Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
602651 |
| Дата создания |
2021 |
| Страниц |
37
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 22 октября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение 2
Глава 1. Теоретические основы системы премирования работников 4
1.1 Общая характеристика понятия «премирование» 4
1.2 Выбор критериев и показателей премирования работников 7
1.3 Специфика организации системы премирования на предприятия 9
Глава 2. Практическое исследование системы премирования работников предприятия ООО «Полат Фарм» 12
2.1 Организационно–экономическая характеристика компании 12
2.2 Анализ системы управления персоналом в организации 14
2.3 Исследование действующей системы премирования на предприятии 19
2.4 Рекомендации по совершенствованию системы премирования ООО «Полат Фарм» 30
Заключение 34
Список литературы 35
Введение
Обоснованием актуальности данного исследования является то, что премирование в организации за выполнение добросовестного труда имеет огромное стимулирующее, моральное и мотивационное значение, поэтому являются важным правовым инструментом обеспечения выполнения трудовой дисциплины, дает мощный стимул для выполнения дальнейших производственных успехов, оказывает положительное влияние на всех членов трудового коллектива.
Оклад сотрудников в основном состоит из нескольких частей: оплаты за трудовую деятельность (за отработанное время, за выполненный объем работы, перевыполнение рабочего времени и т.д.), компенсационных выплат и стимулирующих выплат. Важнейшим среди них является дополнительное денежное вознаграждение коллектива за результаты труда, называемое премированием в организации. Премия – это денежная выплата сотруднику, дополнительная к заработной плате за достижение высоких результатов в трудовой деятельности и выполнение показателей премирования. Премия является главной составляющей переменной части оклада работника.
Система премирования – это набор множества видов материальных вознаграждений, разработанных для определенных групп трудовых коллективов, с учетом оказания их воздействия на результат работы организации в целом. Система премирования является главным материальным стимулом для сотрудников.
Объект исследования – система премирования в организации.
Предмет исследования – ООО «Полат Фарм».
Цель исследования – изучение эффективности системы премирования работников предприятия.
Фрагмент работы для ознакомления
Если возникли проблемы с оригинальностью – не отправляйте на перерасчет – Напишите мне (Алексей К.) и я исправлю, если что то не так. Могу выслать несколько вариантов работы с оригинальностью, чтобы вы подобрали для своей системы проверки.
Опыт написания студенческих работ более 18 лет, поэтому можете с уверенностью скачать данную работу, вставить титульный лист и сдать преподавателю, получить оценку «5», или «4», но не ниже.
Работа оформлено согласно большинству ГОСТов
По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)
Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (http://rane.antiplagiat.ru/ и др. тому подобные), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст, проходит и польский СТРАЙК и plagiat.pl, новую систему СКОЛКОВО (самая последняя версия АП ВУЗ)
Работа в формате doc/ docx, если вы поменяете формат на docx/doc, то оригинальность может упасть, поэтому НЕ меняйте формат работы. Название файла менять можно сколько угодно
Список литературы
1. Конституция Российской Федерации (ред. от 21.07.2020).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации: часть вторая от 26.01.1996 N 14-ФЗ. (ред. от 23.05.2020).
3. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) N 197-ФЗ от 03.07.2020.
4. ГОСТ 31984-2012 «Услуги общественного питания. Общие требования».
5. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом: учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. — М.: ЮНИТИ, 2012. – 554 с.
6. Боковня, А. Е. Мотивация – основа управления человеческими ресурсами: монография / А. Е. Боковня. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 144 с.
7. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика / Е. Ветлужских. — М.: Альпина Паблишер, 2017. – 150 с.
8. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2020. – 656 с.
9. Герасимов, Б. Л. Мотивация в управленческой деятельности / Б. Л. Герасимов, В.Л. Морозов. — Самара: УДЦ, 2011. – 312 с.
10. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. / А. П. Егоршин. — М.: НИЦ Инфра-М, 2013. – 378 с.
11. Захаров, И. В. Теория экономического анализа: учебное пособие / И. В. Захаров. — М.: Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова, 2021. – 176 с.
12. Иванова, С. В. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час / С. В. Иванова. – М.: Альпина Паблишер, 2020. – 269 с.
