Стратегия и тактика антикризисного финансового управления

Введение3

Глава 1. Теоретические аспекты антикризисного финансового управления.5

1.1. Виды кризисов, их оценка и пути преодоления5

1.2. Понятие и сущность антикризисного финансового управления12

1.3. Виды стратегий антикризисного управления. Сочетание стратегии и тактики антикризисного управления.15

Глава 2. Разработка стратегии и тактики антикризисного финансового управления на примере ОАО «Труд»20

2.1. Общие сведения об организации и анализ финансового состояния20

2.2. Глубина и причины выявленного кризиса23

2.3. Разработка рекомендаций для выхода из кризиса25

2.4. Прогноз изменения финансовых показателей25

Заключение27

Библиографический список28

1.1. Виды кризисов, их оценка и пути преодоления

Каждое предприятие в своей деятельности так или иначе постоянно сталкивается с проблемами или критическими периодами, а кризисы существуют в жизненном цикле любого субъекта предпринимательской деятельности. Часто кризисы приводят к разрушению бизнес-процессов и структур, что вызывает внимание к различным кризисным процессам со стороны ученых и практиков. В широком смысле «кризис» толкуется как «затруднительное, тяжелое положение» или «резкий, сложный перелом в чем-либо». 1
Кризис также представляет собой переломный момент в производственных, коммерческих, финансовых и иных процессах, происходящих на предприятии. Со статической точки зрения кризис на предприятии следует рассматривать как любую нестандартную ситуацию, в которой возникает вероятность потери субъектом хозяйствования прибыли или его части.
...

1.2. Понятие и сущность антикризисного финансового управления

Любое предприятие является составляющей общей экономической системы, на которую влияет значительное количество факторов прямого и косвенного характера. Учитывая сложное экономическое, финансовое и политическое положение, большинство предприятий перманентно сталкиваются с финансовым кризисом. Весьма значительной является доля убыточных предприятий: в 2017 г. 44,2%, а в 2018 г. 39,8%.
В целом кризисным для предприятия можно считать лишь такое состояние, при котором у него отсутствует прибыль, но и тот, за которого уменьшается платежеспособность, а также теряются или же вообще отсутствуют стратегические перспективы развития. Все это предопределяет внедрение на предприятиях особого вида управления – антикризисного.
В современных условиях существуют достаточно различные подходы к определению сущности антикризисного управления предприятием.
...

1.3. Виды стратегий антикризисного управления. Сочетание стратегии и тактики антикризисного управления.

Унифицированных методик подготовки к возможным глобальным кризисным явлениям, а также развития предприятия в этот период без существенных потерь не существует, но есть опыт, приобретенный в предыдущих кризисах.
Главная задача управления состоит в оперативном выработке таких решений, которые позволили бы достичь желаемого результата при минимальных дополнительных средствах и при минимальных негативных последствиях. Это возможно на основе подготовки специальной системы менеджмента кризисных ситуаций.
...

2.1. Общие сведения об организации и анализ финансового состояния

ОАО «Труд» сельскохозяйственное предприятие, основными видами деятельности которого являются выращивание зерновых и зернобобовых культур, картофеля, разведение крупного рогатого скота, создано 18.03.93 г.
Сведения об акционерах:
• Небанковская кредитная организация закрытое акционерное общество «Национальный расчетный депозитарий» (99,55 %);
• физические лица (0,45 %).
Место нахождения (юридический и фактически адрес) ОАО «Труд» – 188425, Ленинградская область, Волосовский район, д. Чирковицы, д. 33.
Оценка финансовой устойчивости ОАО «Труд» основе расчета финансовых коэффициентов на 31 декабря 2016-2018 гг. представлена в таблице 2.1.
Таблица 2.1 – Оценка финансовой устойчивости ОАО «Труд»
Наименование показателя
На 31.12.2016
На 31.12.2017
На 31.12.
...

2.2. Глубина и причины выявленного кризиса

Для оценки глубины выявленного кризиса существенно важной становится оценка вероятности банкротства организаций.
Коэффициент восстановления платежеспособности ОАО «Труд» за 2018 г. составляет:
(1)
Коэффициент утраты платежеспособности за 2017 г. равен:
(2)
Судя по коэффициентам восстановления и утраты платежеспособности ОАО «Труд», равным менее 1, что не соответствует нормативу, у предприятия нет реальной возможности восстановить платежеспособность в течение 6 месяцев.20
Расчет вероятности банкротства ОАО «Труд» за 2018 г. по пятифакторной модели Эдварда Альтмана представлен в таблице 2.5.
Таблица 2.5 – Расчет вероятности банкротства по модели Альтмана
Показатель
Способ расчета
Результаты расчетов
Х1
стр. (1200 – 1230 − 1510 − 1520 − 1550)
0,3476

стр. 1600

Х2
стр. 2400 Ф2
1,0182

стр. 1600

Х3
стр. 2300 Ф2
1,0182

стр. 1600

Х4
стр. 1300
0,3741

стр. (1400 + 1500)

Х5
стр. 2110 Ф2
0,3906

стр.
...

2.4. Прогноз изменения финансовых показателей

Инвестиционные затраты на создание сайта планируются в сумме 65 тыс. руб. В результате открытия интернет-магазина ОАО «Труд», по расчетам маркетологов, можно ожидать увеличения выручки от продажи на 25 %.
Результаты расчетов и прогноз улучшения показателей сведены в таблицу 2.6.
Таблица 2.6 – Результаты расчетов открытия сайта ОАО «Труд»
Основной показатель
До введения мероприятия
После введения мероприятия
Отклонение
Темп изменения, %
Единовременные затраты на создание сайта, в тыс. руб.
-
65
65
-
Выручка от продаж, в тыс. руб.
183790
211359
27569
115,0
Себестоимость продаж – всего, в том числе, тыс. руб.:
178409
197812
19403
110,9
- переменные затраты
128918
148256
19338
115,0
- постоянные затраты
49491
49556
65
100,1
Прибыль от продаж, в тыс. руб.
5381
13547
8166
251,8
Рентабельность продаж, %
2,93
6,41
3,48
218,9

Как показывают представленные данные, рост выручки от продаж составит 27569 тыс. руб.
...

Заключение

Подводя итоги работы, можно сделать вывод, что антикризисное финансовое управление является необходимой составляющей системы корпоративного управления и позволяет реализовать инновационную модель развития предприятия с применением специфических методов и приемов управления финансами, которые позволяют обеспечить непрерывную деятельность предприятий на основе управления внешними и внутренними рисками, профилактикой и нейтрализации финансового кризиса. Успех стратегии антикризисного управления зависит от эффективности созданной системы, которая бы позволяла руководству фирмы получать возможность количественного и качественного анализа возникающих угроз, которые могут обусловить наступление кризисного состояния.
...