Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
602437 |
| Дата создания |
2015 |
| Страниц |
30
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 26 ноября в 10:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Стр.
ВВЕДЕНИЕ 2
1.Основы организационной структуры управления киностудией 4
1.1 Определение сущности организационной структуры управления киностудией 4
1.2 Процесс формирования структуры управления киностудией 7
1.3 Типы организационных структур 11
2. Состав и структура киностудии 15
2. Организационное управление и связь с другими звеньями киностудии 17
2.1 Звукотехнический цех 17
2.2 Цех комбинированных съемок 19
2.3 Цех монтажа фильмов 21
2.4 Цех декоративно-технических сооружений 22
2.5 Цех съемочной техники 26
3. Объем выполняемых киностудией работ 31
3.1 Способы организационного управления киностудии в современных условиях 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36
Введение
Переход многих стран мира к рыночной экономике повлек за собой изменения в большинстве сфер их жизни, в том числе в социально-политической и экономической, потребовал кардинальной перестройки всей системы управления, которая особенно затронула управление деятельностью киностудий.
Среди внутренних факторов, которые влияют на эффективность функционирования киностудий, как отмечает ряд отечественных и зарубежных экономистов, сегодня на первый план выдвигаются персонал и организационная структура управления предприятием, находящиеся в тесной диалектической взаимосвязи .
В сложившихся рыночных условиях хозяйствования особенно актуальной становится проблема грамотной организации структуры управления компанией.
При условиях киностудии и организациям необходимо быстро реагировать на изменения внешней среды и адаптировать эти организационные структуры к этим изменениям. Поэтому в последнее время на киностудиях постепенно внедряют новые более эффективные организационные формы управления – адаптивные. Одной из наиболее сложных и специфических форм адаптивных структур считается матричная структура управления. Первоначально она использовалась в аэрокосмической и электронной промышленности и области высоких технологий. Матричная структура возникла как реакция на необходимость проведения быстрых технологических изменений при максимально эффективном использовании рабочей силы .
Фрагмент работы для ознакомления
Функции управления деятельностью киностудия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления киностудия, определяют его организационную структуру.
Перед организационной текстурой управления нужно разуметь совокупа управленческих звеньев, находящихся в серьезной соподчиненности и обеспечивающих взаимозависимость меж правящей и управляемой системами. В рамках данной текстуры проходит целый административный процесс (перемещение потоков инфы и принятие управленческих решений), в котором принимут участие клерки всех значений, группы и проф квалификации. Текстуру разрешено сопоставить с каркасом строения управленческой системы, возведенным для такого, чтоб все протекающие в ней процессы исполнялись вовремя и отменно. Отседова, то интерес, которое главы киностудий уделяют основам и способам возведения текстур управления, выбору их типов и видов, исследованию веяний конфигурации и оценкам соотношения задачкам киностудий.
Главными мнениями текстур управления считаются: организации.
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1 Быкова А. Организационные структуры управления. – М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2003. – 160 с.
2 В.А. Баринов Организационное проектирование. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 390 с.
3 В.А. Федоров Проектирование и формирование организационной структуры в национальных условиях – вопросы оптимизации, Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 504 с.
4 Виханский О.С, Наумов, А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2006. – 670 с.
5 Владимирова И.Г. Организационные структуры управления киностудиями. Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/strategy/ section_31/article_1237/.
6 Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Киностудия, ЮНИТИ, 2013. – 480 с.
7 Глушков И.Е. «управление наᅟ современныхᅟ киностудиях,ᅟ «ЭКОР»,ᅟ г.ᅟ Новосибирск,ᅟ 2013.
8 Дафт Р. киностудия . 6-е изд. / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2012. – 864 с.
9 Джеймс Х. Доннелли-мл. «Организации: поведение, структура, процессы». – М.: Инфра – М, 2000. – 368 с.
10 Казновская Л.Н. Киностудия: сущность, структура, методы проектирования. – М.: МГУЛ, 2002. – 72 с.
11 Карпова Т. П. «Основы управленческого учета», М.; «ИНФРА-М, 2012
12 Карпова Т.П. анализ : Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2012
13 Кондраков Н.П., Иванова М.А. Управленческий учет: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012
14 Кондратова И. Г. «Основы управленческого учета», «М.; 2012. Ст 67.
15 Коноков Д.Г., Рожков М.А. Организационная структура киностудий . – М.: ИСАРП, 2013 – 416 с.
16 Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы структур : Пер. с англ. – М.: Дело, 2014. – 704 с.
17 Нидлз Б., Х.Андерсон, Д.Колдуэлл «Принципы киностудии», М.; «ДРОФА», 2014
18 Николаева С.А. «Учетная политика киностудий », М.; «ИНФРА-М», 2013
19 Палий В., Вандер «Специфика киностудий», М.; 2012. Ст. 56.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00427