Разработка, анализ и оценка управляющих решений финансового менеджера

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
Раздел 1. Анализ финансового положения предприятия 4
Задание 1.8. 4
Раздел 2. Управление активами предприятия 5
Задание 2.9. 5
Раздел 3. Управление пассивами 10
3.1. Анализ и оптимизация структуры источников средств 10
Задание 3.1.5. 10
3.2. Анализ и оценка условий коммерческих контрактов 11
Задание 3.2.1. 11
Задание 3.2.2. 14
3.3. Изменение условий платежей по обязательствам предприятия 18
Задание 3.3.3. 18
3.4. Оценка реализация инвестиционных проектов 19
3.4.1. Портфельные инвестиции 19
Задача 3.4.1.1. 19
Задание 3.4.2.1. 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 23
ПРИЛОЖЕНИЯ 24

.....................................

Раздел 1. Анализ финансового положения предприятия
Задание 1.8.
Оценить динамику деловой активности предприятия. Разработать программу ее повышения в части интенсивности использования различных групп активов с оценкой возможных изменений показателей.
Решение:
Исходные данные для анализа представлены в Приложении 1 и 2. Для анализа и оценки деловой активности необходимо рассчитать следующие коэффициенты:
1) Коэффициент оборачиваемости активов (Коса):
Коа = Вр/Вб
Прошлый год: Коа =
Отчетный год: Коа =
Изменение: +....
Данный коэффициент показывает скорость (количество) оборота всех средств предприятия. Исходя из расчетов, можно сказать о низкой скорости оборота средств предприятия, хотя в конце года наблюдается небольшая положительная динамика данного показателя.
2) Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (Кодз):
Кодз = Вр/ДЗ,
где ДЗ – средняя дебиторская задолженность.
Прошлый год: Кодз = 6885/
Отчетный год: Кодз = 8810/
Изменение: +....
Данный коэффициент показывает число оборотов за период коммерческого кредита, предоставленного предприятиям. В конце года значение коэффициента увеличилось, что свидетельствует о повышение платежной дисциплины покупателей.
3) Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности (Кокз):
..........................................................

Раздел 2. Управление активами предприятия
Задание 2.9.
Финансовый менеджер предлагает три варианта комплексной программы мероприятий по изменению структуру издержек, представленной в табл. 2., а именно:
- увеличить на 6% величину переменных издержек, сохранив на прежнем уровне величину постоянных;
- переносит часть постоянных издержек, а именно 13% в разряд переменных, сохранив на прежнем уровне общую сумму издержек;
- уменьшает общую сумму издержек на 16%, в том числе, за счет переменных на 10%.
Выбрать наиболее эффективный вариант в плане изменений точки безубыточности производства, уровня операционного рычага и запаса финансовой прочности. По необходимости использовать данные табл.1.
Решение:
Итак, для начала определим точку безубыточности, уровень операционного рычага и запас финансовой прочности согласно первоначальных условий.
1) Определим максимальное и минимальное значение объема производства (Q) и затрат (Z):
Qmin = 40 тыс. усл. ед. Zmin = 4550 тыс. руб. - 1 месяц
Qmax = 72 тыс. усл. ед. Zmax = 7800 тыс. руб. - 6 месяц
2) Определим отклонения по объёмам производства и затратам:
.........................................................

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной курсовой работе было рассмотрено несколько направлений финансового менеджмента. Подлежал изучению отдел по анализу финансовой деятельности предприятия, также был рассмотрен раздел по оптимизации структуры источников средств. Кроме этого, был изучен раздел, посвященный анализу инвестиционных проектов.
В результате выполнения задания по курсовой работе были получены практические навыки использования методов и приемов финансового управления и принятия управленческих решений, таких как:
...................

ВВЕДЕНИЕ
Финансовый менеджмент – это совокупность приемов, методов и средств, используемых предприятиями для повышения доходности и минимизации риска неплатежеспособности.
Основная цель финансового менеджмента – получить наибольшую выгоду от функционирования предприятия в интересах его собственников. К основным функциям управления финансами как подсистемы в системе управления предприятием относятся: внутренне финансовое планирование; анализ и оценка финансового состояния; управление оборотными средствами и ликвидностью; управление инвестиционным портфелем; управление структурой капитала; управление финансовыми рисками; организация расчетов с бюджетной системой; заключение договоров с банками, биржами, фондами; прочие функции.
В настоящее время в финансовом менеджменте одной из важных задач является максимизация цены компании (рыночной стоимости предприятия) которая отнюдь не равна стоимости имущества данного предприятия.
Система менеджмента – это система управления ресурсами (человеческими, финансовыми, техническими и пр.) для достижения предопределённых целей. Современные системы менеджмента в организациях состоят из наборов систем управления по определённому признаку, например, по типу управляемой системы.
Целью настоящей работы является получение практических навыков использования некоторых методов и приемов финансового управления и принятия управленческих решений. Основная информация для выполнения заданий данной работы содержится в условии заданий и приложении. Часть данных можно получить расчетным путем, а недостающую информацию, с необходимыми обоснованиями, необходимо принять самостоятельно. В приложении к заданию на курсовую работу представлены формы бухгалтерской отчетности.

МИИТ (РУТ), ИЭФ
РАЗРАБОТКА, АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УПРАВЛЯЮЩИХ РЕШЕНИЙ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА
Курсовая работа
по дисциплине "Финансовый менеджмент"
Вариант 28
Преподаватель: Орлов А.А.