Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
602884 |
| Дата создания |
2022 |
| Страниц |
51
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 октября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
1. Теоретические аспекты стимулирования труда персонала 4
1.1. Понятие стимулирования труда персонала 4
1.2. Основные виды стимулирования труда 5
1.3. Мотивация как метод стимулирования труда персонала 13
2. Анализ использования премирования в деятельности предприятия ПАО «СБЕРБАНК» 16
2.1. Анализ системы управления персоналом ПАО «Сбербанк» 16
2.2 Анализ существующей системы мотивации труда в организации ПАО «Сбербанк» и ее недостатков 20
3. Рекомендации по соврешенствованию мотивации труда персонала организации ПАО «Сбербанк» и анализ их социально – экономической эффективности 31
3.1 Предложения по развитию системы мотивации персонала 31
3.2 Экономический эффект от совершенствования системы мотивации персонала 39
Заключение 47
Список использованных источников 50
Введение
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В сфере бизнеса в современных условиях конкуренция становится более интенсивным. Успех компании зависит не только от новых технологий и новых организационных структур, но в настоящее время человек определить сущность и эффективность бизнеса. Это был человеческий фактор, что уже в начале ХХ века, был объектом пристального внимания исследователей, сегодня становится решающим в обеспечении конкурентоспособности компании. Так, Ф. Тейлор, имея развитую систему научной организации труда, считал, что в дополнение к рациональному выполнению работы, важную роль сыграли работники заинтересованы в повышении доходов и четкой увязки результатов труда и получаемого вознаграждения.
Но в то же время, основатель школы человеческих отношений, Э. Мэйо, обнаружили, что деньги-не единственный мотиватор поведения работника. Он доказал, что можно влиять на мотивацию работников, признавая их социальные потребности, предоставляя им информацию о том, сколько они необходимы для организации, с участием сотрудников в принятии решений.
Современные исследования показали, что управление людьми напрямую связана с экономическими показателями деятельности организации и способствует ее конкурентоспособности. В системе управления персоналом произошли кардинальные изменения, суть которых заключается в том, что личность играет решающую роль в жизни организации. Личность будет продолжать быть главной фигурой в организации. Главная задача любой организации в этих условиях-максимально использовать потенциал своих сотрудников. Именно поэтому в современных условиях необходимо переориентировать технологий управления к мотивации, учитывать глубоко личных мотивов сотрудников [12, С. 57].
Таким образом, проблема мотивации и стимулирования персонала актуальны в настоящее время.
Фрагмент работы для ознакомления
1. Теоретические аспекты стимулирования труда персонала
1.1. Понятие стимулирования труда персонала
Стимулирование труда – это метод воздействия на трудовое поведение работника через мотивацию. Понятие «стимулирование труда» означает целенаправленное воздействие на человека или группу людей с целью поддержания определенных характеристик их трудового поведения, прежде всего меры трудовой активности [8].
При стимулировании побуждение к труду происходит через удовлетворение различных потребностей личности, что является вознаграждением за трудовые усилия.
Деятельность работников направлена на получение от предприятий определенных социально значимых благ, а функционирование предприятий основано на том вкладе, который вносит в него работник. Таким образом,
стимулирование является обменом деятельности работников и предприятия.
Одновременно оно несет в себе и нематериальную нагрузку, позволяющую работнику реализовать себя как личность и как работника одновременно.
Применение по отношению к человеку стимулов для воздействия на его усилия, старания, настойчивость, добросовестность, целеустремленность в деле решения задач, стоящих перед организацией, и включения соответствующих мотивов называется стимулированием.
Стимулирование труда выполняет следующие функции [3]:
1. Экономическая функция – выражается в том, что стимулирование труда содействует повышению эффективности производства, которое выражается в повышении производительности труда и качества продукции.
2. Нравственная функция – определяется тем, что стимулы к труду формируют активную жизненную позицию, высоконравственный климат в
Список литературы
Список использованных источников
Артюхова И. В., Совершенствование системы управления персоналом в рамках развития предприятия [Текст]/ И.В. Артюхова, И.В. Мезенцева // Экономика Крыма. - 2019. - № 1. - С. 396-399.
Бакша Н.В., Данилюк А. А. Корпоративная социальная ответственность[Текст]: учеб.пособие. – Тюмень: Изд-во Тюменского гос. ун-та, 2018. – 292 с.
Балахонова В. А. Основные виды и функции стимулирования деятельности персонала [Текст]/ В.А. Балахонова // Вестник современных исследований. - 2018. - № 10.2. - С. 25-27.
Гречиков В. И. Типологическая концепция трудовой мотивации. Часть 1 [Текст]// Мотивация и оплата труда. – 2018. – №2. – С. 5-7
Даниленко П. С. Реформы системы мотивации персонала в ОАО «РЖД» / П.С. Даниленко [Текст]// М. гос. ун-т. - 2018. № 9 - С. 185-186
Ильин Е. П. Мотивация и мотивы[Текст]: учебное пособие для вузов / под ред. Е.П. Ильина. – СПб.: Питер, 2018. – 246 с.
Каплюк П. В. Подходы к стимулированию персонала [Текст]/ П.В. Каплюк, А.В. Мельничук // Новое поколение. - 2019. - № 11. - С. 34-40.
Кардашов В. В. Мотивация персонала: теория и практика [Текст]/ В.В. Кардашов // Человек и труд. - 2019. - № 10. - С. 47-48
Кибанов А. Я. Управление персоналом организации[Текст]: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. – 7-е изд., доп. и пер. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 453 с.
Ковалев В. И. Мотивы поведения и деятельности[Текст]: учебное пособие / под ред. В.И. Ковалева. – М.: Наука, 2018. – 215 с.
Лапченко И.В. Теоретические аспекты применения технологий мотивации персонала [Текст]// Инновационные научные исследования. – 2019. – №7. –С. 11
Лапшин В.Ю., Рябов А.Н., Лапшина И.М., Кириллова Д.В. Современные направления развития системы мотивации персонала в организации [Текст]// Управление экономическими системами – 2019. – №5. – С. 4
Лобанова Т.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности[Текст]: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. Н. Лобанова. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 482 с.
Максимова Д. А. Формирование современной система стимулирования сотрудников как элемент стратегии развития организации [Текст]/ Д.А. Максимова // Экономика: вчера, сегодня, завтра. - 2019. - Т. 7. - № 8A. - С. 123-134.
Мерманн Э. Мотивация персонала. Инструменты мотивации [Текст]/ Мерманн Элизабет. – М.: Институт прикладной психологии «Гуманитарный центр», 2020. – 619 c.
Мескон М. Основы менеджмента[Текст]: пер. с англ. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – 5-е изд. – М.: Вильямс, 2018. – 364 с.
Моисеенко Н.В., Яковенко А.А. Мотивация персонала на предприятии и ее виды [Текст]// Современная наука: актуальные вопросы, достижения и инновации. - 2018. - №3. - С. 197
Мычка С. Ю. Мотивация персонала в современных организациях [Текст]// Совершенствование экономических и правовых отношений в современных российских условиях. Сборник материалов международной научно-практической заочной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. - 2019. С. 74-77
Родионова Е. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата[Текст]/ Е. А. Родионова, В. И. Доминяк, Г. Жушман – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 279 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00417