Трудовая адаптация в организации и ее факторы

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы трудовой адаптации персонала 6
1.1 Понятие и сущность адаптации 6
1.2 Факторы, влияющие на трудовую адаптацию 7
1.3 Управление системой адаптации персонала на предприятии 10
Глава 2. Анализ управления персоналом в ООО «Мебель-массив» 14
2.1 Общая характеристика ООО «Мебель-массив» 14
2.2 Анализ управления персоналом и трудовой адаптации в ООО «Мебель-массив» 18
Глава 3. Совершенствование трудовой адаптации ООО «Мебель-массив» 28
3.1 Мероприятия по совершенствованию адаптации персонала 28
3.2 Эффективность от предложенных мероприятий 33
Заключение 38
Список использованной литературы 40
Приложения 42

Актуальность исследования. Практически всегда, попадая в новый трудовой коллектив, работник испытывает сильнейший стресс, негативно воздействующий на его производственные, психологические и физиологические показатели. В соответствии со шкалой стресс-факторов, составленной американским психологом М. Аргайлом, увольнение приравнено к стрессу среднего уровня и составляет 47% по отношению к максимальному стрессу, а по шкале стрессогенных факторов Холмса-Рея смена места работы находится на третьем месте по силе воздействия на человека после смерти близкого родственника и развода [7,с.121].
Новый коллектив для работника – это среда незнакомых ему людей с присущими им привычками, наклонностями и эмоциями, действующих по незнакомым работнику моделям поведения. Новый работник сталкивается с новой для себя корпоративной культурой, с незнакомыми правилами, условностями и табу. У работника неизбежно возникают сложности при освоении новой профессии (специальности) или нового рабочего места.
Объект исследования – ООО «Мебель-массив».
Субъект исследования - факторы трудовой адаптации ООО «Мебель-массив».
Цель работы – анализ факторов трудовой адаптации в ООО «Мебель-массив».
Задачами работы являются:
- Провести теоретический анализ факторов трудовой адаптации;
- провести анализ адаптации ООО «Мебель-массив»;
- разработать мероприятия по совершенствованию адаптации ООО «Мебель-массив».
Информационной базой исследования являются фактические и статистические данные, имеющиеся в научной литературе и периодической печати.
Практическая значимость исследования состоит в разработке конкретных мероприятий по адаптации в организации. Разработанные в данной работе положения могут быть также использованы в других компаниях.
Анализ литературы по теме исследования свидетельствует о том, что вопросы адаптации персонала на предприятии находятся в центре внимания и менеджеров-практиков, и ученых. Данный вопрос нашел свое отражение в трудах таких исследователей, как: Т.Ю. Базаров, Г.Г. Зайцев, А.Я. Кибанов,Е.В. Киселева, Ю.Г. Одегов, А.Г. Плеханов, С.И. Сотникова, Д.Е.Стюрина, А.Н.Чашин и других.
В работах перечисленных авторов рассмотрены следующие проблемы:
 сущность адаптации;
 этапы и методы адаптации и др.
Актуальность работ перечисленных авторов не вызывают сомнения. Однако некоторые аспекты адаптации на предприятии пока не нашли должного отражения в исследованиях ученых. В частности, по сих пор остаются слабо освещенными в литературе, но представляющими особый интерес такие вопросы, как: карьерный потенциал работника и его структура; особенности развития и поддержки карьеры работника на разных ее этапах.
Теоретическая часть курсовой работы основана на изучении, сравнении и обобщении мнений ученых и практиков, представленных в различной литературе. При написании практической части работы использовались методы системного подхода, сравнительного анализа, экспертный подход.
Структура курсовой работы обусловлена целью и задачами исследования и включает в себя: введение, основную часть – три главы, заключение, список использованной литературы.
Во введении дается обоснование выбранной темы, ее актуальность, объект, предмет, цель, задачи исследования, характеристика использованной литературы.
В первой главе рассматриваются теоретические основы адаптации персонала.
Вторая глава посвящена анализу адаптации в ООО «Мебель-массив», а также выявлению основных проблем в данной сфере.
В третьей главе представлены мероприятия по совершенствованию адаптации ООО «Мебель-массив».
В заключении приведены основные результаты курсовой работы, исходя из поставленных задач исследования.

Адаптация персонала - процесс включения новых сотрудников в организацию, предполагающий знакомство с правилами и нормами, закрепленными в корпоративной культуре, способами профессиональной деятельности, включением в системе неформальных связей.
Адаптация персонала – это процесс вхождения новых сотрудников в коллектив, ознакомление их со спецификой работы.
Адаптация персонала требует постоянно мониторинга и развития, совершенствование методик, этапов.
Сам процесс адаптации персонала всегда имеет определенные временные интервалы, которые и выступают мерой его успешности. Он предполагает наличие у человека умений достаточно быстро находить «свое место» в социально-психологическом пространстве организации, что позволяет адекватно и эффективно включиться в совместную организационную деятельность. «Засидевшийся» в фазе адаптации специалист, не сумевший наладить взаимоотношения с коллегами, становится изгоем в трудовом коллективе. Невозможность адекватного включения в организационную деятельность обуславливает невысокий уровень его морального и материального вознаграждения, отсутствие социального признания и проч.
При первичной адаптации работника продолжительность адаптационного периода может совпадать со сроком испытания, если таковой устанавливается работнику при заключении трудового договора, и условием об испытании.
Для новых работников, не имеющих специальности, необходимых знаний, умений и навыков, организация может проводить производственное обучение на рабочем месте, которое заканчивается квалификационным экзаменом с присвоением работнику соответствующего квалификационного разряда по определенной профессии (специальности). С такими работниками заключается ученический договор на профессиональное обучение. Период обучения является для них частью адаптационного периода. В случае вторичной адаптации адаптационный период, как правило, не превышает одного – двух.
В процессе написания курсовой работы были изучены основные понятия, сущность и элементы адаптации персонала организации.
Большое внимание было уделено анализу структуры персонала и процесса адаптации в ООО «Мебель-массив». Изучение данного вопроса позволило отметить основные недостатки и достоинства, а также разработать рекомендации по повышению эффективности процесса трудовой адаптации персонала организации.
Целью курсовой работы было исследование адаптации персонала в ООО «Мебель-массив» и разработка мероприятий по совершенствованию данных процессов.
В результате проведенных исследований анализа адаптации персонала в ООО «Мебель-массив», удалось выявить проблемы, а также разработать мероприятия по улучшению существующего процесса.
В результате внедрения рекомендаций, разработанных в данной курсовой работе, следует ожидать, что в организации существенно повысится эффективность трудовой адаптации, увеличится производительность новых работников, повысится профессиональный уровень сотрудников, их инициативность, способность находить оригинальные решения.