Основы анализа стратегического управленческого решения. Принципы и методы

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОНЯТИЯ «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ» 5
1.1 Стратегическое управленческое решение в системе управления организацией 5
1.2 Методы принятия стратегических управленческих решений 12
1.3 Основные принципы стратегического управления 17
1.4 Методика процесса принятия стратегических управленческих решений 21
2.АНАЛИЗ МЕТОДОВ ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика 27
2.2 Анализ методов принятия стратегических решений 29
2.3 Рекомендации по совершенствованию методов принятия управленческих решений 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ 41
 

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность и практическая значимость выбранной темы курсовой работы объясняется тем, в современных условиях хозяйствования не существует единой для всех компаний стратегии, так же как и единого стратегического управления., поэтому Процесс формирования стратегии и тактики для каждой фирмы уникален, так как каждая фирма уникальна в своем роде. Он может зависеть от позиции фирмы на рынке, ее потенциала, динамики ее развития, стратегии конкурентов, характеристик производимой продукции, культурной среды, состояния экономики страны и региона, а также многих других факторов.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации предприятия должны концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, а также вырабатывать долгосрочную стратегию ведения бизнеса, для того чтобы грамотно и своевременно реагировать на изменения, которые происходят в их окружении. Если раньше многие фирмы могли успешно функционировать, концентрируя свое внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то в настоящее время предприятиям очень важно адаптироваться к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Существует множество факторов, которые привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. К таким факторам относятся: ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов со стороны потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, появление новых неожиданных возможностей для открытия и ведения бизнеса благодаря достижениям науки и техники, интернационализация бизнеса, развитие информационных систем и сетей, дающим возможность мгновенного распространения и получения информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а так же ряд других факторов.
Целью курсовой работы является исследование процесса стратегического управления предприятиями.
Поставленная цель определила логику и структурное построение теоретической части контрольной работы, которое сводится к решению следующих задач:
– рассмотреть понятие стратегического управленческого решения в системе управления организацией;
– изучить методы принятия стратегических управленческих решений;
– показать основные принципы стратегического управления;
– рассмотреть организационно-экономическую характеристику предприятия;
– провести анализ методов принятия стратегических решений и дать рекомендации по совершенствованию методов принятия управленческих решений
Объектом исследования данной курсовой работы является процесс управления предприятием.
Предметом исследования курсовой работы является стартегическое управление на предприятии, его методы и принципы.
Теоретико-методологическую основу и информационную базу теоретической части работы составляют научные труды российских и зарубежных авторов в области стратегического менеджмента А.А. Алексеенко, В.А. Баринова, Д. Пирса II, Б.Т. Кузнецова, В.В. Евфимова.
Структура и объем курсовой работы определены целью и задачами исследования и состоят из введения, 2 глав, заключения, списка литературы, включающего 20 наименований. Текст курсовой работы изложен на 42 страницах, содержит 2 рисунка.

Целью курсовой работы является исследование процесса стратегического управления предприятиями.
Поставленная цель определила логику и структурное построение теоретической части контрольной работы, которое сводится к решению следующих задач:
– рассмотреть понятие стратегического управленческого решения в системе управления организацией;
– изучить методы принятия стратегических управленческих решений;
– показать основные принципы стратегического управления;
– рассмотреть организационно-экономическую характеристику предприятия;
– провести анализ методов принятия стратегических решений и дать рекомендации по совершенствованию методов принятия управленческих решений