Стратегия фокусирования - текстильное производство

Содержание

Введение 3
1 Теоретические основы формирования стратегии фокусирования 6
1.1 Понятие и классификация стратегий в стратегическом управлении 6
1.2 Сущность стратегического планирования в организации 8
1.3 Сущность и основные принципы стратегии фокусирование 14
2 Анализ стратегии фокусирования на примере текстильных компаний 19
2.1 Характеристика текстильных компаний 19
2.2 Современные процессы по формированию стратегии фокусирования компаний строительной сферы 22
Заключение 26
Список литературы 29
Приложение 1 31

Введение

Актуальность темы. Успех и развитие современных международных компаний зависит от отношений между внутренними элементами и внешним окружением, что обусловливает необходимость использования новых подходов к управлению, обеспечивающих преобразование международные компании в единый социальный организм. Наиболее адекватным механизмом развития международных компаний выступает использование стратегического управления, которое позволяет обеспечить сбалансированность развития, как за счет максимальной внутренней интеграции, так и с помощью как наилучшего сочетания между состоянием факторов и внешнего окружения.
Управление современной международной компанией – это, прежде всего, управление определенным набором сфер бизнеса с целью получения синергетических эффектов, называемых в теории стратегического управления "стратегическими соответствиями". В связи с этим наиболее сложной задачей, стоящей перед корпоративным менеджментом, является организация координации и взаимодействия между ними для максимизации интегральной эффективности.
Сформулированы требования и особенности стали предпосылками развития сбалансированного стратегического управления в компании, сутью которого является установление эффективной динамического равновесия между различными элементами, инструментом достижения которого выступает разработка корпоративных стратегий развития.
Наличие стратегии развития необходимо в любой организации, иногда даже без воплощения ее в определенных документах. Объясняется это тем, что организация не может постоянно менять свой курс, вести абсолютно гибкую политику и сразу же реагировать на изменения в среде.
Как в деловом, так и в научном мире до сих пор не существует единого понимания сущности стратегического планирования и его терминологии. Больше путаницы и недоразумений возникает при толковании таких терминов, как стратегический план и стратегия, стратегическое и долгосрочное планирование, планирование и управление. Вопрос трактовки сущности и одинакового понимания терминологии имеет фундаментальное значение для любого научного исследования, поэтому потребность в его решении чрезвычайно важна для дальнейшего исследования стратегического планирования.
Анализ последних исследований и публикаций. Современные теоретические разработки в сфере гстратегического планирования берут свои истоки из теории стратегического планирования в сфере корпоративного менеджмента, основателем которой считается экономист российского происхождения И. Ансоффа. Эта теория была развита и дополнена рядом других ученых, таких как А. Акер, Р. Акофф, Р.Бранденбург, Дж. Гэлбрейт, П. Друкер, Б.Карлоф, У.Кинг, Д.Клиланд, Дж.Б.Куинн, Г. Минцберг, Дж.Стейнер, Д.Хасси, Н.Федоров. В работах этих ученых приводится немало различных определений стратегического планирования, которые раскрывают те или иные его важные аспекты и особенности. Однако большинству определений присуща путаница при использовании ряда ключевых терминов. Большинство ученых сходятся во мнении, что сегодня остается нерешенным вопрос одинакового понимания сущности стратегического планирования и использования терминов, связанных с ним, что затрудняет не только его исследования, но и внедрение в практику.
Цель курсовой работы – исследование стратегии фокусирования на примере компаний текстильной сферы.
Задачи курсовой работы:
- рассмотреть понятие и классификация стратегий в стратегическом управлении,
- изучить сущность стратегического планирования,
- рассмотреть стратегии фокусирования,
- дать анализ компаний текстильной сферы;
- изучить современные процессы по формированию стратегии фокусирования компаний текстильной сферы.
Объектом исследования - стратегический менеджмент.
Предметом исследования являются теоретические и методические аспекты концепции стратегического менеджмента.
Теоретической и методологической базой исследования являются теория организации, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории управления и развития структуры, теории принятия стратегических решений.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

Заключение

Стратегии фокусирования отличается узкой специализацией и ограничением сбыта продукции среди небольшого количества потребителей. Стратегия предполагает концентрацию продаж на целевую аудиторию потребителя при четко ограниченном ассортименте товаров или услуг. Стратегия фокусирования выделяется среди других стратегий, используемых для развития бизнеса наиболее сознательным выбором конкретной конкурентной среды внутри отдельно взятой ниши рынка.
В курсовой работе рассмотрены особенности стратегий фокусирования в текстильных компаниях.
Объединенная текстильная компания (www.utexco.ru) сфокусировала свои основные производственные и маркетинговые интересы на уникальных линейках постельного белья и текстиля для дома, а также на собственном уникальном дизайне и разрабатывании уникальных коллекций, не имеющие аналогов в России и странах СНГ.
ОО «Славтекстиль» сфокусировала свои производственные интересы в направлении на производстве текстильных товаров, которые пользуются высоким спросомне только среди населения, но и среди различных предприятий на предприятии реализуется стартегия фокусирования на максимизации широкого круга потребителей.
Фокусирование компания ОТК направлено на производстве детского и домашнего текстиля. К продаже компанией предлагаются детские постельные принадлежности, одеяла, покрывала и пледы.
Не секрет, что импортная продукция занимает наибольшую долю Российского рынка текстиля. И если стоимостной объем произведенной продукции в 2014 году составил 243 млрд рублей, то объем импорта данных товаров составил 12371 млн долларов (около 495 млрд рублей, т.е. в два раза выше). На экспорт продукции текстильной промышленности в 2014 году пришлось 854,18 млн долларов, или 0,12 млн тонн – это выше, чем в прошлом году на 11% и 13% соответственно. Низкие объемы поставок сохраняются на протяжении многих лет, Россия экспортирует относительно недорогую продукцию в основном в страны СНГ - Казахстан, Белоруссию, Украину. Нарастить объемы поставок удалось благодаря все тому же резкому снижению рубля, из-за которого продавать некоторые виды продукции за рубеж стало выгодно, поэтому рост экспорта в 2014 году приходился на последний квартал года. Кроме того, в этот период на работе предприятий отрасли ещё не сказалось удорожание ресурсов, т.к. закупки были сделаны преимущественно осенью, до падения рубля, а спрос на внешнем рынке был достаточно высок. Показатели экспорта за 2015 год пока демонстрируют отрицательную динамику.
В Российском союзе предпринимателей текстильной и легкой промышленности убеждены, что предстоящее очередное изменение ставок таможенных пошлин приведет к прямым потерям для отрасли российской легкой промышленности, которые могут оцениваться в текущем году в сумме более 400 млн долларов (около 25 млрд рублей). Высокий курс доллара и евро сможет лишь частично компенсировать возможный рост импорта. Пока же реальные возможности для развития в таких условиях имеются лишь у компаний, которые получают государственную поддержку или выполняют государственные заказы на пошив форменной одежды и изготовление текстильных материалов для технических нужд.
Развитие текстильной промышленности является одним из ключевых элементов всероссийской стратегии импортозамещения, старт которой дал Президент России. Основу развития текстильной промышленности необходимо закладывать на уровне производства текстильных станков. Отрасль, создавая конкурентную продукцию, будет интегрировать работу сельхозпроизводителей, вузов, готовящих специалистов, промышленных предприятий, сформирует значительное количество рабочих мест.
Сформировав производственные цепочки текстильной промышленности в рамках ЕАЭС, российская экономика позволит получать максимальную добавленную стоимость в рамках ВВП России.