Совершенствование планирования и управления для повышения конкурентоспособности предприятия (ООО «Мировые двери»)

Введение………………………………………………………………………...
1 Характеристика ООО «Мировые двери», его бизнесов. Анализ внешней и внутренней среды ООО «Мировые двери»…………………………………
2 Целевое управление и выбор общекорпоративной стратегии ООО «Мировые двери»………………………………………………………………
3 Разработка и реализация стратегий ООО «Мировые двери»…………
Заключение………………………………………………………………………
Список использованных источников…………………………………………..

Решающий фактор коммерческого успеха товара на конкурентном рынке - его конкурентоспособность. Проблема конкурентоспособности российской экономики не нова. Еще во времена командной системы стало очевидно, что невосприимчивость государственных предприятий к нововведениям приводит к их серьезному отставанию на мировых рынках. Но тогда это еще не воспринималось в качестве острой проблемы, поскольку российский рынок все равно поглощал все, что производилось вне зависимости от качества продукции и услуг. В этих условиях проблема конкурентоспособности предприятия и продукции, у производителей практически не вставала, а если и возникала, то решалась лишь в отношении той продукции, которая подлежала реализации на внешнем рыке.
С развитием рыночного механизма эта проблема в нашей стране, естественно, резко обострилась, и ее решение требовало от всех субъектов рынка активного поиска путей и методов повышения конкурентоспособности производимых и потребляемых товаров.
В связи с этим в современной экономике главным направлением финансово-экономической и производственно-сбытовой стратегии каждого предприятия становится повышение конкурентоспособности для закрепления его позиций на рынке в целях получения максимальной прибыли.
Нормальное функционирование предприятий различных сфер деятельности в условиях рынка предполагает поиск и разработку каждым из них собственной стратегии развития. Чтобы успешно развиваться, предприятие должно иметь оптимальное соотношение между затратами и результатами, изыскивать новые формы приложения капитала, обновлять и улучшать свою продукцию в соответствии с требованиями рынка, находить более эффективные способы ее доведения до конкретных потребителей, проводить обоснованную товарную политику, применять принципиально новые методы управления и т.д. Иначе говоря, предприятие должно быть конкурентоспособным и экономически устойчивым.
Высокая конкурентоспособность предприятия обусловливается наличием следующих трех признаков:
1) потребители довольны и готовы купить повторно продукцию этой фирмы (потребители возвращаются, а товары нет);
2) общество, акционеры, партнеры не имеют претензий к фирме;
3) работники гордятся своим участием в деятельности фирмы, а посторонние считают за честь трудиться в этой компании.
Конкурентоспособность предприятия, его экономическая устойчивость это сложные и взаимосвязанные категории.
С одной стороны, повышение конкурентоспособности предприятия является необходимым и обязательным условием обеспечения и поддержания на должном уровне экономической устойчивости.
С другой стороны, неустойчивое экономическое состояние предприятия не позволяет успешно решать проблему конкурентоспособности. Поддержание необходимого уровня конкурентоспособности и экономической устойчивости предприятия требует полного использования многочисленных внутренних и внешних факторов развития. Практическое решение этих вопросов должно опираться на всесторонние научные исследования и разработки.
Все вышесказанное определяет актуальность темы курсовой работы.
Курсовая работа выполняется на базе предприятия ООО «Мировые двери» и включает анализ и реализацию двух функций стратегического менеджмента: финансовую и маркетинговую.
Целью выполнения курсовой работы является изучение управления и планирования на предприятии и разработка предложений по совершенствованию процессов планирования и управления на ООО «Мировые двери» для повышения его конкурентоспособности.
Основными задачами при выполнении курсовой работы являются:
◦ рассмотреть характеристику, в том числе финансовую, ООО «Мировые двери»;
◦ проанализировать внешнюю и внутреннюю среды предприятия;
◦ определить миссию, цели и общекорпоративную стратегию ООО «Мировые двери»;
◦ разработать стратегии предприятия.
При выполнении курсовой работы использовались методы описания, анализа, синтеза, дедукции, индукции, аналогии, моделирования, табличный метод, а так же методы классификации и обобщения.
Курсовая работа состоит из введения, трех частей, заключения и списка используемых источников.