Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
602988 |
| Дата создания |
2022 |
| Страниц |
52
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 16:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты формирования эффективной команды проекта на коммерческом предприятии 5
1.1 Создание команды проекта. Стадии жизненного цикла команды проекта 5
1.2 Типы команды менеджеров и критерии эффективной команды 16
ГЛАВА 2. Анализ деятельности команды менеджеров на примере ООО «РосБухУчет» 21
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «РосБухУчет» 21
2.2 Анализ построения команды проекта в ООО «РосБухУчет» 28
2.3. Преимущества и недостатки команды менеджеров в ООО «РосБухУчет» 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 46
Введение
ВВЕДЕНИЕ
В современном мире в сфере предпринимательства актуальной проблемой является управление. Одной из наиболее прогрессивных форм управления является управление проектом. В процессе управления проекта можно выделить такие направления как управления финансовой деятельностью, управление коммуникациями, тайминг, управления командой. Все чаще управление командой в проекте является ключевым элементом в успешности проекта. Отмечается прямая зависимость между грамотным и слаженным управлением командой и то как будет осуществлен планируемый проект в будущем.
Под управлением командой понимают комплекс определенных процессов, которые в себя включают контроль над деятельностью участников команды, а также обеспечение качественной и своевременной связи между участниками.
В связи с тем, что необходимо уделять пристальное внимание данному процессу, повышать эффективность необходимо более пристально изучить вопрос управления командой проектом. Следовательно, актуальность исследования обусловлена вышеназванными обстоятельствами. Изучения особенности формирования и осуществления управления командой в проекте позволит разработать новые подходы в данном виде деятельности, а значит повысить успешность и эффективность реализуемого проекта.
Целью работы является совершенствование управления командой на примере команды компании ООО «РОСБУХУЧЕТ».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Изучить теоретическое изучение построения и формирование команды.
Провести анализ управления командой компании ООО «РОСБУХУЧЕТ».
Фрагмент работы для ознакомления
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты формирования эффективной команды проекта на коммерческом предприятии
1.1 Создание команды проекта. Стадии жизненного цикла команды проекта
Как отмечает Б. Вольфсон, классическое (традиционное) управление проектами - это создать проект в термин, в пределах бюджета, полностью реализовав функционал и соблюдая установленные критерии качества [1, С. 69].
В то же время гибкое и бережливое управление проектами - это управление в пределах ценностей, принципов и методов, которые позволяют менеджеру на всех уровнях запланированной работы эффективно управлять командой и быстро реагировать на изменения, как рыночных условий, так и бизнес-среды.
Бережливое управление проектами - это совокупность правил, ценностей, умений, инструментов и практик, основанных на принципе изменения и неопределенности и которые позволяют практикующим его людям контролировать проект в условиях постоянных изменений, одновременно обеспечивая потребности заказчика на каждом этапе работы [4, С. 29].
Бережливый проект - это комплексное, высокоскоростное, самокорректирующее предприятие, во время работы над которым люди взаимодействуют между собой в поисках желаемого результата в условиях неопределенности, постоянных изменений и сильного стресса [4, С. 24].
Соотношение традиционного, гибкого и э бережливого управления проектами целесообразно установить через категорию «неопределенности», то есть от- сущностью полной и достоверной информации об условиях реализации проекта. Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных условий,
Список литературы
Винокур М. Е. Организация производства и менеджмент. Учебно-методический комплекс. — М.: Проспект. 2020. — 168 с.
Грабауров В.А. Менеджмент на транспорте. Учебное пособие. — М.: Вышэйшая школа. 2015. — 288 с.
Грибов В. Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. — 224 с.
Дашкова И. А., Ткаченко И. В., Захарченко Н. С. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. — М.: Юрайт. 2020. — 276 с.
Грахов В. П. Формирование эффективной команды проекта на примере МФЦ «Италмас» / В. П. Грахов, С. А. Мохначев, И. А. Парамонов.// Современные проблемы науки и образования. – 2015. – № 1. – С. 564–572
Грачева М. В. Управление проектами: Учеб. Пособие/М.В. Грачева, С.Я. Бабаскин. – М.: Экономический факультет МГУ имени М. В. Ломоносова, 2017. – 148 с.
Гусарова О.М. Моделирование результатов бизнеса в менеджменте организации/О.М. Гусаровка//Перспективы развития науки и образования. – Тамбов: Бизнес-Наука-Общество. – 2019. – С. 42-43.
Дашков Л.П. Организация, технология и проектирование предприятий (в торговле): Учебник для бакалавров / Л. П. Дашков, В. К. Памбухчиянц, О. В. Памбухчиянц. – 12-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К°, 2018. – 456 с.
Дейкун К.В. Управление командой проекта / К.В. Дейкун// Научное сообщество студентов XXI столетия. – 2017. – № 10 (47). – С. 29 - 35.
Ежова Л.С. Современные технологии управления командой проекта/Л.С. Ежова, А.В. Воронин, А.М. Ареклян//Экономические исследования и разработки. – 2019 – № 4. – С. 7-10.
Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. Пособие. – 3е изд., доп. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 445 с.
Заруба Н. А. Формирование эффективной команды как условие эффективной реализации проекта / Н. А. Заруба, Л. Д. Бычков.// Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2015. – № 9. – С. 118–121.
Зуб А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – М.: Юрайт, 2020. – 422 с.
Иванов П.В. Управление проектами: Учебное пособие / П.В. Иванов. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 102 c.
Ионина М.Б. Повышение эффективности управленческого труда в проектном управлении /М.Б. Ионина, А.А. Балобанова// Вестник ОмГУ. Серия: экономика. – 2015. – № 4. – С. 18 - 22.
Коложвари Ю.Б. Управление проектами/Ю.Б. Коложвари. – Новосибирск: Издательство НГАСУ, 2015. – 57 c.
Матвеева Е.Д. Важность команды в управлении проектами/Е.Д. Матеева // Бизнес - образование в экономике знаний. – 2016. – № 2 (4). – С. 65 – 67.
Островская В.Н. Управление проектами: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова и др. – СПб.: Лань, 2019. – 400 c.
Особенности управления командой проекта
Перцев Д. В. Типология корпоративных проектов внутреннего развития/Д.В. Перцев, Е.Ю. Перцева//Российский журнал управления проектами. – 2017. – № 1(1). – С. 31-36.
Попов Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. – М.: Инфра-М, 2016. - 352 c.
Рамазанова А. Г. Основы эффективной команды / А. Г. Рамазанова, Ш. А. Алиева. // Естественно-гуманитарные исследования. – 2019. – № 26. – С. 174–177.
Современная команда проекта
Старкова Н.А. Компетентностный подход в управлении командой проект/Н.А. Старкова// Экономический вестник Ярославского университета. – 2018. – № 31. – С. 69-75.
Тренев В.Н. Управление человеческими ресурсами при реализации проектов: методика и опыт/В.Н. Тренев, М.И. Магура, С.В. Леонтьев. – М.: Приор, 2016. – 108 с.
Тихомирова О.Г. Управление проектами: практикум: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова. – М.: Инфра-М, 2016. – 320 c.
Управление командой проекта
Фаткин Л.А. Командообразование как фактор эффективности совместной деятельности / Л.А. Фаткин, К.И. Морозова. // Проблемы теории и практики управления. – 2016. – № 11. – С. 19–28
Хелдман К. Профессиональное управление проектом / К. Хелдман. – М. : Лаборатория знаний, 2016. – 568 с.
Чекмарев А. В. Управление ИТ-проектами и процессами : учебник для вузов / А. В. Чекмарев. – М. : И. Юрайт, 2020. – 228 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00364