Мотивация персонала посредством обучения и развития

Введение 3
1 Теоретические аспекты мотивации персонала 5
1.1 Понятие и сущность мотивации трудовой деятельности 5
1.2 Средства управления мотивацией труда 9
1.3 Обучение и развитие как элементы мотивации персонала 12
2 Анализ системы мотивации ООО «Угмк-Агро» 17
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 17
2.2 Анализ структуры и динамики персонала организации 21
2.3 Анализ системы мотивации производственного персонала ООО «Угмк-Агро» 25
3 Разработка направлений по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Угмк-Агро» 33
3.1 Разработка программы адаптации и введения в должность персонала 33
3.2 Разработка системы карьерного роста персонала предприятия 35
3.3 Экономическая эффективность от разработанных мероприятий 37
Заключение 39
Список использованной литературы 41
Приложение А 44

В настоящее время, когда происходит качественное усложнение управления организациями, наблюдается переориентация технологий управления персоналом в направлении мотивации, учитывающей индивидуальные личностные и психологические особенности сотрудников. В этой связи традиционные программы мотивации персонала, опирающиеся на монетарные и немонетарные вознаграждения (материальная мотивация), все больше дополняются элементами нематериальной мотивации.
Комплексный подход предполагает более широкий взгляд на проблему формирования системы мотивации и стимулирования труда, которая должна выстраиваться в рамках существующей организационной культуры и опираться на возможности мотивационной среды, интегрирующей различные аспекты деятельности по управлению персоналом.

1.1 Понятие и сущность мотивации трудовой деятельности

В настоящее время в условиях глобализации, выживание современных предприятий в конкурентной борьбе зависит от эффективности управления организацией, в том числе от грамотно выстроенной системы мотивации персонала. Предприятия, которые развивают человеческий капитал, являются более успешными на рынке. Грамотно выстроенная система управления персоналом, составной частью которой является система мотивации персонала, повышает рыночную стоимость предприятия в долгосрочной перспективе.
Мотивация - это процесс поощрения себя или других к выполнению действий, направленных на достижение собственных или корпоративных целей. Поощрение труда формируется только в том случае, если трудовая деятельность не является единоличной, а является важнейшим условием сохранения богатства. Оценка возможности достижения поставленных целей важна для формирования мотивации к труду.
...

1.2 Средства управления мотивацией труда

В современных условиях неблагоприятной макроэкономической обстановки конкуренция на рынке растет, и организации должны укреплять свою стабильность и обеспечивать развитие с помощью внедрения системы мотивации труда. Правильный отбор человеческих ресурсов и из развитие с помощью грамотно выстроенной системы мотивации является необходимым условиям выживания на рынке.
Предприятия озабочены вопросами привлечения квалифицированных кадров, которые способны достигать организационных целей и выполнять поставленные перед ними задачи. Для удержания таких сотрудников необходимо эффективное мотивирование. Для достижения данной цели важно использовать современные средства управления мотивацией труда [22, c. 34].
Инновационные подходы содержат современный метод грейдирования, который может помочь компаниям повысить эффективность системы мотивации на предприятии.
...

1.3 Обучение и развитие как элементы мотивации персонала

Формирование мотивационной среды включает в себя решение целого комплекса вопросов, касающихся работы с персоналом, и не сводится исключительно к созданию системы материальных поощрений. В частности, решение вопросов по блоку «Обучение и развитие персонала» позволит, прежде всего, использовать возможности нематериальной мотивации, позволяющей раскрыть потенциал сотрудника и повысить его производительность и эффективность.
Ключевым направлением и обязательным элементом создания мотивационной среды в организации является, на наш взгляд, обеспечение возможности развития сотрудников. Сюда относятся: возможность развития внутриорганизационной карьеры; возможность профессионального и личного развития [1, c. 102].
...

2.1 Организационно-экономическая характеристика организации

ООО «Угмк-Агро» действует с 2 октября 2001 г., ОГРН присвоен 16 сентября 2002 г. регистратором Инспекция Федеральной налоговой службы по Верх-Исетскому району г. Екатеринбурга.
Юридический адрес ООО «Угмк-Агро» - 624092, Свердловская область, город Верхняя Пышма, улица Петрова, дом 1 корпус в.
Основным видом деятельности является «Производство молока (кроме сырого) и молочной продукции», зарегистрировано 18 дополнительных видов деятельности.
Организации присвоены ИНН 6606015454, ОГРН 1026600727560, ОКПО 01923824.
Предприятие вступило в строй в 1992 году. Ежедневно предприятие перерабатывает около 80 тонн молока, производя более 30 наименований продукции.
...

2.2 Анализ структуры и динамики персонала организации

Рассмотрим состав, размер и структуру трудовых ресурсов ООО «Угмк-Агро» за 2017-2019 годы (таблица 3).
Таблица 3. Состав, размер, структура трудовых ресурсов ООО «Угмк-Агро» за 2017-2019 годы
Категория работников
Динамика изменений по годам
Темп роста 2019 к 2017 гг.,
%

2017 г.
2018 г.
2019 г.

Чел.
% к итогу
Чел.
% к итогу
Чел.
% к итогу

Рабочие
244
75,62
237
75,98
178
74,58
72,67
Служащие
33
10,18
31
10,09
26
10,86
78,61
Специалисты
26
7,92
23
7,35
18
7,4
68,85
Руководители
20
6,28
21
6,58
17
7,16
84,01
прочие
-
-
-
-
-
-
-
Всего
323
100
312
100
238
100
73,68

На рисунках 4 и 5 представлена динамика и структура трудовых ресурсов ООО «Угмк-Агро».
Из рисунка 4 видно, что в исследуемом периоде произошло сокращение численности трудовых ресурсов ООО «Угмк-Агро» на 74 человека. При этом по категории «руководители» значительных изменений не произошло.
...

3.1 Разработка программы адаптации и введения в должность персонала

Для быстрой адаптации и введения в должность персонала необходимо разработать соответствующую программу, включающую несколько этапов (таблица 10).
Целью данной программы является предоставление сотруднику возможности составить первичное мнение о компании, для чего необходимо ознакомить его с ее деятельностью, индивидуальными особенностями и принятыми в данной организации отношениями в коллективе. Новый работник должен быть проинформирован о правилах приема на работу и увольнения, заработной плате и условиях труда.
Таблица 10.
...

3.2 Разработка системы карьерного роста персонала предприятия

Руководство ООО «УГМК-Агро» применяет в большей степени материальное стимулирование персонала, однако такому значимому мотиватору, как карьерный рост не уделяется должного внимания, то есть нет системы карьерного роста. Но все сотрудники нуждаются в карьерных перспективах, потому что в сознании людей каждая последующая ступень карьерной лестницы приносит им новые материальные и нематериальные блага, необходимые для удовлетворения основных социальных потребностей.
Понимание перспектив роста и новых преимуществ побуждает сотрудников вкладывать свои усилия в развитие организации.
Для создания системы карьерного роста необходимо указать период времени, в течение которого сотрудник может освоить опыт своей должности, и установить закономерности продвижения сотрудника по службе. Потому что в случае бездоказательной и бессистемной схемы повышения теряется смысл и значение карьеры как мотиватора.
...