Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
602722 |
| Дата создания |
2020 |
| Страниц |
37
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 24 октября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение 3
1.Теоретические аспекты управления карьерой в проектной деятельности 5
1.1.Сущность и определение карьеры и карьерного роста 5
1.2 Методы и формы управления карьерой в проектной деятельности 12
2.Анализ системы управления карьерой в рамках реализации проекта ООО «Play IN» 17
2.1.Организационно – экономическая характеристика деятельности ООО «Play IN» и предпосылки проекта 17
2.2 Разработка проекта и управление командой проекта 20
3.Совершенствование карьерного роста в рамках реализации проекта в ООО «Play IN» 26
Заключение 33
Список литературы 35
Введение
Введение
Актуальность исследования. Успешное завершение проекта требует большого планирования. Перед менеджментом поставлена задача решить, как наилучшим образом использовать ресурсы сотрудников, чтобы проект мог быть завершен вовремя, качественно, без нарушения нормальных бизнес-функций. Компания не должна выбрать один метод организации проекта -- выбранный тип может поменять согласно объему проекта и имеющимся ресурсам.
Для достижения поставленной цели в работе предусматривается решение следующих задач:
- рассмотреть сущность проекта и его управления;
- выявить функции командной работы проекта;
- определить подходы к формированию команды проекта;
- дать общую характеристику организации;
- выявить проблемы управления командой проекта ООО «Play IN»;
- разработать рекомендации по повышению эффективности управления командой проекта ООО «Play IN».
Объект исследования –команда проекта
Предметом исследования является управление командой проекта ООО «Play IN».
Вопросам управления командами занимаются многие зарубежных ученых, а в РФ вопросы управления командами рассматривается как один из элементов процесса управления проектами. В частности, общим проблемам командной работы посвящены работы таких ученых как: Дж.Р. Кемзенбер, К. Льюис-МакКлеар, Д.К. Смит, М. Тейлор. Основные направления развития малых групп исследовал Б. Тукман. Изучению основных ролей, которые выполняют члены в команде в процессе своей работы посвящены труды М. Белбин. Среди российских ученых вопросам управления работой проектных команд занимались Н. Григорьева, А. Радугин и другие. Для обобщения всех
Фрагмент работы для ознакомления
1.Теоретические аспекты управления карьерой в проектной деятельности
1.1.Сущность и определение карьеры и карьерного роста
Командная работа на рабочем месте является важным фактором успеха проекта. Разработка эффективной команды проекта является одной из основных обязанностей менеджера проекта.
Командная работа важна, потому что она создает человеческий синергизм. Он усиливает результаты каждого члена команды, так что общий результат больше, чем индивидуальные вклады, сделанные каждым членом.
Создание команды, как новый метод развития организации, появился в конце 80-х - в начале 90-х годов в США и Западной Европе и быстро получил известность как по всему миру, так и в современной России.
Команды становятся ключевым инструментом для организации работы в современном корпоративном мире. Команды имеют потенциал, чтобы сразу накопить ресурсы, организовать работу, выполнить поставленную работу и разойтись. Команды являются эффективным инструментом мотивации персонала.
Команды отличаются от других типов групп тем, что их члены ориентированы на общую цель, а используя знания, умения и навыки своих участников, команда может создать качественно новый продукт. В организации команды являются рабочими группами, которые создаются для решения определенных задач; им предоставляются все необходимые ресурсы и полномочия для достижения конечного результата, за который они, соответственно, несут полную ответственность.
Работа в команде может способствовать улучшению производительности труда в организации, улучшить качество как самого труда, так и конечного продукта, способствовать развитию инноваций и творчества, обеспечить капитализацию технологических достижений и улучшить мотивацию и самоотдачу работников.
Список литературы
Список литературы
Арефьев А. Стандарты PM I по управлению программами и портфелями [Электронный ресурс] / А. Арефьев. – Режим доступу: http://www.pmi.ru/articles/ files/Standarts.pdf.
Балашов, А. И. Управление проектами: учебник для бакалавров под ред. Е. М. Роговой. — М. : Издательство Юрай, 2018.
Бараненко, С.П. Управление проектами: Учебно-методический комплекс / С.П. Бараненко. - М.: АП Наука и образование, 2017. - 244 c.
Белбин Р.М. Типы ролей в командах менеджеров. / М.Р. Белбин. Пер.с англ. - М .: HIPPO, 2017. - 232 с.
Бушуева Н.С. Управление проектами и программами организационного развития / Н.С. Бушуева, Ю.Ф. Ярошенко, Р.Ф. Ярошенко. - М.: Саммит- Книга, 2016. - 198 с.
Григорьева Н. Н. Управление работой проектных команд: Учебно-методические материалы / Н. Н. Григорьева. - М .: МИЭМП, 2017.
Дак, Д. Д. Монстр перемен: Причины успеха и провала организационных преобразований / пер. с англ. В. Ионов; Науч. ред. А. Шакирова. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2018. – 320
Моделирование процессов в экономике и управлении проектами с использованием новых информационных технологий: монография / Под общ. ред В.А. Тимофеева, И. Чумаченко - М.: МНУРЭ, 2016 - 244 с.
Радугин А. Введення в менеджмент/ А. Радугин, К. Радугин. – Воронеж, 2017. – 185 с.
Романова, М. В. Управление проектами : учебное пособие по дисциплине специализации специальности "Менеджмент организации" / М. В. Романова. - Москва : ФОРУМ - ИНФРА-М, 2019. - 253 с
Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Третье издание (Руководство PMBOK)/. Американский национальный стандарт ANSI/PMI 99-001-2019.
Тернер Дж.Р. Руководство по проектно-ориентированному управлению. – М.:Изд дом Гребенникова, 2019
Управление проектами: фундаментальный курс [Текст] : учебник / А. В. Алешин, В. М. Аньшин, К. А. Багратиони и др. ; под ред. В. М. Аньшина, О. Н. Ильиной ; Нац. исслед. ун-т Высшая школа экономики. – М. : Изд. дом Высшей школы экономики, 2017. –620 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0042