Система финансового планирования и бюджетирования (АО "УГЭ")

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1Сущность и характеристика системы финансового планирования и бюджетирования 6
1.2 Этапы разработки системы финансового планирования и бюджетирования в организации 17
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ АО "УГЭ 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика 23
2.2 Оценка практики финансового планирования и бюджетирования в организации 27
2.3 Мероприятия по формированию системы финансового планирования и бюджетирования в АО "УГЭ" 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 48


 

необходимым запасом готовой продукции на конец отчетного периода
Итак, бюджет служит инструментом, обеспечивающим оперативное управление деятельностью и дает возможность быстро реагировать на изменения как во внешнем, так и во внутренней среде предприятия. Процесс бюджетирования - это не только составление финансовых планов и бюджетов, но и планирование будущих операций, что дает возможность предусмотреть возможные проблемы в ходе деятельности и пути эффективного их решения.
Процедура составления финансовых планов и бюджетов является несовершенной. Обеспечению взаимосвязей между подсистемами финансового планирования и бюджетирования будет способствовать внедрение интегрированного подхода

- рассмотреть сущность и характеристика системы финансового планирования и бюджетирования;
- проанализировать этапы разработки системы финансового планирования и бюджетирования в организации;
-дать организационно-экономическую характеристику АО "УГЭ";
- провести оценку практики финансового планирования и бюджетирования в организации;
- разработать мероприятия по формированию системы финансового планирования и бюджетирования в АО "УГЭ".
Объектом данной работы является АО "УГЭ".
Предметом данной работы являются процесс управления финансовым планированием и бюджетированием АО "УГЭ".
Методами данной работы является анализ и синтез, графический, статистический, индукции, дедукции.
Теоретическая значимость данной работы состоит в анализе теоретических основ финансового планирования и бюджетирования на предприятии.
Практическая значимость данной работы состоит в улучшении системы финансового планирования и бюджетирования.
...

1.2 Этапы разработки системы финансового планирования и бюджетирования в организации

Основные этапы процесса финансового планирования:
1. Анализ финансового положения компании.
2. Составление прогнозных смет и бюджетов.
3. Определение общей потребности компании в финансовых ресурсах.
4. Прогнозирование структуры источников финансирования.
5. Разработка действенной системы контроля и управления.
6. Разработка процедуры корректировки составленных планов

Рисунок 1.1 – Этапы финансового планирования

Основой финансового планирования является финансовое прогнозирование, т. е. оценка возможных финансовых последствий принимаемых решений и внешних факторов, влияющих на результаты деятельности компании. Отправной точкой финансового прогнозирования является прогноз продаж и соответствующих им расходов; конечной точкой и целью — расчет потребностей в дополнительном финансировании.
...

2.1 Организационно-экономическая характеристика

АО "УГЭ – компания по распределению электрической энергии в городских сетях.
ООО «Энергосети Сибири» оказывает услуги: 
— испытания и наладка оборудования трансформаторных и распределительных подстанций;
— измерения заземляющих устройств;
— испытания высоковольтного оборудования;
—  испытание и проверка устройств релейной защиты и автоматики (РЗиА);
—  отыскание кабельных трасс, мест повреждения и «прожиг» кабельной линии;
— тепловизионный контроль оборудования.
...

2.2 Оценка практики финансового планирования и бюджетирования в организации

Зам. директора АО “УГЭ” осуществляется разработка бюджетов предприятия, оценка их исполнения, анализ соответствующих отклонений, причин их возникновения и выработка соответствующих финансовых решений. Для организации системы бюджетирования в АО “УГЭ” используется интеграция дополнительных пакетов данных для автоматизации бюджетирования на предприятии (на базе офисных программ MS Office, MS Excel, «1С: Предприятие»).
Достоинствами автоматизации процесса бюджетирования с использованием данного способа являются возможность работы множества сотрудников независимо от их местонахождения и возможность обеспечения гибкого контроля доступа к данным.
Все бюджеты АО “УГЭ” подразделяются по основному критерию – экономическому содержанию и времени составления на два типа: текущие и итоговые бюджеты. На рисунке 2.1 приведена схема организации бюджетов в АО “УГЭ”.

Рисунок 2.
...

2.3 Мероприятия по формированию системы финансового планирования и бюджетирования в АО "УГЭ"

По результатам проведения анализа и оценки системы финансового планирования на основе бюджетирования в АО “УГЭ” следует, что на предприятии принята по определенным направлениям эффективная система планирования финансовой деятельности с делегированием конкретных и отдельных полномочий квалифицированных работников.
Тем не менее, бюджеты АО “УГЭ” требуют существенной доработки в области планирования расходов и движения денежных средств, планы по которым не исполняются в значительной мере, в целом, снижая эффективность системы бюджетирования на предприятии.
...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Система бюджетирования, являясь инструментом внутрифирменного финансового планирования и контроля, существенно повышает эффективность управления финансами предприятия, предупреждая о нерациональном использовании финансовых ресурсов как на стадии планирования, так и на стадии контроля за их использованием.
Организационно-хозяйственная деятельность предприятий и корпораций осуществляется путем создания и развития системы денежных отношений как основы и необходимого условия для формирования и использования финансовых ресурсов и капитала предприятия, т.е. финансов предприятия.
Финансовые ресурсы, составляющие материальную основу финансов, на микроуровне экономики выступают в качестве объекта учета, анализа, планирования, распределения и использования для реализации целей, отраженных в финансовом плане (бюджете) предприятия.
...