Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
602643 |
| Дата создания |
2023 |
| Страниц |
41
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 22 октября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение 3
1. Теоретические и методические аспекты стратегического менеджмента 5
1.1 Понятие стратегии и модели стратегического процесса 5
1.2 Пирамида стратегий и их характеристика 7
1.3 Взаимосвязь стратегии, организационной структуры и организационной культуры 13
2. Анализ применения стратегического менеджмента в управлении турфирмой ООО «Планета Путешествий» 15
2.1 Характеристика деятельности организации ООО «Планета Путешествий» 15
2.2 Анализ внешней среды организации, движущих сил отрасли и ключевых факторов успеха 17
2.3 Анализ внутренней среды организации, выявление ее стержневых компетенций 27
2.4 Разработка пирамиды стратегий организации и анализ рисков 32
Заключение 40
Список источников и литературы 41
Введение
Актуальность темы исследования. Стратегическое управление можно представить в виде последовательных этапов. Один из самых распространенных подходов к стратегическому управлению предусматривает следующие этапы: определение миссии или предназначения организации; разработка целей; стратегический анализ внешней и внутренней среды организации; формирование и выбор стратегии; реализация стратегий; контроль, корректирование и регулирование.
Стратегическое управление - это важнейший вид управленческого процесса в социально-экономической сфере. Суть стратегического управления состоит в определении приоритетной сферы хозяйственной деятельности с учетом факторов внешней среды и имеющихся ресурсов. Другими словами, стратегический менеджмент представляет собой процесс выбора приоритетных сегментов рынка и путей (средств) их достижения.
Стратегический менеджмент является чрезвычайно важным для фирм, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий своего развития. В условиях жёсткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменения позиций потребителей, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным быстрое распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического менеджмента.
Цель данной работы – провести анализ теоретических и практических особенностей разработки стратегии на примере ООО «Планета Путешествий».
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие стратегии и модели стратегического процесса.
2. Изучить пирамиду стратегий и их характеристику.
3. Разработать стратегию ООО «Планета Путешествий».
Объект исследования - ООО «Планета Путешествий».
Предмет исследования - теоретические и методические аспекты разработки стратегии организации.
Работа состоит из введения, 2 основных глав, заключения, библиографического списка.
Фрагмент работы для ознакомления
1. Теоретические и методические аспекты стратегического менеджмента
1.1 Понятие стратегии и модели стратегического процесса
Существуют различные подходы к определению «стратегия», рассмотрим некоторые из них и представим в таблице 1.
Таблица 1 - Походы к определению понятия «стратегии»
Автор Определение
1 2
Полушкин О.А.
это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата.
М. Портер
способ реакции на внешние возможности и угрозы, внутренние сильные и слабые стороны. Стратегия как решение компромиссов в конкуренции. Суть стратегии состоит в том, чтобы выбрать то, от чего отказаться. Без компромиссов не было необходимости выбирать и, таким образом, не было необходимости в стратегии.
М. Мескон
детальный и всесторонний комплексный план, предназначенный для обеспечения исполнения миссии организации и достижения ее целей в долгосрочной перспективе.
А. Томпсон набор действий и подходов по достижению заданных показателей деятельности.
Отсюда можно сделать вывод, что стратегия представляет собой комплекс правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
Список литературы
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия /под ред. Ю.Н. Каптуревского.М. и др. - СПб.: Питер, 2012. - 552 с.
2. Барышев А.Ф. Маркетинг: Учебник. - М.: Изд. центр «Академия», 2012. -451 с.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: МГУ, 2012. - 402 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарика, 2013. - 319 с.
5. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб.. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c
6. Голубков, Е.П. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. - Люберцы: Юрайт, 2022. -290 c.
7. Галькович Р.С. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 345 с.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов экономических специальностей. / И.Н. Герчикова. - М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2013. -499 с.
9. Глембоцкая Г.Т. Фармацевтический менеджмент / Под общ. ред. проф. С.А.Кривошеева. М., 2013..
10. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации: Учебное пособие / И.Б. Рурков. - М.: Дело, 2013. - 320с.
11. Денисенко, М.А. Международный менеджмент: Учебник для бакалавров / Е.П. Темнышова, М.А. Денисенко, А.К. Дубин; Под ред. Е.П. Темнышова. - М.: Юрайт, 2013. - 456 c.
12. Егоров, В.И. Международный менеджмент / В.И. Егоров, Ю.В Харитонова. - М.: КноРус, 2022. - 232 c.
13. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник. - М.: Экономист, 2013. - 542 с.
14. Клейнер Г.Б. Механизмы принятия стратегических решений на предприятиях: (результаты эмпирического анализа). - М.: Экономика, 2012. - 506 с.
15. Лисичкин В.А., Лисичкина М.В. Стратегический менеджмент: Учебно-методический комплекс. - М.: Изд. центр ЕАОИ. 2012. - 242 с.
16. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций.- М.: ИНФРА-М, 2012. - 346 с.
17. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учеб. для вузов по спец. «Менеджмент организации». - М.: ИНФРА-М, 2012. - 293 с.
18. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ.- М.: Дело, 2012. - 773 с.
19. Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. -СПб.: Питер, 2012. - 501 с.
20. Мнушко З.Н., Дихтярева Н.М. Менеджмент и маркетинг в фармации. Ч. I, II. Харьков: НФаУ.2022-300 с.
21. Петров А. Н Стратегический менеджмент - СПб.: Питер, 2012. - 629 с.
22. Пирс, Робинсон. Стратегический менеджмент. 12-е издание СПб.: Питер, 2013. - 560 с.
23. Полушкин О.А. Стратегический менеджмент. - М.: ВЗФЭИ, 2012. – 140с
24. Попов С.А. Стратегическое управление: 17 - модульная программа для менеджеров. - М.: Инфра-М, 2012. - 334 с.
25. Портер М. Конкуренция. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2012. - 260 с.
26. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. / под ред. Петрова А.Н. -Спб: Питер, 2012. - 341 с.
27. Тебекин, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2021. - 320 c
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.01563