Финансовое планирование в организациях

ВВЕДЕНИЕ 4
1. Сущность и задачи финансового планирования 6
2. Методы финансового планирования 10
3. Перспективное финансовое планирование 14
4. Текущее финансовое планирование 18
5. Оперативное финансовое планирование 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34

1. и финансового
Если о этого , то зависит основной компании. предприятия, также данного определяется обстоятельств, являются и реализации ; величина (основного оборотного); ресурсного ; технология организация ; качество ; спрос предложение пр.
к финансового . Итак, « - это системы функционирования развития , а путей средств достижения». составляющей компании современном является стратегии и .
В рыночной спектр данных велик. этой организация найти их , что использование методов форм внутренней . Формой, свою , является хозяйственной производственной организации. условиях рынка, опыта корпораций развитых , планирование основным экономического , выживаемости, принятой организации [13, .90].
Таким , стратегия представляет принципиальную на развитие, планирование оптимальные производства реализации . При реализуется потенциала ресурсов с развития определенное , а способами достижения.
...

Рисунок 2 - финансовое [11, c.102]
задачи перспективного плана ( компаний):
- интересов акций, также категорий . Здесь качестве выступает -план полным инвестиционного ;
- гарантирование процесса с источниками ;
- гарантирование обязательств группой фондов бюджетом , кредиторами банками;
- текущих , а возможность ресурсов эффективного доходов ( том и );
- контроль , платежеспособности финансового .
Составление плана в этапов [4, .98]:
1. Формируются и налоговой, , инвестиционной долговой . В процессе принимают , несущие за экономики, также финансовых . Задача - разработать экономического социального , а выработать сценарии.
2. перспективный план, отражаются проектные на период (). Исполнительная берет себя утверждения направлений и политики, план сценарные .
3. Разрабатывается муниципального (субъекта ) на утвержденного , вносятся в план, последние развития , а показатели бюджета.

4. Текущее планирование
финансовое подразумевает краткосрочных планов. разрабатывают финансовые для бюджетных инвестиционных в одного года. планы более уровень по с планами. планы корректируются зависимости изменения и целей. предприятия текущим планированием ( управлением ) понимают планы управлению денежных .
Для предприятий оборотного оказывают влияние их денежные . Эти обычно запасы или продукции, , кредиторов денежные . Движение капитала создает пустоты дефициты средств ( называемые « разрывы»), угрожают . Это из- разницы циклах задолженности денежных . Цикл задолженности - время, компания для своих , а цикл - время, которое производят товаров [10, .33].
Существуют причины, которым значительный денежных . Например, может агрессивной политике, которой позволяет клиентам свои в более периода. политика повлиять денежные компании двух .
...

Рисунок 2 - финансовое [11, c.102]
задачи перспективного плана ( компаний):
- интересов акций, также категорий . Здесь качестве выступает -план полным инвестиционного ;
- гарантирование процесса с источниками ;
- гарантирование обязательств группой фондов бюджетом , кредиторами банками;
- текущих , а возможность ресурсов эффективного доходов ( том и );
- контроль , платежеспособности финансового .
Составление плана в этапов [4, .98]:
1. Формируются и налоговой, , инвестиционной долговой . В процессе принимают , несущие за экономики, также финансовых . Задача - разработать экономического социального , а выработать сценарии.
2. перспективный план, отражаются проектные на период (). Исполнительная берет себя утверждения направлений и политики, план сценарные .
3. Разрабатывается муниципального (субъекта ) на утвержденного , вносятся в план, последние развития , а показатели бюджета.