Регламентация управления персоналом

Введение
1. Теоретические основы регламентации управления персоналом
1.1 Понятие и сущность регламентации управления
1.2 Правила внутреннего распорядка в регламентации управления персоналом
1.3 Уровни развития компаний и формы управления персоналом
2. Анализ регламентации управления персоналом: уровни, роль и предложения по совершенствованию
2.1 Этапы роста организации и уровни управления персоналом
2.2 Роль регламентации управления персоналом
2.3 Предложения по совершенствованию регламентации управления персоналом
Заключение
Список использованной литературы

Актуальность исследования. Управление сотрудниками внутри отдельно взятого предприятия – задача достаточно сложная, однако, выполнимая. Регламентация управления персоналом появляется далеко не сразу. Чаще всего это происходит после увеличения количества правил и норм работы в организации. Организация развивается, число партнеров и количество производимых товаров или услуг увеличивается. Все это усложняет работу руководителей. Поэтому без правильной регламентации управления персоналом организации обойтись нельзя.
Для того чтобы деятельность организации была управляемой, необходимо регламентировать субъекты деятельности, процессы деятельности и ресурсы, необходимые для ее успешного ведения.
Так как люди - один из ключевых ресурсов, необходимых в деятельности практически любой организации, регламентация управления персоналом - одна из самых важных задач крупных компаний.
Степень научной разработанности. Теоретическое изучение регламентации управления отражается в научных работах в основном отечественных ученых и специалистов. Так, например, С.И. Ярцева в своей работе по теории управления описала понятие регламентации управления, регламента предприятий, положения о подразделениях и должностных инструкциях. А.С Курочкин, в своей книге «Управление предприятием» рассказывает о процессном подходе регламентации управления. Так же в российском журнале «Менеджер по персоналу» имеется достаточно обширная статья В.В Ромадина, посвящённая регламентации управления персоналом.
Целью работы является изучение теоретических основ регламентации управления персоналом и разработка предложений по её улучшению.
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
-проанализировать основные теоретические характеристики регламентации управления персоналом;
-раскрыть понятие и сущность регламентации управления;
-рассмотреть правила внутреннего распорядка в регламентации управления;
-определить уровни развития компаний и формы управления персоналом;
-выявить этапы роста организации и уровни управления персоналом;
-оценить роль регламентации управления в организации;
-сформулировать предложения по совершенствованию регламентации управления персоналом.
Объектом исследования является процесс управления персоналом в организации.
Предметом данной работы выступает регламентация управления персоналом.
Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды российских учёных в сфере менеджмента и теории управления организацией.
Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Курсовая работа на тему: Регламентация управления персоналом. Курсовая работа была защищена на "отлично".
В работе рассмотрены теоретические основы регламентации управления персоналом а так же проведен анализ и диагностика регламентации управления персоналом: уровни, роль и предложения по совершенствованию.