Организация как функция управления

Введение 3
1. Сущность и необходимость управления как науки 4
1.1. Управление как объект системы наук 4
1.2. Основные элементы управления 8
2. Основы организации как функции управления 12
2.1. Понятие функций менеджмента 12
2.2. Характеристика организации как функции управления 13
2.3. Принципы осуществления функции организации 18
Заключение 20
Список литературы 21

Актуальность темы курсовой работы. Сформировавшиеся рыночные отношения требует от субъекта хозяйствования повышения эффективности управления, работы, конкурентоспособности выпускаемой продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективности форм управления производственным процессом, активизации предпринимательской деятельности и т.п. При помощи него производится выработка стратегии и тактики развития субъекта хозяйствования, обоснование планов и управленческих решений, осуществление контроля за их выполнением, выявление резервов повышения эффективности производственного процесса, оценка результатов деятельности субъекта хозяйствования, его подразделений и работников.
Осуществление в современных условиях разных преобразований в формах и методах управления, организационных структурах, которые направлены на стимулирование предприимчивости и развитие отношений субъектов хозяйствования с разными формами собственности, часто может быть недостаточно эффективным и не достигает намеченных целей. В качестве одной из основных причин всего этого выступает достаточно слабая обеспеченность проводимых реформ необходимыми кадрами, которые способны достаточно нетрадиционно, на высоком профессиональном уровне решать сложные задачи рыночных отношений. Разрешению данной проблемы должна способствовать продуманная система работы с персоналом. Положение еще и тем усугубляется, что отсутствует серьезная система подготовки специалистов в области управления, что существенным образом тормозит как развитие теоретических основ работы, так и практическое применение уже имеющихся разработок на практике.
В меняющихся рыночных условиях происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием такого рода изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления субъектом хозяйствования, а также к управленческим кадрам.
Цель работы – рассмотреть организацию как функцию управления.
Задачи работы:
- раскрыть сущность управления;
- рассмотреть важнейшие функции управления;
- представить организацию как функцию управления.

Деятельность любой организации требует управления, без которого невозможно не только ее эффективное функционирование и развитие, но и само существование.
Помимо этого, управление организацией предопределяет отношение к ней со стороны иных фирм и в известной мере влияет на их ответные управленческие решения. Это значит, что с управлением связаны интересы большого количества людей как в самой организации, так и за ее пределами.
В качестве особенности современного управления выступает его направленность на эффективное ведение хозяйственной деятельности организации в условиях дефицитности ресурсов, постепенное инновационное развитие производства. Современное управление должно способствовать развитию рынка, улучшению экономической конъюнктуры и др. Под управлением понимают совокупность процессов, которые обеспечивают поддержание системы в заданном состоянии и (или) перевод ее в новое более жизненное состояние организации посредством осуществления разработки и реализации воздействий целенаправленного характера.
Организация в качестве функция управления заключается в определении взаимоотношений постоянного и временного характера между всеми ее подразделениями, установлении порядка и условий ее существования. Данный процесс – процесс объединения людей и средств, с целью достижения намеченных компанией задач и целей.
Каждая отдельно взятая функция менеджмента является сферой действия опреде-ленного рода управленческого процесса, а система управления определенным объектом или видом деятельности является совокупностью функций, которые связаны единым цик-лом управленческого характера. В этом вся суть процессного подхода к исследованию функций управления.
Представляя подробным образом функции управления, можно сделать вывод, что организация управляющей системы, организующая и массовая работа суть проявления одной общей функции - организации, потому что организацию в качестве функции управления можно установить как деятельность по созданию упорядоченности управленческих объекта и субъекта, равно как и эффективных отношений между ними.