Анализ влияния факторов бизнес-окружения на деятельность хозяйствующего субъекта на примере Microsoft

Содержание

Введение
Глава 1. Основы……………………………………………………………….......3
1.1 Основные направления деятельности компании……………………………5
1.2 Организационная структура компании……………………………………...6
1.3 Принципы деятельности компании…………………………………………..7
Глава 2. Анализ внешней и внутренней среды……………………………..….12
2.1 Анализ внешнего окружения компании……………………………………12
2.2 Анализ внутренней среды организации……………………………………13
2.3 Рекомендации по нивелированию влияния рискообразующих факторов на результаты деятельности компании……………………………………………15
Заключение……………………………………………………………….………17
Список литературы……………………………………………………….……...18

 Глава 1. Основы
риск предпринимательство рентабельность
1.1 Основные направления деятельности компании

Microsoft Corporation — одна из крупнейших транснациональных компаний по производству программного обеспечения для различного рода вычислительной техники — персональных компьютеров, игровых приставок, КПК, мобильных телефонов и прочего, разработчик наиболее широко распространённой на данный момент в мире программной платформы — семейства операционных систем Windows.
На рынке программного обеспечения и О.С. существует жесткая конкуренция. К списку соперников в области клиентского коммерческого ПО, в том числе операционных систем Microsoft можно отнести: Canonical, разрабатывающую Ubuntu Linux, Red Hat, Adobe Systems, Google, Oracle, и Apple.
Основным конкурентом компании Microsoft является американская компания Apple Inc. По итогом 2016г компания Apple Inc является одним из самых дорогих брендом мира с капитализацией в 407 млрд долларов.
Тем не менее Microsoft остается самым популярным среди пользователей мира поставщиком программного обеспечения.
Важнейшая область деятельности Microsoft — исследования и разработка, финансирование которых, несмотря на сложную экономическую ситуацию, корпорация продолжает увеличивать — в 2015 финансовом году Microsoft потратит разработку новых компьютерных технологий 9,5 млрд. долл. Все это необходимо, чтобы воплотить миссию и цель Microsoft, сформулированные генеральным директором (CEO) Microsoft Стивом Балмером — дать людям и предприятиям всего мира возможность воплотить свой потенциал, предоставив им программное обеспечение для решения их задач.
Корпорация Microsoft разрабатывает широкий спектр программных продуктов. В их число входят настольные и сетевые операционные системы, серверные приложения для клиент-серверных сред, настольные бизнес-приложения и офисные приложения для пользователей, интерактивные программы и игры, средства для работы в сети интернет и инструменты разработки. Программные продукты компании используются в различных областях.
Продукция компании находится на этапе зрелости, оставаясь в то же время самым популярным производителем программных средств по соотношению цена-качество. Вся продукция выпускается с гарантией, а также располагает хорошим сервисом.

1.2 Организационная структура компании

Компанией управляет совет директоров, состоящий из десяти человек. Эти десять человек избираются на ежегодном заседании акционеров. Те же, кто не получил большинства голосов, должны подать заявление об отставке, которое впоследствии рассматривается. Для рассмотрения различных вопросов существует 5 комитетов: аудиторский (связан с вопросами аудита), компенсационный (утверждает компенсации работникам компании), финансовый (решение финансовых вопросов), управления и выдвижения (решение различных внутренних вопросов) и антикризисный (прогнозирование и предотвращение кризисов).

Введение

Решения в деятельности предпринимательских организаций приходится принимать в условиях неопределенности, когда необходимо выбирать направления действий из нескольких возможных вариантов, осуществление которых сложно предсказать (рассчитать) на все 100%. Риск условий и факторов, приводящих к положительному или отрицательному исходу принимаемых индивидуумами решений.
Исторический опыт показывает, что риск недополучения намеченных результатов особенно стал проявляться в условиях всеобщности товарно-денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота. Поэтому с возникновением и развитием капиталистических отношений появляются различные теории риска, а классики экономической теории особое внимание уделяют исследованию проблем риска в предпринимательской деятельности.
Риск – это основа предпринимательства. Это также означает, что предпринимательство невозможно без того, чтобы в своем стремлении получить прибыль предприниматель не подвергал собственное дело каким-то возможным потерям или убыткам, т. e. – риску. Чтобы выжить в условиях рыночных отношений, нужно решаться на внедрение технических новшеств, на смелые, нетривиальные действия, a это усиливает риск. Без риска – никак нельзя получить прибыль, a c риском – не очень приятно. Предпринимателю следует научиться не прятаться от риска, a сжиться c ним, умело оценивать его уровень и осмысленно управлять им.
При этом необходимо действовать решительно. Однако решительность явно не тождественна бесшабашности или истеричности, которые граничат c отчаянием и безысходностью. B этой ситуации присутствует готовность пойти до конца.
Предприниматель точно знает, что потери – возможны, но не неизбежны. Это – вера в возможность достойно распорядиться всеми преимуществами и свойствами имеющихся ресурсов, в необходимость принимать исключительно обоснованные, взвешенные решения и действовать на их основе.

«Российский университет транспорта (МИИТ)»
Институт экономики и финансов
Курсовая работа
по дисциплине: «Финансовая среда предпринимательства»
на тему: «Анализ влияния факторов бизнес-окружения на деятельность хозяйствующего субъекта на примере Microsoft»
Состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.