Управление доходами и расходами предприятия

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Сущность и понятие доходов и расходов организации 4
1.1 Сущность и классификация доходов и расходов 4
1.2 Порядок отражения расходов и доходов в учете 8
2 Управление доходами и расходами предприятия 13
2.1 Особенности управления доходами и расходами предприятия 13
2.2 Методы управления доходами и расходами предприятия 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 27

1.1 Сущность и классификация доходов и расходов

В современном мире каждая организация стремится к успешному и прибыльному функционированию, получению максимального дохода при минимальных затратах. Бухгалтерский учет доходов и расходов дает информативную базу, на основе которой рассчитываются показатели доходности, динамики и рентабельности работы организации. Это позволяет руководству организации принять правильные решения, которые обеспечат бесперебойную, стабильную и эффективную работу предприятия. В условиях рыночной экономики результаты любой хозяйственной деятельности организации формируются под влиянием двух основных факторов: доходов и расходов. Понятие «доход» имеет множество толкований.
Современные ученые, представляющие различные научные школы, по-разному трактуют дефиницию доходов.
...

1.2 Порядок отражения расходов и доходов в учете

Основным критерием классификации доходов организации является их систематичность. По этому признаку в соответствии с пунктом 4 ПБУ 9/99 они подразделяются на доходы от обычных видов деятельности и прочие доходы. Классификация доходов по данному признаку должна быть отражена в учетной политике организации. Выручка предприятия относится к доходу от обычного вида деятельности. Она может быть получена как от продажи готовой продукции, товаров, так и от оказания работ и услуг. Под выручкой от продажи продукции, услуг, работ понимают денежные средства, которые поступили в кассу организации или на расчетный счет в результате получения экономических выгод.
Дебиторская задолженность – это сумма задолженности, относящаяся к организации от разных физических и юридических лиц.
...

2.1 Особенности управления доходами и расходами предприятия

Управление доходами и расходами предприятия, прежде всего, должно базироваться на основных положениях теории стратегического управления. Появление этой теории начинается с 1971 г., когда в Питтсбурге (США) была проведена первая расширенная международная конференция по вопросам стратегического управления, а также определены его основные положения и направления развития. Применение этой теории к управлению доходами и расходами позволяет учитывать взаимосвязь и взаимовлияние внешней и внутренней среды при определении и реализации целей долгосрочной хозяйственной деятельности предприятия. Согласно этой теории, в процессе управления долгосрочным развитием предприятия должны быть задействованы не только работники высшего звена, но и менеджеры среднего уровня, а также специалисты (экономисты, финансисты, маркетологи и др.).
...

2.2 Методы управления доходами и расходами предприятия

Одним из важнейших и необходимых условий работы предприятия является получение им дохода, т.к. отсутствие дохода лишает предприятие возможности покрывать свои затраты, получать прибыль, выполнять обязательства перед государством и трудовым коллективом. Отсутствие дохода делает бессмысленным само существование коммерческого предприятия. Увеличение доходов приводит к росту финансового результата организации. Согласно Положению по бухгалтерскому учету «Доходы организаций» доходами организации признается увеличение экономических выгод в результате поступления активов (денежных средств, иного имущества) и (или) погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала этой организации, за исключением вкладов участников (собственников имущества)12.
...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современное состояние развития рыночных отношений выдвигает новые требования к хозяйственной деятельности предприятий. Появляется целый ряд факторов, которые обусловливают необходимость внедрения более эффективных систем управления доходами и расходами на стратегической основе, в частности, такие как: инфляция, развитие конкуренции, рост масштабов инноваций и тому подобное. В таких условиях задачей инновационного управления доходами и расходами является подготовка предприятия к возможным изменениям рыночной ситуации, противостояния неблагоприятному воздействию случайных факторов. Некоторые из них влияют на рациональное управление доходами и расходами в той или иной организации. Во избежание негативного влияния этих факторов нужно использовать различные методы с целью максимизации прибыли на предприятии.
...