Управление рисками в торговых организациях на примере ООО «Цифромания»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ И ПОНЯТИЕ РИСКА 5
1.1.Понятие и виды риска 5
1.2. Методы оценки риска 7
1.3.Способы управления рисками 12
2. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В СЕТИ САЛОНОВ ЦИФРОВОЙ ТЕХНИКИ «ЦИФРОМАНИЯ» 16
2.1. Исследование основных направлений развития бизнеса Компании «Цифромания» 16
2.2. Анализ организационно-экономического механизма управления рисками в сети салонов цифровой техники «Цифромания» 22
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В СЕТИ САЛОНОВ ЦИФРОВОЙ ТЕХНИКИ «ЦИФРОМАНИЯ» 27
3.1. Мероприятия по совершенствованию управления рисками в организации 27
3.2. Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию управления рисками в Компании «Цифромания» 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 39
ПРИЛОЖЕНИЕ

Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, что связано со множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений. Исторический опыт показывает, что риск недополучения намеченных результатов особенно стал проявляться при всеобщности товарно-денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота.
Опыт развития всех стран показывает, что игнорирование или недооценка хозяйственного риска при разработке тактики и стратегии экономической политики, принятии конкретных решений неизбежно сдерживает развитие общества, научно-технического прогресса, обрекает экономическую систему на застой.
В последние десятилетия произошли структурные изменения условий функционирования хозяйствующих субъектов в России. Для современных форм организационно-экономического управления производством стали присущи новые количественные и качественные характеристики, выбор оптимальной стратегии действий по снижению и преодолению риска.
Знание и учет предпринимательских рисков на предприятиях дают возможность точнее ориентироваться в современной системе производственных, торговых и политических барьеров, оценивая перспективные направления развития экспорта и импорта отдельных групп товаров.
Однако на практике недостаточно обобщены и формализованы действенные механизмы управления предпринимательским риском, способные позитивно влиять на неопределенность ситуации, вызванную действием объективных и субъективных факторов.
В условиях современной российской действительности традиционные методы управления часто не дают реального эффекта, поскольку ориентированы на стабильно функционирующие на рынке предприятия. В обстановке, когда преобладающее большинство малых, средних и даже крупных компаний не просто испытывает временные затруднения, но постоянно находится в кризисном состоянии, обычные, стандартные инструменты менеджмента уже не помогают. Поэтому столь актуальной стала проблема поиска и внедрения в широкую практику таких форм и методов управления, использование которых позволяло бы не доводить предприятие до кризисного состояния, несмотря на общую неблагоприятную рыночную обстановку в стране.
Проблема управления рисками предприятия в той или иной степени получила отражение в сравнительно небольшом количестве научных трудов.
Среди исследователей-теоретиков, внесших реальный вклад в развитие теории риска, можно выделить таких ученых, как А.П. Альгин, Дж. М. Кейнс, А. Маршалл, О. Моргенштейн, Ф. Найт, Дж. Нейман, Б.А. Райзберг.
Объект исследования работы – предпринимательские риски. Предмет – управление рисками в ООО «Цифромания».
Цель курсовой работы – исследовать методы управления рисками на примере торговой организации ООО «Цифромания».
Задачи курсовой работы:
- рассмотреть теоретические аспекты управления рисками на предприятии;
- провести анализ практики управления рисками торговой организации на примере сети салонов цифровой техники «Цифромания»;
- предложить рекомендации по совершенствованию методов управления рисками в сети салонов цифровой техники «Цифромания».
Структура курсовой работы включает в себя введение, три главы, заключение, библиографический список и приложение.
1. Экономическая сущность и понятие риска