Разработка стратегии развития предприятия (АВС Фарбен)

Содержание

Введение 3
1. Характеристика объекта анализа 5
2. Анализ внешней среды организации 7
2.1. Анализ макросреды 7
2.2. Анализ непосредственного окружения 8
3. Анализ внутренней среды организации 11
3.1. Организация управления 11
3.2. Анализ ассортимента и сбытовой политики фирмы 15
3.3. Производственная деятельность компании 23
3.4. Оценка кадрового потенциала 23
3.5. Организационная культура предприятия 28
3.6. Оценка финансового состояния предприятия 31
4. SWOT-анализ предприятия 33
5. Разработка стратегических альтернатив 35
6. Выбор и реализация стратегии развития предприятия 42
Заключение 44
Список использованной литературы 45
Приложения 47

Введение

Стратегия в менеджменте возникла сравнительно недавно и далека от завершения в своей совокупности. В ХХ в. был создан ряд различных концепций менеджмента, основанных на управлении по целям и показателям, однако ни одна из них не позволяет решить возникающие вопросы разработки стратегии и создания системы стратегического управления предприятия, что заставляет нас вновь и вновь обращаться к стратегии в военном деле и к основоположникам стратегии в менеджменте.
Бизнес-стратегия необходима для успешного развития любого предприятия. Определение стратегии для предприятия принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой это предприятие находится.
Таким образом, тема данной работы является актуальной. Основная цель работы – изучение видов стратегий, используемых на современных предприятиях, и способов реализации данных стратегий, а также всесторонний анализ деятельности лакокрасочного предприятия АВС Фарбен с последующим выбором стратегии дальнейшего развития.
Предмет исследования – бизнес-стратегии предприятия.
Объект исследования – лакокрасочное предприятие АВС Фарбен.
Разработке стратегии развития предприятий посвящены работы М. Альберта, И.Ансоффа, Ю.П. Анискина, А.Н. Петрова, М. Портера, Г. М. Мескона, В.Г.Медынского, Г. Минцберга и др.
Классификация таких стратегий рассмотрена В.П. Бараничевым, Л. М. Гохбергом, П. Дженстером, П.Н. Завлиным, С.Д. Ильенковым, А.К. Казанцевым, Ю.П. Морозовым, Л.Э.Миндели, Б. Твиссом, Г. Хартманом, Д. Хасси, С.Ю. Ягудиным.
Вместе с тем, приходится констатировать, что в отечественной экономической и специальной литературе, применительно к современной российской действительности, указанные проблемы разработаны далеко не полностью. В частности, в специальной экономической литературе, до недавнего времени, недостаточное внимание уделялось проблеме комплексной и системной стратегической оценке экономической деятельности предприятия, выступающей в качестве главного критерия выбора хозяйственной стратегии устойчивого развития предприятия.
В процессе написания работы использовались материалы из учебников и учебных пособий по стратегическому менеджменту, маркетингу, планированию.

Заключение

Итак, стратегия предприятия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей.
Формирование системы стратегического планирования компании в современном функционировании является жизненной необходимостью. В связи с бесконечными изменениями внешней среды только оперативных мероприятий менеджмента, касающихся адаптации фирмы к современным
Компания АВС Фарбен существует на рынке лакокрасочной продукции на протяжении 12 лет и по данным Госкомстата занимает 5 место среди российских производителей лакокрасочных материалов.
В ходе выполнения работы произведен анализ внешней среды АВС Фарбен – проанализированы факторы непосредственного окружения и макросреды.
Также произведен анализ внутренней среды АВС Фарбен – организации управления, анализ ассортимента и сбытовой политики, анализ производственной деятельности, оценка кадрового потенциала и организационной культуры предприятия, а также оценка финансового состояния предприятия.
Далее был произведен SWOT-анализ предприятия АВС Фарбен и предложены три стратегические альтернативы, из которых выбрана стратегия усиления позиций на рынке. При внедрении данной стратегии предприятие АВС Фарбен будет делать все, чтобы с конкретным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции.
Реализация выбранной стратегии усиления позиций на рынке (для торговой марки «Олеколор») потребует от предприятия АВС Фарбен больших маркетинговых усилий.