Определение миссии и стратегических целей организации

Введение 3
1 Основные понятия миссии и стратегической цели организации……………. 5
1.1 Роль миссии в стратегическом управлении 5
1.2 Определение стратегических целей организации 8
2 Стратегический анализ деятельности ООО «Теплоэнерго»…………………12
2.1 Краткая характеристика, предприятия ООО «Теплоэнерго»………………12
2.2 Характеристика организационной структуры и управле-ния………………12
2.3 Характеристика продукции ………………………………………………….15
2.4 Анализ основных технико-экономических показателей …………………..16
2.5 Анализ сильных и слабых сторон на основе SNW-анализа………………..18
2.6 PEST-анализ внешней среды предприятия…………………………………..20
2.7 Анализ конкурентоспособности предприятия………………………………21
2.8 Разработка элементов стратегии развития предприятия…………………...23
Заключение 29
Список используемой литературы 30
Приложение А Организационная структура……………………….……..……..32
Приложение Б Штатное расписание…………………………….……..………...33
Приложение В Бухгалтерский баланс………………………………………..….34
Приложение Г Отчет о прибылях и убытках ………………………………..….36
Приложение Д Отчет по Основным средствам……………………………..…..37

Стратегическое планирование - это процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегии для определения и получения необходимых ресурсов и их распределение с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решении. Его задача заключается в обеспечении нововведений и организационных изменений в достаточном объеме для адекватной реакции на изменения во внешней среде. Планирование стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно оно заканчивается установлением общих направлений, следование которым обеспечивает рост и укрепление позиций организации.
Процесс стратегического планирования требует как формальных, так и неформальных процедур его реализации. Чтобы разобраться и правильно оценить взаимосвязи, взаимодействие и взаимообусловленность всех подразделений организации, видов ее деятельности и достаточно сложную систему планов, процесс планирования нужно организовать и формализовать.
Руководители среднего звена весьма неохотно отвлекаются на решение стратегических задач. Все свое рабочее время они затрачивают на оперативные вопросы, от которых зависят ближайшие результаты их деятельности и соответствующее поощрение. Вместе с тем многие ценные идеи стратегического характера выдвигались людьми, которые никогда ранее этими вопросами не занимались. Формализация процесса планирования и включение в функциональные обязанности руководителей среднего звена подготовки информации стратегического характера гарантирует, что многие перспективные предложения не пройдут мимо внимания плановиков, занимающихся разработкой стратегии организации. Очень важно создать систему стимулирования за предложения, связанные с разработкой новой технологии, продукции, новых рынков.
Включение в систему планирования современной вычислительной техники, экономико-математических методов и моделей позволяет значительно поднять средний уровень плановой работы в организации и обоснованность принимаемых стратегических решений. Таким образом, формализация процесса планирования позволяет приобщить к стратегическому мышлению широкий круг руководителей и специалистов среднего звена, т. е. дает возможность пройти им "школу" более высокого уровня управления.
В принципе, процесс стратегического планирования мало чем отличается от процесса принятия решений. Здесь также нужно не только принимать решения, но и постоянно решать задачи, связанные с выбором альтернативных действий. Это относится к выбору миссии и целей организации, самой стратегии, распределению ресурсов, выбору стратегических задач. Поиск альтернативных решений во многом обусловлен адаптивным характером стратегического планирования. Адаптивность - непременное условие стратегического плана реализуется через ситуационный подход к планированию и предполагает наличие альтернативного плана и стратегии, на которые может переходить организация. Это реакция на перемены, происходящие в ее внешнем окружении.
Актуальность работы. За последние десять лет понятие «миссия» стало едва ли не самым модным в лексиконе европейских и американских менеджеров. К настоящему времени почти 90% компаний развитых стран сформулировали свою миссию. В России также начали осознавать важность наличия миссии, поскольку наши компании стали активно сотрудничать с иностранными. Четкое понимание миссии имеет столь огромное значение, что влияет как на дальнейшее развитие организации, так и на само ее выживание. Достаточно привести хотя бы тот факт, что все зарубежные, а теперь и крупные российские спонсоры требуют в заявках на благотворительное финансирование указания миссии организации. Спонсоры должны знать, для чего создается организация и к чему она стремится. Иначе им трудно будет принять решение о выделении денег.
Целью данной работы состоит в том, чтобы рассмотреть цель и миссию организации, а также осуществить стратегический анализ деятельности ООО «Теплоэнерго».
Задачи данной работы:
- дать определение миссии и определить ее роль в стратегическом управлении предприятием;
- изучить цели организации, их классификацию;
- рассмотреть свойства и требования, предъявляемые к целям организации, определить их свойства.
Объектом исследования в данной работе является ООО «Теплоэнерго».
Предметом исследования является разработка миссий и стратегических целей ООО «Теплоэнерго».

Разработка миссий и стратегических целей , 2016, «Алтайский государственный технический университет им. И. И. Ползунова», оценка 5