Теоретические основы управления проектами в организации

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 6
1.1 Понятие и виды проектов 6
1.2 Этапы управления проектами 10
1.3 Основные проблемы в управлении проектами в организации 13
2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В МЕНЕДЖМЕНТЕ ЗАРУБЕЖНЫХ СТРАН 21
2.1 Управление проектами на предприятиях Европы 21
2.2. Управление проектами в организациях США 26
2.3. Особенности управления проектами предприятий стран Азии 30
3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В МЕНЕДЖМЕНТЕ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ ООО «ХЛЕБУШЕК» 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 47

1.1 Понятие и виды проектов

В настоящее время в условиях высокой волатильности рынка капиталов инвесторам трудно управлять своими портфелями инвестиционных проектов. Стремление получить высокий доход зачастую приводит к финансовым потерям, так как растут рыночные риски. Прогнозирование в последнее время не всегда бывает достоверным. Ведь даже самые пессимистичные прогнозы оказываются на деле оптимистичными. Поэтому каждое предприятие, формируя свой портфель инвестиций, должно взвесить все возможные потери и выбрать оптимальную стратегию управления проектами.
Для российской экономики характерно отставание в методологической базе экономического обоснования инновационных проектов, управления их стоимостными параметрами, несовершенство организационно-экономического механизма управления подобными проектами в течение их жизненного цикла.
...

1.2 Этапы управления проектами

Под управлением проектами понимается деятельность по обеспечению достижения запланированных целей и результатов проекта, при которой приоритетными критериями являются стоимостные параметры проекта.
Диапазон комбинированных типов инвестиционных портфелей может быть расширен в еще большей степени за счет их вариантов, имеющих промежуточное значение целей финансового инвестирования.
Предложенная к использованию типизация инвес­тиционных портфелей может быть дополнена и другими признаками, связанными с особенностями осуществле­ния финансового инвестирования конкретными пред­приятиями.
Управление проектом подразумевает соблюдение сроков, работу с ограниченными ресурсами, обеспечение должного качества, учет рисков, получение запланированного результата и достижение поставленных целей.
...

1.3 Основные проблемы в управлении проектами в организации

К первой группе проблем относится исследование теоретических основ стоимостного управления инновационными проектами. Исследование показало, что несмотря на значительный прогресс последних лет по созданию инновационной институциональной среды, реализации инновационной стратегии страны, существующие проблемы низких темпов создания и внедрения инноваций в России связаны не только с ограниченными возможностями их финансирования, но и со сложившейся практикой реализации проектов по созданию инновационных продуктов, которая характеризуется недостаточным контролем стоимостных параметров проекта, несовершенством систем организации ведения проектов и стимулирования менеджерского состава.
...

2.1 Управление проектами на предприятиях Европы

В западной экономике результатом деятельности предприятий является value added («чистая продукция»). Многие компании позиционируют себя на рынке как value added oriented company [5,с,144]. Этот термин можно перевести на русский язык как добавочная стоимость (ценность), добавленная стоимость (ценность), которые и являются важнейшим результатом управления проектом.
Большой вклад в развитие и широкое распространение управление проектом (УП) внесли профессиональные организации, объединяющие специалистов по УП в разных странах. Уже к 1970 г. профессионалы развитых стран различных континентов образовали свои национальные, а затем и международные объединения и организации: - в Европе Международная Ассоциация управления проектами (INTERNET); - в Северной Америке - Институт управления проектами (PMI); - в Австралии - Австралийский институт управления проектами (AIPM); - в Азии - Японская ассоциация развития инжиниринга (ENAA).
...

2.2. Управление проектами в организациях США

Зарождение управления проектами как самостоятельной сферы относится к 30-м гг. XX в. и связано с разработкой специальных методов координации инжиниринга крупных проектов в США (авиационных, нефтегазовых). Примером управленческого решения сложной задачи стал проект (в котором впервые использованы методы моделирования и согласования ком­плекса работ) разработки ракетной системы «Полярис», начатый в 1957 г. [18, c. 89], а позже программы НАСА по исследованию космоса. Впоследствии технологии планирования и реализации поставленных задач (например, се­тевое планирование, матричные формы организации, развитие системного подхода к управлению проектами, методы управления конфликтами и др.) в 60 — 90-х гг. XX в. получили широкое распространение в различных отраслях [27].
К настоящему времени управление проектами получило признание во многих странах мира и заняло достойное место в системе управления экономикой.
...

2.3. Особенности управления проектами предприятий стран Азии

В Казахстане считают, что внедрение современных методов и средств управления проектами имеет особое стратегическое значение для достижения цели — войти в число пяти-десяти наиболее конкурентоспособных стран мира.
C 2003 г. действует Казахстанская ассоциация управления проектами (национальное отделение IPMA) — общественное объединение (членскую базу составляют физические лица), основными направлениями деятельности которого являются [1] разработка нормативных документов, обучение (семинары, тренинги, мастер-классы, помощь вузам и т. д.), сертификация специалистов и компаний, консалтинг (оказание практической помощи в реализации проектов компаний)и др.
Объединение же юридических лиц в форме ассоциации «Союз проектных менеджеров Республики Казахстан» (создано в 2003 г.) осуществляет продвижение практик и методов проектного управления на территории Казахстана (на основе стандартов PMI).
...

3. Анализ системы управления проектами в менеджменте российских предприятий ООО «ХЛЕБУШЕК»

Прогноз управления проектами ООО «Хлебушек»– это научное обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, альтернативных путях и сроках их осуществления[29].
Главной задачей прогнозирования на уровне предприятия является стремление предвидеть, осознать и своевременно приспособиться в своих целях и возможностях к складывающимся обстоятельствам бизнеса[12].
Чтобы дать общую характеристику прогноза вообще и финансового прогноза в частности, рассмотрим его основные особенности:
1. Прогноз является следствием действительности как единого целого, а будущее, отражаемое в прогнозе, - это результат сложного комплекса причин и условий. Прогноз – это итог выводов, эмпирических данных и обоснованных предположений, представляет аргументированное заключение о направлениях развития в будущем.
2. Возникновение будущего как следствия реальных событий имеет элемент случайности.
...

Заключение
Управление проектом в настоящее время сформировалось как сфе­ра профессиональной деятельности. В международной практике проектный менеджмент — это одна из наиболее молодых технологий и специальностей. Важнейшими процессами в управлении проектами являются планирование, организация, координация, активизация и мониторинг состояния проекта на протяжении всего его жизненного цикла. Ранее планированию и контролю подлежали преимущественно показатели деятельности организации с более бедным спектром параметров.
В зарубежной практике сообщества профессионалов используют разные методологии управления проектами в соответствии с выбираемой ими базовой концептуальной моделью проектного подхода. Важной особенностью управления проектами в международной практике является существование развитых нормативных документов и систем сертификации специалистов по управлению проектами. Эти системы имеют как международный, так и национальный статус.
...