Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
601459 |
| Дата создания |
2022 |
| Страниц |
44
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления
1.1. Понятие, сущность и задачи стратегического управления
1.2. Процесс стратегического управления
1.3. Стратегия и стратегический план
Глава 2. Анализ практики применения стратегического управления в таможенных органах России
2.1. Особенности системы стратегического управления в ФТС РФ
2.2. Анализ зарубежного опыта стратегического управления в таможенном администрировании и возможности его использования в России
2.3. Основные направления совершенствования стратегического управления в таможенных органах РФ
Заключение
Список использованных источников
Приложение.
Введение
Актуальность темы исследования. Стратегическое управление определяется как процесс оценки, планирования и реализации, направленный на поддержание или улучшение конкурентных преимуществ. Процесс оценки связан с внешней и внутренней средой. планирование включает разработку бизнес-моделей, корпоративного направления, конкурентной тактики, международной стратегии, приобретений и совместных действий.
В настоящее время в госуправлении и в таможенных органах накопился определенный опыт в формировании стратегий и программ развития. В то же время , как отмечает В.В. Макрусев, анализ сложившихся подходов, методического обеспечения, методов и приемов решения задач развития показывает, что в условиях инновационных преобразований в секторе государственного управления и в экономике в целом данная проблема по-прежнему актуальна и требует научной постановки и решения.
Новые подходы к управлению в государственном секторе крайне необходимы, поскольку правительства вступают на новую траекторию. Динамика рынка создала проблемы для общественных организаций в связи с развитием мировой экономики, развитием технологий, повышением требований общества и необходимостью предоставлять больше социальных услуг при меньших ресурсах. Кроме того, широко распространенное стремление к усилению организационного контроля усилило необходимость изменений, учитывая более доступные глобальные информационные системы и повышенное внимание средств массовой информации, критикующих неэффективность правительства в предоставлении услуг. Стратегическое управление приобрело устойчивое значение в управлении государственными службами за последние два десятилетия. Организация без стратегии не имеет направления и ведет к некомпетентности. Не будет преувеличением сказать, что использование стратегического управления, особенно в нынешнюю эпоху, когда общественные организации считаются неэффективными и неэкономичными в использовании государственных ресурсов, могло бы, среди прочего, способствовать повышению имиджа и легитимности общественных организаций. Общее настроение общественности состояло в том, что государственные менеджеры должны «делать больше с меньшими затратами», ситуация, требующая стратегического мышления, чтобы «сократить количество отходов». Широкомасштабная рецессия начала 1990-х годов ускорила необходимость «сдерживать размер правительства», тем самым вынудив политических лидеров инициировать процесс реформирования государственного сектора, который принимает стратегическое управление в самое сердце.
На частном рынке появились механизмы реагирования для решения этих недавних проблем, но государственные организации реагировали медленнее. Это понятно, учитывая финансовые ограничения и бюрократический процесс, аксиоматичный для правительств. Однако для достижения более высокой производительности и общего качества услуг государственному сектору необходим новый подход, включающий современные инструменты стратегического управления.
В то время как нынешние модели государственной политики, безусловно, начали отражать отход от традиционного мышления об организационном проектировании и государственном управлении, систематический процесс создания и поддержание улучшенной производительности, отражающей изменения в окружающей среде, явно отсутствуют. Существует достаточно подтверждений, свидетельствующих о том, что изменения затрагивают государственный сектор, и эти изменения проявляются в трансформирующихся структурах и процессах многих общественных организаций.
Руководящие принципы любого процесса стратегического управления, будь то в государственном или частном секторе, направлены на понимание того, какие изменения необходимы, как внедрять эти изменения и управлять ими, а также как создать дорожную карту для постоянных улучшений, ведущих к повышению производительности. Сложность стратегического управления заключается в том, чтобы заложить фундамент для успеха в будущем при одновременном решении сегодняшних задач.
Цель данной работы – исследовать систему стратегического управления в таможенных органах.
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
1 Рассмотреть понятие, сущность и задачи стратегического управления.
2 Изучить процесс стратегического управления и стратегический план.
3 Проанализировать особенности системы стратегического управления в ФТС РФ.
4 Провести анализ зарубежного опыта стратегического управления в таможенном администрировании и возможности его использования в России.
5 Выявить основные направления совершенствования стратегического управления в таможенных органах РФ.
Объект исследования - система стратегического управления в таможенных органах.
Предмет исследования - практика применения стратегического управления в таможенных органах России.
Работа состоит из введения, 2 основных глав, заключения, библиографического списка.
Фрагмент работы для ознакомления
Стратегическое управление определяется как процесс оценки, планирования и реализации, направленный на поддержание или улучшение конкурентных преимуществ. Процесс оценки связан с внешней и внутренней средой. планирование включает разработку бизнес-моделей, корпоративного направления, конкурентной тактики, международной стратегии, приобретений и совместных действий.
Список литературы
1 Федеральный закон «О стратегическом планировании в Российской Федерации» от 28.06.2014 № 172-ФЗ // URL: http://www.consultant.ru (дата обращения: 08.02.2022).
2 Распоряжение от 28 декабря 2012 г. № 2575-р Правительства Российской Федерации «Об утверждении Стратегии развития таможенной службы Российской Федерации до 2020 года» // URL: http://www.consultant.ru. (дата обращения: 08.02.2022).
