Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
601100 |
| Дата создания |
2016 |
| Страниц |
30
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии организации на основе концепции А. А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда 4
1.1. Понятие и сущность стратегического управления и стратегия организации. Концепция стратегического менеджмента А. А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда 4
1.2. Анализ концепции Томпсона - Стрикленда при формировании стратегии 8
2. Стратегический анализ организации ОАО «ГАЗ» на основе концепции А. А. Томпсона и А. ДЖ. Стрикленда 10
2.1 Общая характеристика организации 10
2.2. Анализ стратегии и направлений развития организации 17
2.3. Разработка предложений по формированию стратегий роста и развития ОАО «ГАЗ» на основе концепции А. А. Томпсона и А. ДЖ. Стрикленда 20
Заключение 26
Список использованной литературы 28
Приложение 1 29
Приложение 2 30
Приложение 3 31
Приложение 4 32
Введение
Введение
Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом использовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы. В условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся рыночной ситуации предприятия должны концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Актуальность темы курсовой работы определяется тем, что стратегический план развития предприятия является основополагающим планом в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие, а также повышать конкурентоспособность продукции и услуг.
Цели исследования: решение конкретных производственных, экономических и управленческих задач в новых условиях рынка; применение навыков системно-аналитического подхода к оценке и проведению конкурентного анализа, анализа внутренней деятельности предприятия; формирование на основе проведенного анализа системы целей и стратегий на основе концепции Томпсона - Стрикленда.
Задачи исследования:
провести конкурентный анализ и анализ портфеля заказов Горьковского автомобильного завода на основе концепции Томпсона - Стрикленда,
сформировать цели и стратегии развития предприятия на основе концепции Томпсона - Стрикленда.
Объект исследования - Стратегический план развития предприятия ОАО «ГАЗ»
Предметом исследования является формирование стратегического плана развития Горьковского автомобильного завода (ГАЗ) (ОАО «ГАЗ» (Московское представительство) 123022, Москва, ул. Рочдельская, д. 15, стр. 1).
Практические пособия по управления в организациях, рассмотренные в работах таких авторов, как Д.Д. Вачугова, А. С. Виханського, П.С.Завьялова, С.В. Захарова, М. Каза, В.И. Кноррига, Н.Д. Эриашвили, А.П. Панкрухина и многих других авторов.
Методы исследования, применяемые в работе – анализ литературных источников, методы стратегического анализа, отраслевой и конкурентный анализ.
Работа содержит введение, 2 раздела, заключение, список литературы, приложения.
Фрагмент работы для ознакомления
Заключение
Выбор стратегии любого предприятия должен основываться на анализе внешней и внутренней среды и потенциале предприятия. На автомобильном рынке постоянно разрабатываются новые модели, способные удовлетворить развивающиеся потребности покупателей, появляются новые технологии производства.
Фактор организации производства, заложенный при основании предприятия ГАЗ, исторически заложенная в его организацию диверсификация выпуска массовой продукции, неоднократно помогали ГАЗу удержаться на автомобильном рынке. Предприятие ГАЗ предельно эффективно пользовалось как фордовскими организационными заделами, так и советскими.
В данной курсовой работе был проведен конкурентный анализ и анализ внутренней деятельности предприятия ГАЗ, сформулирована миссия предприятия ГАЗ, основные цели и разработана общая стратегия предприятия.
Основные предложения по внедрению стратегического плана:
Предприятию ГАЗ надо реформировать действующие производства путем модернизации основных производственных фондов. Модернизацию производства грузовых автомобилей и автобусов произвести за счет перераспределения прибыли от ПЕ «3. Грузовые автомобили для России и СНГ».
Приобрести новые технологии на базе созданных и вновь создаваемых совместных предприятий (СП).
Поддерживать собственное управление конструкторских и экспериментальных работа (УКЭР), финансировать НИОКР.
Привлечь дополнительные инвестиции.
Избавиться от непрофильных активов предприятия (жилье, детские сады, совхозы и т.д.).
Эффективно задействовать персонал, избавиться от большого штата путем сокращения лишних сотрудников. Провести обучение сотрудников, повысить их уровень квалификации.
Повысить качество продукции.
Создать позитивный имидж предприятия за счет проведения PR акции, рекламы и участия в региональных и международных выставках.
Своевременно проводить рейсталинг существующей продуктовой линейки
Своевременно выводить на рынок новые модели легковых автомобилей, грузовиков и автобусов.
Список литературы
Список использованной литературы
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы - М: Глория, 2014. – 312 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Инфра, 2013. – 432 с.
3. Атаманчук Г.В. Управление – фактор развития – М: Инфра-М, 2013. - 189 с.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента: курс лекций. – М.: Знание, 2014. - 384 с.
5. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2013. - 233 с.
6. Волков О.И. Экономика предприятия (фирмы) – М: Инфра-М, 2013. – 344 с.
7. Гальперин В.М. Микроэкономика. В 2-х тт. Издательство: Экономическая школа, 2013. – 698 с.
8. Арбатская Е. А. Подходы к оценке конкурентоспособности предприятия / Е. А. Арбатская // Известия Иркутской государственной экономической академии. - 2012. - № 1. - С. 118-121.
9. Демченко С. Г. Методические подходы к оценке сравнительной конкурентоспособности продукта / С. Г. Демченко, Г. А. Абулханова // Актуальные проблемы экономики и права. - 2012. - № 1. - С. 23-30.
10. Сысоева Е.А. Факторы конкурентоспособности предприятия: подходы и составляющие// Экономические науки. Экономика и управление. – 2012. - № 12 (73). - С. 283-287
11. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность - цель реформирования экономики России // Наука и промышленность России, №1, 2014. – С. 44-48
12. Фролов Д.И. Стратегическое управление и планирование на предприятии// «Экономика и коммерция». – 2014 г. - № 4. – С. 3-21
13. Шевцова О.Н. Структуризация внешней среды организации // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. - 2013. - №3 (20). - С.34 – 39
14. Базисные стратегии развития организации. // HR-Portal. Сообщество HR-Менеджеров http://www.hr-portal.ru/article/bazisnye-strategii-razvitiya-organizatsii
15. Вакуров А. Конкурентные преимущества: гипноз верзус правда? / Консалтинговый центр Паллада.// http://pallada-center.ru/articles/cat3/article8.html
16. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества. / Портал iTeam Технологии корпоративного управления.// http://www.iteam.ru/publications/marketing/section_28/article_2320/
17. Как превзойти конкурентов //Прогноз финансовых рисков http://bre.ru/risk/15556.html
18. http://www.cfin.ru сайт «Корпоративный менеджмент»
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00472