Прогнозирование финансового развития предприятия ООО Сакура Электроникс Групп»

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ 5
1.1 Особенности финансового планирования и прогнозирования 5
1.2 Суть финансового планирования и прогнозирования 9
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ООО «САКУРА ЭЛЕКТРОНИКС ГРУПП» 17
2.1 Краткая характеристика компании и анализ ее имущественного положения 17
2.2 Оценка коммерческой деятельности компании 23
2.3. Прогнозирование финансового развития предприятия 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 41

Переход российских предприятий с централизованно планируемой экономической системы на рыночную ставит вопрос о необходимости нового подхода к финансовому планированию и прогнозированию субъектов предпринимательства.
Российские предприятия имеют большой опыт в планировании прогнозных работ, разработке различных технико-экономических обоснований и оценок экономической эффективности проектов, которые нельзя игнорировать. Однако текущая ситуация требует смещения акцента с производственной стороны проектов на рыночную.
Очевидно, что благосостояние предприятия зависит от правильной организации финансового планирования. Бизнес не может рассчитывать на процветание без разработки финансовых планов и без контроля за их выполнением. В развитых странах планирование является одним из важнейших инструментов регулирования экономики.
Необходима оценка финансового планирования и прогнозирования, платежеспособного спроса на продукцию, состояния конкуренции, анализ экономической и финансовой стабильности и эффективности. Это привело к актуальности выбранной темы для курсовой работы.
Компания может планировать только те показатели, которыми она способна управлять, например, большая часть затрат. Остальные показатели - спрос, риски, действия конкурентов - можно только прогнозировать.
При составлении бюджета предприятия основное внимание, как правило, уделяется его расходной части, а доходная часть недостаточно детализирована и зачастую не обоснована.
Правильный выбор методов прогнозирования доходов компании и учет всех значимых факторов, влияющих на ценность прогноза, сделает его более точным.
Прогноз выручки необходим не компании для определения будущих финансовых показателей, а разработке стратегии и тактики на прогнозируемый период.
Следует помнить, что прогноз не является самоцелью. Поэтому методы прогнозирования не должны быть особенно точными, а должны только правильно отражать специфику бизнеса и правильно указывать направление управленческих решений, принимаемых компанией.
Объектом данной курсовой работы является прогнозирование финансового развития ООО «Сакура Электроникс Групп».
Предметом данной курсовой работы служит финансовое прогнозирование организаций.
Целью данной курсовой работы является прогнозирование финансового развития на примере компании ООО «Сакура Электроникс Групп»
Для реализации данной цели были сформулированы следующие задачи:
1. Рассмотреть финансовое планирование и прогнозирование
2. Проанализировать суть кооперативного финансового планирования
3. Дать краткую характеристику компании и сделать анализ ее имущественного положения и спрогнозировать ее финансовые показатели
При написании данной курсовой работы были использованы следующие методы: анализ, синтез, обобщение, прогнозирование.
Источниковой базой для написания данной курсовой работы послужили учебники и монографии по исследуемой теме, статистическая и аналитическая отчетность ООО Сакура Электроникс Групп».
Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Финансовое планирование и финансовое прогнозирование обозначают разные понятия в значении и представляют разные технологии в исполнении. В широком смысле план - это система целевых показателей развития и эксплуатации объекта, включающая этапы, методы достижения и распределение ресурсов, а прогноз - это прогноз развития и результатов. события или события на основе доступных данных.
Руководство предприятия может планировать только те параметры и показатели, которые зависят от него и которыми оно может управлять: как правило, большая часть затрат и меньшая часть дохода. Все, что касается развития и подвержено риску, является предсказанием, то есть инструментом научного предвидения и вариантного анализа. Зона развития и зона риска включают большую часть доходов компании, ее зависимость от баланса спроса и предложения, от действий конкурентов, экономического развития региона, влияния государства и многих других факторов.
В классической технологии финансового планирования планируемый объем продаж используется в качестве основы для планирования будущей деятельности предприятия, а затем для него составляются остальные параметры. Это означает, что сам метод планирования изначально сопряжен с высоким риском реализации всех планов и бюджетов предприятия. Нереализованные планы приводят к убыткам и убыткам, а приобретенные активы становятся обузой для предприятия. Знание и использование методов прогнозирования и учет всех существенных факторов позволяет составлять планы более точно и снижать риски.
Финансовое прогнозирование предприятия не должно ограничиваться одним вариантом развития. Вам нужно создать несколько сценариев, каждый со своими параметрами доходов и расходов, и выбрать наиболее подходящий. Как написано выше, расходы в основном контролируются руководством организации. Следовательно, переходя от финансового прогнозирования к финансовому планированию, необходимо установить цели, которые характеризуют способы достижения прогнозируемых доходов и необходимых ресурсов.
Целью данной курсовой работы было изучение финансового планирования и прогнозирования компании ООО «Сакура Электроникс Групп». Экономическая активность сама по себе зависит от финансового потенциала, который, в свою очередь, определяется объемом собственных, а также заемных средств и привлеченных ресурсов, которыми компания обладает способностью управлять. Хозяйственная деятельность представляет собой сложную категорию, которую можно охарактеризовать как определенное состояние финансов, эффективность их размещения и использования, что обеспечивает развитие всех сегментов предприятия. Хозяйственная деятельность проявляется в экономических отношениях, которые формируют финансовый механизм, обеспечивающий поступательное движение социально-экономического развития. Финансовые проблемы, возникающие в настоящее время на большинстве предприятий, заставляют генерировать новые формы организации бизнеса. Одним из способов, который может помочь сохранить устойчивое положение предприятия, является гибкое финансовое планирование и эффективное управление финансовой устойчивостью предприятия, которое является частью организации хозяйственной деятельности предприятия в целом.