Понятие инновационного менеджмента, его роль и место среди других видов менеджмента

Содержание

Введение 3
1. Инновационный менеджмент и его роль среди других видов менеджмента 4
1.1 Понятие, цель и задачи инновационного менеджмента 4
1.2 Функции и компоненты инновационного менеджмента 7
1.3 Организационные структуры инновационного менеджмента 8
2. КРАТКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «АМУРСКИЙ БРОЙЛЕР» 14
2.1 Краткая характеристика ООО «Амурский бройлер» 14
2.2 Анализ основных показателей деятельности ООО «Амурский бройлер» 16
2.3 Разработка предложений по совершенствованию управления инновационной деятельностью в ООО «Амурский бройлер» 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 31

Введение

Актуальность темы исследования заключается в том, что современные инновационные процессы достаточно сложны и требуют проведения анализа закономерностей их развития. Сделать анализ невозможно без специалистов, которые занимаются различными организационно-экономическими аспектами нововведений – инновационных менеджеров.
Цель работы – изучить теоретические и практические аспекты инновационного менеджмента.
Для решения цели, были следующие задачи:
1.Раскрыть сущность и содержание основных понятий инновационного менеджмента.
2. Изучить функции и компоненты.
3.Рассмотреть организационную структуру инновационного менеджмента.
4.Описать основные этапы инновационного процесса
Объект - инновационный менеджмент.
Предмет - изучение структуры и компонентов инновационного менеджмента.
В процессе сбора информации и изучения практического материала применялись следующие методы: теоретический, исследовательский и аналитический.
При написании работы были использованы различные источники информации: учебники по инновационному менеджменту, учебные пособия, ресурсы интернета.

1. Инновационный менеджмент и его роль среди других видов менеджмента
1.1 Понятие, цель и задачи инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент - это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими и происходящими в процессе внедрения инноваций.
Сущность инновационного менеджмента заключается в том, что инновация представляет собой объект, который подвергается воздействию со стороны хозяйственного механизма. Данный механизм влияет и на порядок создания, реализации, продвижения инноваций, а также на экономическое сотрудничество, которое совершается между участниками процесса: производителями, продавцами и покупателями инноваций.
На инновации можно повлиять с помощью хозяйственного процесса, только с помощью специальных приемов и стратегического управления. Следовательно, инновационный менеджмент – это высокоорганизованный механизм управления новшествами [3, стр.5].
Совсем недавно появилось новое направление (отрасль) в управленческой деятельности предприятий - управление инновациями. Она охватывает сразу три сферы – административную, научно-техническую и производственно-технологическую.
Основой инновационного менеджмента служат следующие принципы:
Главный принцип заключается в поиске чего-то нового – идеи. Эта идея становится основанием дальнейшей разработки инновации.
Чтобы найти источник идеи специалисты обращаются к самим потребителям будущего продукта: ученые (те, кто занимается разработкой), фирмы, которые могут составить конкуренцию (анализ спроса на товар на их примере), торговые представители, дилеры и сотрудники компании;
2) организация инновационной деятельности;
3) продвижение нового продукта.