Финансовое планирование (виды бюджетов, прогнозный отчет о финансовых результатах, бюджет движения денежных средств)

Введение 2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 4
1.1. Сущность финансового планирования 4
1.2. Финансовое планирование на основе бюджетного подхода 9
1.3. Виды бюджетов и их содержание 14
1.4. Прогнозный отчет о финансовых результатах. Бюджет движения денежных средств. Прогнозный баланс 19
Заключение 26
Список использованной литературы 28

ВВЕДЕНИЕ
Каждый хозяйствующий субъект, так или иначе, стремится к тому, чтоб организация финансового менеджмента была как можно более эффективной. Среди приоритетных задач управления предприятием можно выделить рационализацию использования финансовых ресурсов, оптимизацию финансовой структуры, а также достижение слаженной и согласованной работы различных подразделений предприятия. Последнее играет определяющую роль в повышении эффективности менеджмента и достижении стратегических целей организации, поскольку лишь при взаимоувязанности действий центров ответственности предприятия возможно его эффективное функционирование.
Решением поставленных задач является процесс планирования на основе....

1.1. Сущность финансового планирования
Процесс управления предприятием складывается из многих функций, в число которых входят: планирование и прогнозирование; организация; координация и регулирование; учет, контроль и анализ; активизация и стимулирование. Каждая функция характеризуется присущим ей технологическим процессом обработки информации и способом воздействия на управляемый объект.
Функция планирования служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей [2].
Необходимость современного планирования обусловлена следующими факторами:
1. Ограниченность ресурсов. Ограниченность в финансовых возможностях вынуждает организации ставить перед собой реальные для выполнения цели и задачи с точки зрения их ресурсообеспечения.
...

1.2. Финансовое планирование на основе бюджетного подхода
В современной отечественной практике все большее распространение получает такой получивший мировую известность инструмент управления, как бюджетирование (бюджетное планирование).
Руководство любого предприятия, независимо от его вида и уровня, обязано знать, какие задания в области экономической деятельности оно может запланировать на следующий период. По мере реализации заложенных в бюджете планов необходимо регистрировать фактические результаты деятельности предприятия (организации, коммерческой структуры). Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль [11].
Внутрифирменное бюджетирование можно рассматривать в широком (как методология) и узком (как процесс) смысле этого понятия.
...

1.3. Виды бюджетов и их содержание
Применяемые в финансовом планировании виды бюджетов можно подразделить на четыре основные группы:
• основные бюджеты (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, расчетный баланс);
• операционные бюджеты (бюджет продаж, бюджет прямых материальных затрат, бюджет управленческих расходов и др.);
• вспомогательные бюджеты (бюджеты налогов, бюджет капитальных затрат, кассовый бюджет и др.);
• дополнительные (специальные) бюджеты (бюджеты распределения прибыли, бюджеты отдельных проектов и программ).
Все эти бюджеты нужны для составления сводного, производственного или основного бюджета (мастер-бюджета). При этом мастер-бюджет может быть разработан как для предприятия или фирмы в целом, так и для отдельного бизнеса, выделяемого, например, в центр финансовой ответственности (ЦФО).
...

1.4. Прогнозный отчет о финансовых результатах. Бюджет движения денежных средств. Прогнозный баланс
Все рассмотренные выше операционные (поддерживающие) бюджеты предоставляют исходную информацию для построения основной части «мастер-бюджета» — бюджета доходов и расходов.
Бюджет доходов и расходов или, как его еще называют, бюджет прибыли и убытков, или план финансовых результатов, — бюджет, показывающий соотношение всех доходов от реализации (по отгруженной потребителям продукции или оказанным им услугам) в течение планового периода со всеми видами расходов, которые предполагает понести в этот же период предприятие. Именно этот документ отражает структуру себестоимости продукции, соотношение затрат и результатов хозяйственной деятельности за определенный период. По нему можно судить о рентабельности производства (норме прибыли), возможности вернуть в срок кредит и другие заемные средства, с его помощью можно рассчитать точку безубыточности бизнеса.
...

Заключение
Подводя итоги курсовой работы можно сделать следующие выводы согласно структуре работы.
5. (п. 1.1.) Планирование представляет собой процесс подготовки решений о целях, средствах и действиях работников предприятия путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных вариантов действий в ожидаемых условиях. В процессе планирования определяют основные направления деятельности и развития предприятия с учетом возможных изменений внутренней и внешней среды, целей и задач планирования в текущих периодах времени и задания по выпуску продукции, повышения эффективности производства и решения других задач для достижения намеченных целей.
6. (п. 1.2.) Бюджетирование как подсистема финансового планирования — это процесс разработки финансовых планов и смет по структурным подразделениям предприятий и по основным видам деятельности.
...