Основные типы конкурентных стартегий

Оглавление

Введение 3
Глава 1. Понятие конкуренции и её роль в деятельности предприятия 5
1.1.Конкуренция: сущность, виды 5
1.2. Конкурентные преимущества. Виды конкурентных преимуществ. 7
1.3. Основные типы конкурентных стратегий организации и их характеристика 10
2. Оценка конкурентоспособности и конкурентных стратегий ООО «Интер-Авто» 13
2.1. Характеристика деятельности предприятия 13
2.2. Анализ конкурентных преимуществ ООО «Интер-Авто» 19
2.3. Оценка конкурентной стратеги и стратегического положения организации на рынке 23
3. Пути повышения конкурентоспособности и формирования конкурентной стратегии ООО «Интер-Авто» 31
3.1. Формирование конкурентных преимуществ и мероприятия по их реализации 31
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 40
Заключение 42
Список использованных источников и литературы 45

Введение

Актуальность темы. Решение задачи повышения конкурентоспособности продуктов и услуг, расширения деятельности фирмы и в конечном итоге ее конкурентоспособности лежит в области разработки конкурентной стратегии роста, позволяющей формировать конкурентные преимущества и регулировать конкурентную позицию на рынке товаров и услуг с учетом текущих изменений в предпочтениях потребителей.
Трудности, возникающие перед компаниями в связи с развитием рыночных условий хозяйствования независимо от сферы деятельности, во многом связаны с тем, что менеджмент компаний не знает законов рынка и механизмов его действия. В современных условиях каждому предприятию особенно важно правильно оценить создавшуюся рыночную обстановку с тем, чтобы предложить эффективные средства конкуренции, которые, с одной стороны, отвечали бы сложившейся в России рыночной ситуации и тенденциям ее развития, с другой стороны – особенностям конкретного производства.
Наиболее сложными этапами этой работы являются осмысление путей достижения конкурентных преимуществ и разработка на этой основе мероприятий по усилению конкурентной позиции предприятия. Все это делает актуальной тему данного курсовой работы.
Значительный вклад в разработку теории конкуренции внесли зарубежные исследователи: А. Смит, Д. Рикардо, Дж. С. Милль, А. Курно, Ф. Эджуорт (ценовая конкуренция и идеи совершенной конкуренции); У.С. Джевонс (смешивание концепций рынка и конкуренции); М. Портер (теория конкурентных преимуществ). Проблемам конкурентоспособности и позиционирования новых продуктов посвящены работы зарубежных ученых Ф. Котлера, Д. Траута, П. Роуза, А. Стрикленда, А. Томпсона.
Во многих работах отечественных ученых рассмотрены вопросы конкуренции и конкурентоспособности. В их числе работы В.Е. Черкасова, Л.А. Плотицыной, О.И. Лаврушина, И.В. Липсица, А.Г. Баталова, Г.О. Самойлова, В.М. Гальперина, И.Б. и т.д.
Предмет исследования: мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности и эффективности деятельности ООО «Интер-Авто». Объектом исследования курсовой работы является ООО «Интер-Авто».
Цель работы состоит в повышении конкурентоспособности компании на основе совершенствования менеджмента.
Поставленная цель определила необходимость решения перечисленных ниже задач:
- исследовать теоретические основы конкурентных преимуществ;
- охарактеризовать виды и методы формирования конкурентных преимуществ;
- рассмотреть особенности конкурентных преимуществ ООО «Интер-Авто».
- разработать комплекс мероприятий, обеспечивающих конкурентоспособность фирмы ООО «Интер-Авто».
Теоретическую и методологическую основу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых в области сферы, экономической теории, теории маркетинга, теории конкуренции. При написании работы автор руководствовался основными принципами и концепциями маркетинга, элементами системно-структурного и логического анализа, сравнения и обобщения. Вместе с тем использовались общенаучные приемы классифицирования и агрегирования, методы аналитического, прогностического моделирования.
Практическая значимость исследования состоит в том, что сформулирован ряд конкретных предложений по повышению конкурентоспособности фирмы.
Логика и структура работы обусловлены целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

