Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
601746 |
| Дата создания |
2021 |
| Страниц |
47
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 18 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Теоретические аспекты формирования стратегии развитии предприятия 5
1.1 Понятие организационной структуры управления 5
1.2 Стратегии организаций и их классификация 7
2 Анализ стратегии развития ООО «Золотой Юг» 13
2.1 Общая характеристика компании и отрасли 13
2.2 Анализ тенденций в отрасли на федеральном и региональном уровне 21
2.3 Анализ рынка: потребители и конкуренты 23
2.4 Организация маркетинга и продвижения 35
2.5 Анализ персонала и системы управления 38
3 Рекомендации по разработки стратегии компании для улучшения ее эффективности 42
Заключение 46
Список используемых источников 47
Введение
Введение
В последние годы наблюдаются новые мировые тенденции в функционировании и развитии организаций. Важнейшая из них – это принципиальное снижение значимости иерархий, переход от жестких (вертикальных) структур к мягким, самоорганизованным, (горизонтальным), характеризующимся значительной автономностью.
Проявляется также бифуркационность траекторий развития организаций, наличие, наряду с технологической постоянной траекторией, ограниченной оргструктурами и строго определенными функциями, также институционально-контрактной временной горизонтальной траектории, ограниченной только законодательными актами и контрактами. При этом в одной организации используются одновременно с традиционной, формальной оргструктурой также неформальные, временно функционирующие группы, по существу горизонтальные структуры, так называемые бизнес-группы, без административного подчинения. Кроме того, информатизация общества разрушила замкнутость организаций и сделала малоэффективными те, которые использовали это качество (механистические, корпоративные). Одновременно с этим способствовала образованию организаций, чутко воспринимающих изменения внешней среды, оперативно реагирующих на запросы потребителей.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что эффективность деятельности экономических субъектов определяется их стратегией. Организации, уделяющие пристальное внимание вопросам стратегии, оказываются более конкурентоспособными и устойчивыми. Вопросы формирования стратегии актуальны как для крупных, так и для малых организаций, как для государственных предприятий, общественных организаций, так и для коммерческих структур.
Фрагмент работы для ознакомления
1 Теоретические аспекты формирования стратегии развитии предприятия
1.1 Понятие организационной структуры управления
Организационная структура управления - это упорядоченный набор взаимосвязанных элементов, находящихся в устойчивых отношениях друг с другом, обеспечивающих их развитие и функционирование как единое целое.
Организационная структура управления направлена на установление четких взаимоотношений между отдельными подразделениями организации, распределение прав и обязанностей между ними.
Связями между элементами структуры управления являются:
1) вертикальный, когда есть взаимодействие руководителя и подчиненного (например, связь директора компании и руководителя структурного подразделения);
2) горизонтальный, когда происходит взаимодействие равных элементов (например, связи между управляющими структурными единицами одного уровня)
Типы отношений внутри организации аналогичны типу построения структуры ее управления и делятся на:
1) линейные отношения - отношения между лидером и его подчиненными;
2) функциональные отношения - отношения специалиста, уполномоченного выполнять определенную функцию в рамках всей организации, с другими членами организации;
3) отношения аппарата управления, этот тип отношений имеет место в случае представительства чьих-либо прав и полномочий. В то же время в служебных обязанностях давать рекомендации, советы.
Структура управления оказывает огромное влияние на все аспекты управления, поскольку связана с ключевыми концепциями управления -
Список литературы
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия/Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2018. – 416 с.
Баринов В.А. Стратегический менеджмент: учеб. Пособие/ В.А. Баринов, В.Л. Харченко. –М.: Инфра-М, 2019. -237с.
Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник. – М.: Проспект, 2004. -328 с.
Винокурова В.А. Управление развитием рыночных возможностей предприятия: Учебное пособие. – М. Проспект, 2020. – 324 с.
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2018. – 296 с.
Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление: Полный курс МВА; Принципы управлен. Решений и рос. Практика/ Т.А. Гайденко. –М.: ЭКСМО, 2019. – 480 с.
Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2018. – 472 с.
Завгородняя А.А. Маркетинговое планирование: Анализ моделей управления; Конкуретн. Политика; Контроль над качеством/ А.А. Завгородняя, Д.О. Ямпольская. – СПб.: Питер, 2018. – 352 с.
Иванов А.С. Менеджмент: понятие, особенности развития в России: учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2018. -241 с.
Киреева Н.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: Издательский дом «Социальные отношения», 2020. -512 с.
Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент: Пер. с англ. – 11-е изд. – СПб.: Питер, 2018. -800с.
Ламбен Жан-Жак Менеджмент, ориентированный на рынок/ Перев. С англ. Под ред. В.Б. Колчанова. – СПб.: Питер, 2019. – 800с.
Лапыгин Ю.Н. Стратегическое развитие организации: Учебное пособие Ю. - М.: КРОНУС, 2019.-288 с.
Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. -285с.
Пригожин А.И. Методы развития организации. М.: МЦФЭР, 2018
Попов С.А. Стратегическое управление: Модульная программа для менеджеров в 17-ти модулях. Модуль 4./ Науч. Ред. А.И. Наумов; Гос. Ун-т управления; Национальный фонд подготовки кадров. –М.: Инфра-М.2018. – 344с.
Прокопчук Л.О. Стратегический менеджмент: учеб. Для вузов. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2018. -511с.
Синяева И.М. Управление маркетингом: учеб. Пособие для вузов. – М.: Вузовский учебник, 2018. -224с.
Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учеб. Для студ. Вузов/ А.М. Томпсон, А. Дж. Стрикленд; Пер. с англ. Л.Г. Зайцева и М.И. Соколовой. –М.: Банки и биржи – ЮНИТИ, 2020. -576с.
Уткин Э.А. Стратегическое планирование: Учеб. для вузов. – М.: ЭКМОС. Ассоциация авторов и изд. ТАНДЕМ, 2020. – 440 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00426