Принципы управления современной организацией

Введение……………………………………………………………………………..3
1 Теоретические основы формирования принципов управления………………..5
1.1 Управление персоналом: основные понятия……………………………….5
1.2 Характеристика принципов управления……………………………………8
2 Анализ принципов и методов управления ООО «Кедр-М»………………...….14
2.1 Общая характеристика ООО «Кедр-М»……………………………………….14
2.2 Особенности применения методов управления в ООО «Кедр-М»…………..20
2.3 Принципы системы управления персоналом ООО «Кедр-М» и пути ее совершенствования…………………………..…………………………………..22
Заключение………………………………………………………………………….25
Библиографический список……………………………………………………..….27
Приложение 1. Социальная структура коллектива ООО «Кедр-М»…….………29

Актуальность темы. На данном этапе развития экономики в нашей стране каждый руководитель организации старается максимально эффективно использовать все ее ресурсы для достижения высокого уровня конкурентоспособности производимой продукции или услуг. В последнее время процесс менеджмента персонала приобретает все большее значение, так как деятельность современного предприятия все в большей степени зависит от человеческого фактора. Поэтому преуспевающие фирмы вкладывают большой капитал в развитие трудовых ресурсов, рассматривая его не как издержки, а как активы предприятия. Со временем капитал, вложенный в человека, возрастает, а не уменьшается, как капитал, вложенный в средства производства. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы обеспечивают конкурентоспособность и экономический рост предприятия. Менеджмент персонала включает в себя многие составляющие. Ключевое же место занимает определение принципов и методов управления, способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников. Анализ эффективности реализации этих функций менеджмента персонала и выявление актуальных проблем – одна из важнейших задач управления предприятием.
Объект исследования – ООО «Кедр-М».
Предмет исследования – принципы управления в ООО «Кедр-М».
Цель исследования – изучить принципы управления персонала ООО «Кедр-М».
Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы формирования принципов и методов управления персоналом;
- дать характеристику ООО «Кедр-М» как объекта исследования и провести анализ кадрового состава;
- изучить особенности применения методов управления в ООО «Кедр-М»;
- исследовать принципы системы управления персоналом ООО «Кедр-М» и предложить пути ее совершенствования.
Методологическая база исследования: в работе использовались следующие методы: системный, комплексный и динамический подходы, традиционный анализ документов, метод экспертных оценок, статистические и математические методы обработки информации.
Информационной базой исследования составили исследования А.Я. Кибанова, который рассматривает управление персоналом как систему, глубоко раскрывает ее сущность, функции методы и технологии. Исследователи В.Р. Веснин, Л.В. Ивановская, В.В. Травин, А.Г. Поршнев охватывают широкий круг проблем управления персоналом: экономических, правовых, организационных. Л.И. Лукичева описывает различные технологии управления персоналом, дает практические рекомендации по разработке критериев оценки труда сотрудников, по планированию карьеры, представлены способы повышения мотивации у сотрудников предприятия. С.А. Шапиро в своих работах подробно осветил вопрос о показателях эффективности управления персоналом и методах повышения этой эффективности. Экономико–статистическую базу исследования составили документы бухгалтерской отчетности, кадровые документы, отчетная документация организации.
Практическая значимость работы состоит в возможности применения полученных выводов и результатов работы в практике деятельности ООО «Кедр-М».
Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты управления организацией. Вторая глава посвящена анализу управления на действующем предприятии ООО «Кедр-М». Также здесь определены основные направления совершенствования деятельности предприятия.

По результатам изучения принципов и особенностей методов управления, их роли в эффективном развитии предприятия можно сделать следующие выводы. Принципы рационального управления впервые были сформулированы в 1912 г. в книге «Двенадцать принципов производительности» Г.Эмерсона,
Еще одним представителем школы научного управления являлся Ф.Тейлор, который описал шаги, необходимые предпринять для перехода от простого типа организации производства к научному. Его внимание было сосредоточено на динамичном повышении производительности труда посредством изменении психологии, как владельцев организаций, так и их сотрудников. А. Файоль в качестве базовой цели своего направления ставил создание таких принципов и функций управления, при использовании которых организации возможно достичь желаемых успехов. А. Файоль выделил 14 универсальных принципов, на которых должно строиться эффективное и результативное управление.
Все существующие принципы управления могут быть подразделены на две основные группы: общие и частные. Общие принципы управления: целенаправленность, стимулирование, планомерность, компетентность, дисциплина, иерархичность. Частные принципы управления обладают локальным характером и регулируют лишь отдельные отрасли, управленческие процессы, организации или подразделения.
В теории менеджмента выделяют три вида методов управления: административные, экономические, социально-психологические. Каждый из этих методов имеет собственные инструменты в достижении эффективного управленческого взаимодействия. Так административные методы основаны на четкой иерархической модели распределения полномочий, регламентируемых определённым набором норм и правил. Основой взаимодействия здесь выступает беспрекословное соблюдение приказов и распоряжений вышестоящего руководства, четкое соблюдение порядка выполнения профессиональных обязанностей. В случае неисполнения очерченных полномочий возможно применение мер административной и дисциплинарной ответственности. Метод имеет высокую эффективность в кризисных ситуациях, но не способствует развитию производственных процессов в обычной жизни.
Основой экономических методов управления является децентрализация менеджмента, основанная на распределении полномочий среди всех структурных единиц организации. Управленческие решения принимаются с учетом мнения высокопрофессиональных сотрудников, имеющих опыт в каждом конкретном производственном звене. Приоритетным направлением является развитие производства за счет эффективного вложения своего труда каждым работником, которого стимулирует к этому финансовое поощрение.
Применение социально-психологических методов управления наиболее эффективно в небольших организациях, где каждый сотрудник на виду. Руководство в такой организации имеет возможность оценить личностный потенциал своего персонала, предложить наиболее эффективные сферы его применения и получить максимальную отдачу. Причем положительный эффект от труда будет достигнут не только для организации в целом, но и для каждого сотрудника в отдельности посредством удовлетворения его социально-психологических потребностей.
Естественно, что для любой организации наиболее эффективным будет использование всех трех методов управления. Примером такого положительного синтеза послужило ООО «Кедр-М», рассмотренное в последней части работы. Так же в работе был проведен анализ принципов управления ООО «Кедр-М» и предложены пути повышения эффективности фирмы, которые основываются на раскрытие человеческого потенциала. Фирма будет функционировать успешно в том случае, если каждый его сотрудник будет ощущать себя «членом команды». Для этого необходимо пересмотреть ряд правил и заменить их иными более внимательными принципами управления.