Заключение

Под конкурентными преимуществами понимаются факторы, использование ко-торых в конкретной ситуации (на данном рынке или сегменте, в определенный срок и пр.) позволяет фирме обрести более высокий, чем у соперников, уровень рента-бельности и конкурентоспособности. В разных секторах рынка требуются разные преимущества, достижение которых является главной целью конкурентной стратегии и стимулом к обновлению всех сторон деятельности компании.
Для определения взаимосвязи между факторами и итоговыми показателями на любом исследуемом уровне целесообразно воспользоваться следующим алгоритмом: определяются внутренние и внешние параметры, которые формируют результативность деятельности структуры; устанавливаются конкурентные характеристики; определяются конкурентные преимущества и недостатки; обосновывается конкурентоспособность на основе сравнения аналогичных объектов
Формирование конкурентных преимуществ в широком смысле трансформируется в задачу адаптации системы управления к изменениям конкурентной среды, что позволяет быстро и точно определять направления повышения конкурентоспособности. Решение данной задачи осложняется тем, что когда-то достигнутые успехи на рынке при отсутствии постоянной и целенаправленной работы будут через некоторое время аннулированы ответными действиями конкурентов. Это обстоятельство определяет необходимость формирования соответствующего подхода к управлению предприятием, который не только обеспечивал бы сам процесс адаптации, но и создавал условия для его эффективного функционирования на постоянной основе.
Технологии формирования конкурентных преимуществ представляют собой комплекс маркетинговых процедур и способов их выполнения, предназначенных для предпочтительного позиционирования предприятия в конкурентной среде.
Таким образом, преимущества возникают в результате соперничества при проектировании, производстве, реализации и эксплуатации продукции, на их формирование серьезное влияние оказывает конкурентная среда: потенциальные и действующие конкуренты, потребители продукции и поставщики, производители товаров-заменителей, а также государственное регулирование. В этих условиях формирование конкурентных преимуществ трансформируется в задачу активной адаптации системы управления предприятием к изменениям конкурентной среды. При этом реальные положительные результаты достигаются там, где данная работа доведена до уровня технологий управления. Поиск конкурентных преимуществ, причин и условий их возникновения, разработка на сформированной аналитической базе стратегии конкуренции и ее реализация с учетом привязки к конкретным условиям рынка -основные объекты технологической проработки.
Проведенный анализ среды позволяет сделать вывод, что данная отрасль является для ООО «Интер-Авто» достаточно привлекательной и компания занимает устойчивое положение в данной сфере и располагает соответствующими возможностями для дальнейшего развития. Поскольку основная угроза для компании – это действия настоящих и потенциальных конкурентов, нужен постоянный мониторинг их деятельности, соответствующий анализ и по возможности четкие прогнозы на будущее. Это главным образом и обеспечивает лидерство компании на рынке.
Проведенный анализ состояния внешней среды говорит о благоприятной атмосфере для развития бизнеса. Данный вид бизнеса привлекателен и имеет тенденции к развитию.
Исходя из специфики рынка услуг, мы считаем нужным внедрить следующие принципы формирования конкурентоспособности компании:
• рационализация сервисных технологий;
• регулирование ценовой политики;
• реорганизация систем управления;
Компании для обеспечения эффективной деятельности на региональном рынке, необходимо иметь оперативную информацию о появлении конкурентов, о новых услугах, о запросах клиентов. Эту информацию можно получить, если регулярно проводить мониторинг регионального розничного рынка услуг по предлагаемым направлениям и схеме. По представленной модели можно составить конкурентную карту региона и выделить все факторы, препятствующие перераспределению рынка. Наглядность представленной модели будет способствовать дальнейшей корректировке конкурентной позиции и выявлению факторов конкурентных преимуществ фирмы по сравнению с его основными конкурентами. Такой мониторинг необходимо проводить постоянно с целью обновления информации по текущей конкурентоспособности, особо уделяя внимание возможности появления новых сильных конкурентов в сфере и факторов конкурентных преимуществ, способствующих этому.
Полученный результат предполагает возможность увеличение охвата рынка, вследствие того, что у исследуемого предприятия есть все шансы, как по устойчивому финансовому состоянию, так и по конкурентоспособности реализуемых товаров занять определенный сегмент на рынке.
Таким образом, в результате выполнения комплекса проектных мероприятий в области ценовой политики будет увеличена доля, занимаемая ООО «Интер-Авто» на рынке, повышена известность компании на рынке за счет увеличения количества клиентов. Также данная программа поможет сформировать определенный задел финансовой устойчивости для будущего развития организации. Также будет устранен главный недостаток действующей политики ценообразования - отсутствие ориентации на рыночную ситуацию из-за фокусирования на издержках в процессе принятия таких важных решений, как выбор стратегии ценообразования.