3 Распоряжение Правительства РФ от 23 мая 2020 г. № 1388-р «Об утверждении Стратегии развития таможенной службы Российской Федерации до 2030 года» // URL: http://www.consultant.ru. (дата обращения: 08.02.2022).
4 Приказ ФТС России от 27.06.2017 № 1065 «О решении коллегии ФТС России от 25 мая 2017 года «О Комплексной программе развития ФТС России на период до 2020 года» // URL: http://www.consultant.ru. (дата обращения: 08.02.2022).
5 Андреев А.Ф., Макрусев В.В. Основы теории управления. Курс лекций / А.Ф. Андреев, В.В. Макрусев; Российская таможенная академия, Москва, 2009.
6 Бойкова М.В. К вопросу об уровнях исследования таможенного администрирования // Вестник МГОУ. Серия: Экономика. 2015. С. 30-35.
7 Кабанов Д. Анализ внедрения перспективных таможенных технологий в регионе деятельности читинской таможни // Научная гипотеза. 2020. № 1. С. 83-92.
8 Колесникова Е.И., Афонин П.Н. Модель управления рисками при функционировании территориально распределенных цэд // Системный анализ и логистика. 2020. № 2 (24). С. 44-50.
9 Макрусев В.В. Сервисно-ориентированное таможенное регулирование: идеи, институты, управление. Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. 2017. № 12 (59). С. 1239-1242.
10 Макрусев В.В., Пчелинцев Н.В. Управление развитием таможенных органов России: монография / В.В.Макрусев, Н.В.Пчелинцев. - М.: РИО РТА, 2013. 145 с.
11 Макрусев Виктор Владимирович, Юсупова Савда Ярагиевна, Любкина Екатерина Олеговна Управление таможенным делом: алгоритм, постановка и формализация задач // Российское предпринимательство. 2017. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-tamozhennym-delom-algoritm-postanovka-i-formalizatsiya-zadach (дата обращения: 08.02.2022).
12 Макрусев Виктор Владимирович, Кишинский Юрий Георгиевич, Любкина Екатерина Олеговна Создание гармонизированной и сбалансированной системы показателей эффективности деятельности таможенных органов как базовое направление ее развития // Вестник евразийской науки. 2017. №6 (43). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sozdanie-garmonizirovannoy-i-sbalansirovannoy-sistemy-pokazateley-effektivnosti-deyatelnosti-tamozhennyh-organov-kak-bazovoe (дата обращения: 08.02.2022).
13 Макрусев Виктор Владимирович Развитие теории и практики таможенного администрирования на основе интегративной концепции: мировой и отечественный опыт // Вестник Московского университета МВД России. 2019. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-teorii-i-praktiki-tamozhennogo-administrirovaniya-na-osnove-integrativnoi-kontseptsii-mirovoi-i-otechestvennyi-opyt (дата обращения: 08.02.2022).
14 Макрусев В. В. Таможенный менеджмент: учебное пособие / B. В. Макрусев, В. Ю. Дианова. - М.: Изд-во Российской таможенной академии, 2009. - 278 с.
15 Стратегия развития ФТС России до 2030 года // Федеральная таможенная служба [Электронный ресурс]. URL: https://customs.gov.ru/activity/ programmy-razvitiya/strategiya-razvitiya-fts-rossii-do-2030-goda (дата обращения: 08.02.2022).
16 Таранов П.В., Попова Л.Х., Куликова И.В. Мировая экономика и особенности ее глобализации. / Научный и общественно-теоретический журнал. Государственное и муниципальное управление. Ученые записки ЮРИУ РАНХиГС, № 1, 2019г. С. 146.
17 Таранов П.В., Попова Л.Х. Система электронных таможен в таможенных органах и перспективы применения цифровых технологий. / Материалы межрегиональной научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, студентов и молодых ученых «Теория и практика коммерческого посредничества в сфере обращения», 05 апреля 2019г. / Рост. гос. экон. ун-т (РИНХ). - Ростов н/Д: Издательско-полиграфический комплекс Рост. гос. экон. ун-та (РИНХ), 2019. - С.83.
18 Тимаков Игорь Олегович, Макрусев Виктор Владимирович Стратегия развития таможенных органов: сопоставительный анализ // Стратегии бизнеса. 2021. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategiya-razvitiya-tamozhennyh-organov-sopostavitelnyy-analiz (дата обращения: 08.02.2022).
19 Титов, В. Н. Теория и история менеджмента : учебник и практикум для вузов / В. Н. Титов, Г. Н. Суханова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 487 с.
20 Тихомирова, О. Г. Транзакционный менеджмент: геймификация управления компаниями и людьми : монография / О.Г. Тихомирова. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 178 с.
21 Трофимова, Л. А. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений : учебник и практикум для среднего профессионального образования / Л. А. Трофимова, В. В. Трофимов. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 335 с.
22 Хейг, П. Управленческие концепции и бизнес-модели: полное руководство / Пол Хейг ; пер. с англ. — Москва : Альпина Паблишер, 2019. — 370 с.
23 Шарапова, Т. В. Основы теории управления : учебное пособие для вузов / Т. В. Шарапова. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 210 с.
24 Makrusev V., Vakhrushev V., Nasibullin A. Institutionalization of Intelligent Digital Customs // CoMeSySo 2020, AISC 1294, p. 1-8, 2020.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00405