятия возникают в следующих случаях:
 при взаимодействии с финансовой системой государства;
 между партнерами по бизнесу, включая субъектов финансового рынка;
 между международными организациями. Вышеперечисленные отношения носят многосторонний характер, с помощью которого происходит пересечение интересов различных участников экономики.
Финансовые планы упорядочивают внешние и внутренние финансовые отношения, обеспечивая совмещение и увязку интересов лиц, имеющих отношение к предприятию. [6, с.
...

1.1. Значение финансового планирования на предприятии
Анализ опыта экономических реформ показывает, что эффективность деятельности предприятий во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования.
Методология и методика планирования, сложившиеся на предприятиях в условиях централизованного административнохозяйственного механизма, не соответствовали новым методам хозяйствования в системе рыночных отношений. Влияние государства на процесс планирования работы предприятия, централизованность и директивность, отрыв планирования от требований рынка - это самые общие характеристики "старой" системы планирования. [7, с. 412]
Соответственно, возникает необходимость разработки новой системы планирования, отвечающей целям и задачам предприятия как субъекта рыночной экономики, помогающей осуществлять эффективную управленческую деятельность.
...

2.1. Стратегическое финансовое планирование хозяйствующего субъекта
На современном этапе планирование развития стало важнейшей сферой деятельности любого субъекта рыночного хозяйства, особенно предприятия, ведущего производственно-коммерческую деятельность. Изменение технологии производства, выход на новые рынки, расширение или свёртывание объёмов выпуска продукции основываются на глубоких финансовых расчётах, на стратегии привлечения, распределения, перераспределения и инвестирования финансовых ресурсов. Тенденции развития локальной и глобальной обще-рыночной ситуации (мало-предсказуемые изменения спроса, ужесточение ценовой конкуренции на традиционных рынках, диверсификация и завоевание новых рыночных ниш, возрастание рисков при проведении операций) будут лежать в основе возрастающей роли стратегического планирования. [7, с. 83]
Несмотря на существенные преимущества, российский рынок отстает в распространении стратегического планирования.
...

4. Проанализировать значение корпоративного финансового планирования;
5. Исследовать особенности и методы влияния финансовых планов на качество корпоративного управления.
Предметом исследования курсовой работы является финансовый план.
Теоретической и методологической базой исследования явились фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых в области финансового менеджмента, финансового планирования и прогнозирования (Абрютина М.С., Баканов М.И., Шеремет А.Д., Балабанов И.Т. , Беннет Р. и др.), а также методические подходы к финансовому планированию и прогнозируемому предприятия.
Таким образом, теоретическую и методологическую базу исследования составили две группы источников.
К первой отнесены научная и учебная литература (монографии, учебники и учебные пособия, справочная и энциклопедическая литература, комментарии к законодательству).
Ко второй отнесены специализированные ресурсы интернет.

1.Финансовые планы как основа для принятия ценностных решений
1.1.
...

3.2.Основные методы и особенности влиянии финансовых планов на качество корпоративного управления
С учетом горизонта планирования корпоративные финансовые планы бывают стратегическими, текущими и оперативными (Таблица. 3.3.2).
Таблица 3.3.2
Виды финансовых планов по горизонту планирования
Наименование финансовых планов
Характеристика финансовых планов
Стратегические планы
Это планы генерального развития бизнеса и долгосрочной структуры организации. Определяют важнейшие финансовые показатели и пропорции воспроизводства, характеризуют инвестиционные стратегии и возможности реинвестирования и накопления.
Текущие планы
Разрабатываются на основе стратегических планов путем их детализации. Характеризуют эффективность каждого из возможных источников финансирования, содержат расчеты цены капитала и его составляющих, а также финансовую оценку основных направлений деятельности субъекта хозяйствования или государства и путей получения дохода.
...

Заключение
Рассмотрев цели и сущность финансового планирования, а также различные аспекты практики составления финансовых планов, можно сделать заключение, что финансовый план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии.
В современных условиях особое внимание уделяется именно финансовому планированию.
Финансовое планирование – это расчет объема финансовых ресурсов по источникам формирования и направлениям целевого использования в соответствии с производственными и маркетинговыми показателями предприятия на планируемый период.
Само планирование – одна из ведущих функций управления.
Раньше планирование было в масштабах всей страны, следовательно, механизм можно было осуществить только на теоретическом уровне. Сейчас же этим методом пользуются почти все организации.
...