Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
602969 |
| Дата создания |
2022 |
| Страниц |
36
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления проектами 4
1.1. Основные этапы развития методов управления проектами в России 4
1.2 Сущность проектного метода 9
1.3 Преимущества проектного управления 13
ГЛАВА 2. Анализ стандартов управления проектами 16
2.1. Международные стандарты управления проектами 16
2.2. Определение стандарта управления проектами при реализации управленческих решений: сравнительный анализ 20
2.3 Проблемы использования методов проектного управления и пути их устранения на выбранном предприятии 25
Заключение 33
Библиографический список 35
Введение
Введение
На данный момент одна из наиболее быстроразвивающихся управленческих дисциплин – управление проектами (УП). В современном мире для стабильного существования на рынке и для развития совершенно любого коммерческого предприятия необходимо применение современных технологий управления проектами. В настоящее время проектное управление только развивается на территории России. Оно является принципиально новой рыночной организационной культурой для руководителей в стране. Интерес к применению проектных способов управления с каждым годом набирает всё больше популярности, поэтому имеет актуальность, причем во всех отраслях экономики.
Цель курсовой работы заключается в изучении этапов развития управления проектами в России.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
изучить теоретические основы управления проектами;
изучить основные этапы развития управления проектами в России;
произвести анализ жизненного цикла конкретного предприятия.
Объектом работы является управление проектами.
Предметом исследования работы являются этапы развития управление проектами в России.
При выполнении курсовой работы были использованы такие научные методы как:
анализа и синтеза;
теоретический;
аналитический.
Фрагмент работы для ознакомления
Глава 1. Теоретические основы управления проектами
1.1. Основные этапы развития методов управления проектами в России
В области проектного менеджмента не существует точных определений терминов, поскольку каждый специалист в этой сфере интерпретирует любой термин по-своему, поэтому принято понимать под проектом следующее:
Проект (от латинского "брошенный вперед") – целенаправленный, заранее проанализированный и спланированный комплекс взаимосвязанных мероприятий по созданию и изменению какого-либо объекта или их совокупности направленный на достижение заранее определенных целей в течение заданного периода времени, при установленном бюджете и определенном качестве.
Основные признаки проекта: признак изменений, как основного содержания проекта; ограниченной во времени цели; временной ограниченности продолжительности проекта; признак относящегося к проекту бюджета; ограниченности требуемых ресурсов; признак неповторимости; новизны; комплексности; правового и организационного обеспечения.
Управление проектом – деятельность, направленная на реализацию проекта с максимальной эффективностью при заданных ограничениях по времени, денежным средствам и ресурсам. [1]
Жизненный цикл проекта – промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации, состоит из четырех фаз: начальная, разработки, реализации и завершения.
Процессы управления проектами могут быть разбиты на шесть основных групп, реализующих различные функции управления:
Процессы инициации. Принятие решения о начале выполнения проекта.
Процессы планирования. Определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения.
Список литературы
Библиографический список
1. Абрамкина С. Р., Домрачев С. С. Проектный подход в обучении студентов // Подготовка профессиональных управленческих кадров: опыт, проблемы, инновационные образовательные технологии : сб. науч. тр. Челябинск : Челяб. филиал РАНХиГС, 2019. С. 14—17.
2. Будаева И. О. Применение проектного менеджмента как наиболее эффективного инструмента управления интеллектуальным потенциалом в регионе // Вестник Забайкальского государственного университета. 2019. Т. 23. № 9. С. 134—143.
3. Васильев А. И., Прокофьев С. Е. Организация проектного управления в органах государственной власти // Управленческие науки. 2018. Т. 6. № 4. С. 44—52.
4. Васильева Е. В., Мирзоян М. В. Проблемы формирования кадрового потенциала государственной службы в контексте реализации нового государственного менеджмента // Управленческие науки. 2019. Т. 7. № 4. С. 80—89.
5. Владыкина Л. Б. Проектный подход при формировании человеческого капитала: постановка задачи // Государственное и муниципальное управление в XXI веке : материалы междунар. науч.-практ. конф. Челябинск : Челяб. филиал РАНХиГС, 2017. С. 114—118.
6. Заболотских А. К., Синяева О. Ю. Направления применения проектного менеджмента в государственной сфере на сегодняшний день в Российской Федерации // Лидерство и менеджмент. 2017. Т. 2. № 3. С. 209—222.
7. Зырянов С. Г., Лукин А. Н. Гражданское общество в современной России: основные сценарии становления и развития // Социум и власть. 2018. № 3. С. 7—16.
8. Игнатова А. М. Применение проектного метода в государственном управлении современной России // Маркетинг МВА. Маркетинговое управление предприятием. 2018. Т. 7. № 1. С. 176—189.
9. Кузнецова Е. Г., Горин И. А. Практика применения проектного подхода к реализации государственных программ развития региона // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. 2019. № 2. С. 31—37.
10. Павкина Ю. В. Применение проектного менеджмента в государственном секторе Российской Федерации // Научный альманах. 2019. № 4-1 (30). С. 209—211.
11. Сабден О. Инновационные проекты ускоренного развития экономики // Общество и экономика. 2019. № 9. С. 58—66.
12. Сафонова О. Н., Анчихров Е. А. Внедрение проектного управления в исполнительных органах государственной власти как механизм эффективного управления ресурсами // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе. 2017. № 2 (14). С. 58—67.
13. Смирнов М. А. Повышение эффективности реализации государственных программ за счёт проектного подхода // Финансы и кредит. 2018. № 35 (707). С. 37—48.
14. Усик Н. И. Исследование задач управления национальным хозяйством в России // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. 2018. № 3. С. 79—84.
15. Филимонова Н. М., Моргунова Н. В. Методические подходы к оценке лучших практик применения методов проектного управления органами государственной власти // Российское предпринимательство. 2013. № 23 (245). С. 10—19.
16. Штурбина Н. А. Анализ существующей системы подготовки управленческих кадров. Перспективные направления её развития в контексте проектного подхода // Преемственность в образовании. 2018. № 13 (10). С. 4—16.
17. Щеголев А. В. Повышение эффективности государственной экономической политики на основе внедрения проектного управления // Среднерусский вестник общественных наук. 2018. Т. 11. № 6. С. 440—445.
18. Юрьева Т. В. Проектное управление: макроэкономический аспект // Наука и бизнес: пути развития. 2019. № 8 (26). С. 168—171.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00992