Система и структура управления коммерческой организацией

Введение 3
1. Структура как основа системы управления коммерческой организацией 5
1.1 Понятие и виды структуры управления коммерческих организаций 5
1.2 Особенности западной и восточной концепций системы управления в управлении транснациональными корпорациями 11
2. Проблемы в системе управления современных коммерческих организациях 22
2.1 Методы диагностики проблем системы управления коммерческой организацией 22
2.2. Развитие информационных технологий как направление решение проблем в системе управления коммерческим организациями 24
Заключение 31
Список литературы 33

Введение

Актуальность темы работы объясняется, прежде всего, тем, что для продуктивной работы компании и своевременного реагирования на постоянно изменяющиеся внешние и внутренние факторы ей необходима наиболее подходящая для нее форма организации власти и подчинения, способная со временем видоизменяться и модернизироваться. В рамках формы организации протекает управленческий процесс, между участниками которого распределены функции и задачи управления. С этой позиции форма организации — это форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации. Отсюда форма организации включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию по их выполнению.
Форма организации характеризуется наличием связей между ее элементами: горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи - связи подчинения, возникают при наличии нескольких уровней управления. Вертикальные связи могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи означают подчинение линейным руководителям, то есть по всем вопросам управления. Функциональные связи имеют место при подчинении по определенной группе проблем функциональному руководителю.
Система управления должна отражать цели и задачи фирмы, быть подчиненной производству и меняться вместе с ним. Она должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления; последние определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления. Полномочия руководителей ограничиваются факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентациями, принятыми традициями и нормами. Большое значение имеет реализация принципа соответствия между функциями и полномочиями, с одной стороны, и квалификацией и уровнем культуры — с другой.
В современных условиях коммерческая организация не сможет достичь амбициозных целей, связанных с принципиальным изменением подходов к организации работы, без изменения собственной системы управления. Устоявшиеся системы препятствуют творческому переосмыслению текущей деятельности и внедрению любых организационных инноваций - ведь последние, как правило, требуют создания новых центров компетенций и соответствующего перераспределения функций.
Объектом исследования является менеджмент современных коммерческих организаций.
Предметом исследования является структура и системы управления.
Цель работы заключается в исследовании особенностей системы и структур управления в рамках менеджмент современных коммерческих организаций.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
1 Выявить понятие и виды структур управления;
2 Оценить особенности различных подходов к системе упраления.
3 Раскрыть методы диагностики проблем системы управления коммерческой организацией.

Заключение

Эволюция развития системы и структуры упралениятесно взаимосвязана с развитием общества, науки о методах управления, финансах, с возникновением новых явлений в экономике, технике, мире финансов, денег, международной интеграции и др.
Изучение различных моделей менеджмента имеет большое значение для управления деятельностью любой фирмы. Так как почти каждый хозяйствующий субъект становится перед дилеммой, как в соответствующих условиях обеспечить возможности успешного функционирования, активного воздействия на конечные результаты своей деятельности.
Эволюция структурных схем обусловлена наличием достоинств и недостатков, а так же соответствие структурированной системы внешним и внутренним факторам деятельности организации. Можно сделать вывод, что основными тенденциями планирования систем управления становится его непрерывное развитие и адаптация к постоянно изменяющейся среде, при этом, следует исходить из того, что графические схемы структур управления отражают взаимоотношения и связи между элементами структуры, характеризуя также вертикаль распределения полномочий, но в реальности же структура управления значительно богаче по содержанию, так как представляет собой совокупность путей, применяя которые организация осуществляет разделение труда и затем координирует выполнение задач и целей.
При планировании структуры управления следует учитывать множество требований, отражающих ее ключевое значение в процессе управления. Следует еще на стадии планирования закладывать такие характеристики организационной структуры управления как: ясность, экономичность, рациональность, адаптивность, надежность, управляемость, устойчивость.
При планировании организационной структуры управления необходимо соблюдать следующие алгоритм: формулирование цели создания; постановка проблемы; создание экспертного совета; исследование проблемы; выбор границ проблемы и объекта; разработка технического задания на создание; формирование аппарата управления.
Следовательно, можно констатировать, что базовым элементом планирования организационной структуры управления является наличие проблем в уже существующей организационной структуре.