13. Иванова, С. В. Мотивация на 100%: а где же у него кнопка? / С. В. Иванова. –М.: Альпина Паблишер, 2020. — 286 с.
14. Литвак, Б. Г. Управленческие решения: учебник / Б. Г. Литвак. — М.: Московская финансово-промышленная академия, 2012. – 512 с.
15. Литвинюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: теория и практика: учебник для бакалавров по экон. направлениям и специальностям / А. А. Литвинюк. — М.: Юрайт, 2020. – 398 с.
16. Мескон, М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; [пер. с англ. О. И. Медведь]. — М.: Вильямс, 2012. — 672 c.
17. Минёва, О. К. Оплата труда персонала / О. К. Минёва. — М.: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, 2020. – 192 с.
18. Резник, С. Д. Организационное поведение: учебник / С. Д. Резник. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2021. – 463 с.
19. Соломанидина, Т. О, Соломанидин, В. Г. Мотивация трудовой деятельности персонала: учебное пособие для вузов / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. – Юнити-Дана, 2020. — 312 с.
20. Управление персоналом: учебник для вузов / Н. В. Федорова, О. Ю. Минченкова. М.: КноРус, 2013. – 431 с.
21. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. – 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2017. – 695 с.
22. Шапиро, С. А. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие для вузов / С. А. Шапиро. — М.: КноРус, 2020. – 346 с.
23. Берг, О. Мотивация на «ура» // Кадровый вопрос. — 2013. — № 8. — С. 31-66.
24. Берг, О. Психологическая мотивация // Кадровый вопрос. — 2020. — № 3. — С. 18-24.
25. Герш, М. В. Еще раз о мотивации / М. В. Герш // Отдел кадров коммерческой организации. — 2013. — № 9. — С. 48–52.
26. Дмитриева, Н. А. Мотивация персонала в организации / Н. А. Дмитриева // Новая наука: теоретический и практический взгляд. – 2017. — № 3. – С. 141-145.
27. Дудина, О. Н. Мотивация и психологическая поддержка персонала в контексте управленческой деятельности / О. Н. Дудина // Вопросы экономики управления. – 2020. — № 1. – С. 60-62.
28. Елин, А. Мотивация в системе управления / А. Елин // Служба кадров. — 2012. — № 11 (ноябрь). — С.9-11.
29. Как работает система мотивации / Сотникова Ирина, Коппек Вероника // Мотивация и оплата труда. — 2012. — № 2.
30. Комаров, Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом / Е. И. Комаров // Управление персоналом. — 2012. — № 1. – С.16-18.
31. Кравец, Ю. Секреты безденежной мотивации персонала / Ю. Кравец // Кадры предприятия. — 2012. — №10.
32. Кулиш, А. В. Современные оценки мотивации персонала / А. В. Кулиш // Этносоциум и межнациональная культура. — 2017. — № 1. — С. 77-82.
33. Мамонов, Е. Мотивируем сотрудников: с чего начать / Е. Мамонов // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. — 2013. — № 6. — С. 72-79.
34. Озерникова, Т. Профессионализм и трудовая мотивация / Т. Озерникова // Служба кадров. — 2012. февраль.
35. Озерникова, Т. Мотивационное значение заработной платы / Т. Озерникова // Служба кадров. — 2012. март.
36. Организационное сопровождение функции мотивации и стимулирования труда работников / Беркович Т. // Управление развитием персонала. — 2012. — № 2.
37. Повышение эффективности труда путем внедрения в практику деятельности предприятия документа по стимулированию и мотивации / Н. Е. Сорокина // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. — 2017. — № 1-1. — С. 192-193.
38. Рыбина, О. Обед с начальником и другие нестандартные способы мотивации сотрудников / О. Рыбина // Консультант. — 2020. — № 1. — С. 32-34.
39. Слоненко, А. Платить или не платить? / А. Слоненко // Служба кадров. — 2012. май.
40. Смысл деятельности как фактор материальной и нематериальной мотивации персонала организации / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко, А. П. Поляков // Теория. Практика. Инновации. — 2017. — № 1. – С. 4-16.
41. Управление процессом мотивации. Практическое использование теорий мотивации / Соколова М. // Мотивация и оплата труда. — 2012. № 3.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00462