Слияния и поглощения как стратегия роста бизнеса в отрасли

Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы реализации стратегии слияния и поглощения компаний…………………………………………………………………………..6
1.1. Содержание, этапы и методология оценки эффективности стратегии слияния и поглощения………………………………..………..6
1.2. Динамика и тенденции мирового рынка слияний и поглощений…16
Глава 2. Российская практика реализации стратегии слияния и поглощения, на примере группы компаний «Стройгазконсалтинг»………………...………22
2.1. Краткая характеристика компании «Стройгазконсалтинг»…...…..22
2.2. Оценка содержания и последствий сделки по поглощению компании «Стройгазконсалтинг»………….…………….………....……25
Заключение………………………………………………………………….……30
Список литературы………………………………………….………...…………33
Приложения……………………………………………………………………...36

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что для отечественных фирм и компаний, осуществляющих свою производственную деятельность в рамках конкуренции, необходимо эффективно приспособиться к стремительно изменяющимся рыночным условиям. Поэтому следует учитывать, что в последние десятилетия слияния и поглощения стали одной из важнейших форм корпоративных стратегий инвестирования в политике современных компаний во всем мире. Крупные компании стремятся найти дополнительные источники для увеличения масштабов своей деятельности, наиболее популярным из них является слияние и поглощение компаний. Именно слияния и поглощения становятся той стратегией роста, которая позволяет предприятию сохранить свои позиции на рынке. Большинство зарубежных источников свидетельствуют о том, что рост через поглощения стал важнейшей составляющей успеха многих компаний новой экономики. При этом во всем мире количество сделок увеличивается. Данная стратегия широко распространена на западе, в нашей же стране объем сделок по слиянию и поглощению еще не на столько велик, хотя также имеет тенденцию к росту. В текущих условиях если отечественные фирмы хотят успешно конкурировать на международном уровне, то они должны эффективно использовать данную стратегию для роста собственного бизнеса.
Целью курсовой работы является изучение теоретических основ и практики применения слияний и поглощений как стратегии роста бизнеса, на примере группы компаний «Стройгазконсалтинг».
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
 изучить содержание и специфику стратегии слияния и поглощения;
 охарактеризовать подходы к реализации стратегии слияния и поглощения;
 исследовать методологические основы оценки эффективности стратегии слияния и поглощения;
 провести оценку тенденций и специфики современного этапа использования стратегии слияний и поглощений в целях роста бизнеса на мировом рынке слияний и поглощений;
 провести анализ российской практики реализации стратегии слияния и поглощения, на примере группы компаний «Стройгазконсалтинг».
Объектом исследования является стратегия слияния и поглощения.
Предметом исследования выступает практика применения слияний и поглощений как стратегии роста бизнеса.

Слияния и поглощения как стратегия роста бизнеса в отрасли
РУДН на отлично