Принятие решений как важнейшая часть управленческой деятельности

Введение
Глава 1. Управленческие решения. Основные понятия, особенности, классификация, функции и т.д.
1.1 Понятие управленческих решений, возникновение науки об управленческих решениях
1.2 Особенности, классификация и функции управленческих решений
Глава 2. Принятие решений как важнейшая часть управленческих решений
2.1 Понятие «принятие решений», суть, особенности, типы и принципы
2.2 Особенности процесса принятия решений в нефтяной и газовой промышленности на примере ПАО «Газпром»
Заключение
Список литературы и интернет ресурсы.

Введение
Управление в человеческом общество существовало испокон веков. Без эффективно организованной управленческой деятельности невозможно было ни возникновение городов и государств, ни ведение войн, ни создание висячих садов Вавилона и строительство Египетских пирамид. Любое государство предполгагает государственное устройство, где существует объект управление (то, чем управляют) и субъект управления (тот, кто управляет).
Для эффективного осуществления функций управления необходимы связующие процессы, такие, как принятие решений и коммуникация.
В наши дни принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Образно говоря, принятие решений можно назвать «центром», вокруг которого вращается жизнь организации.
Ответственность за принятие важных решений – тяжелое моральное бремя, что, несомненно, сильно проявляется на высших уровнях управления. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать необдуманных решений.
Актуальность темы работы подтверждают следующие аспекты: принятие управленческих решений становится сегодня одной из основных проблем совершенствования системы управления. Безусловно, немалые возможности таит в себе совершенствование технологии реализации основных управленческих функций, но качество принимаемых решений является все-таки определяющим. Развитие современной науки об управлении, активное использование компьютерной техники, возрастающие объем и сложность информации делают процесс выработки и принятия управленческого решения тем «узким местом», которое наиболее чувствительно к малейшим изменениям в выборе эффективного пути реализации той или иной управленческой идеи.
Поэтому цель настоящей работы - рассмотреть сущность управленческого решения, его виды и особенности процесса принятия решений. В данной работе рассмотрены также ряд решений, принятых и реализованных ПАО “Газпром”, их эффективность и качество.
Основные задачи работы:
1. Раскрыть сущность, особенности и функции управленческих решений, исследовать важность принятия управленческих решений в организации.
2. Дать определение понятию “приняите решений”, расскрыть его основные аспекты.
3. Изучить особенности процесса принятия решений в нефтегазовой промышленности на примере ПАО “Газпром”.

Цель настоящей работы - рассмотреть сущность управленческого решения, его виды и особенности процесса принятия решений. В данной работе рассмотрены также ряд решений, принятых и реализованных ПАО “Газпром”, их эффективность и качество.
Основные задачи работы:
1. Раскрыть сущность, особенности и функции управленческих решений, исследовать важность принятия управленческих решений в организации.
2. Дать определение понятию “приняите решений”, расскрыть его основные аспекты.
3. Изучить особенности процесса принятия решений в нефтегазовой промышленности на примере ПАО “Газпром”.