Эффективная организация распределения полномочий в управлении

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы распределения полномочий в управлении 5
1.1 Полномочия: сущность, содержание, основные типы 5
1.2 Общая характеристика и основные принципы распределения полномочий в управлении 14
Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности и организации распределения полномочий в ООО «Точка дизайна» 21
2.1 Краткая характеристика хозяйственной деятельности ООО «Точка дизайна» 21
Категория персонала 23
2.2 Распределение полномочий в управлении в ООО «Точка дизайна» 28
Глава 3. Разработка рекомендаций по эффективной организации распределения полномочий в управлении в ООО «Точка Дизайна» 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 40

Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Организация составляет основу мира менеджеров, она является причиной, обуславливающей существование менеджмента.
Для того, чтобы организация могла добиться реализации своих целей, задачи должны быть скоординированы посредством вертикального разделения труда. Поэтому управление является важнейшей деятельностью для организации.
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что большинство современных руководителей понимают важность и значимость разделения полномочий в процессе управления организацией.
Анализ различных научных и публицистических работ позволяет сделать вывод о том, что многие аспекты вышеуказанной проблематики, в той или иной степени, уже рассматривались отечественными и зарубежными специалистами.
Так, научную основу настоящего исследования составляют труды таких специалистов в области теории управления, как Дорофеева Л.И., Жиронкин С.А., Кустова И.А., Панцувркина Т.К. и другие.
Несомненно, в научных работах вышеперечисленных и других авторов были заложены определенные теоретические основы и методологические ориентиры исследования проблематики эффективной организации распределения полномочий в управлении. Тем не менее, комплексного анализа данной проблематики в контексте деятельности конкретного хозяйствующего субъекта в современных условиях до сих пор не проводилось, что и предопределило тему, объект, предмет и цель исследования.
Объектом исследования в курсовой работе выступает ООО «Точка дизайна».
Предмет исследования – механизм принятия решения и делегирование обязанностей руководства ООО «Точка дизайна».
Цель исследования - изучении распределения управленческих полномочий и разработка рекомендаций по эффективному делегированию полномочий в ООО «Точка Дизайна».
Для достижения указанной цели в курсовой работе были поставлены следующие задачи:
 обобщить научные точки зрения на понятие полномочий в управлении;
 рассмотреть общую характеристику и основные принципы распределения полномочий в управлении;
 дать краткую характеристику хозяйственной деятельности ООО «Точка дизайна»;
 рассмотреть процесс распределения полномочий в управлении в ООО «Точка дизайна»;
 разработать рекомендаций по эффективной организации распределения полномочий в управлении в ООО «Точка Дизайна».
Для решения поставленных в курсовой работе задач использованы следующие методы научного познания: анализа и синтеза, историко-логический, эволюционный, экономико-статистический, экспертных оценок, сравнения и систематизации, факторного анализа и др.
Информационной базой исследования являются законодательные и нормативные акты, другие документы и материалы органов государственной власти и местного самоуправления Российской Федерации, монографии, научные сборники, учебники, научные статьи и другие публикации периодических изданий, внутренняя документация и Устав ООО «Точка дизайна», а также ресурсы Интернет.

Делегирование полномочий является эффективным и актуальным управленческим инструментом для любой организации.
Умение делегировать задачи и контролировать их исполнение не относится к врожденным способностям руководителя. Делегирование – это компетенция, которая возникает из требований практики управления и постоянно совершенствуется в этой практике.
Проведенный в первой главе курсовой работы анализ теоретико-методологических основ распределения полномочий в управлении позволил прийти к следующим заключениям:
Полномочия — право, предоставляемое одному лицу действовать от имени другого лица для решения определенной задачи на оговоренный срок.
Принципы распределения полномочий весьма обширны, но именно ориентация на них позволит руководителю грамотно осуществлять свою деятельность и привести организацию к успеху.
Во второй главе курсовой работы был проведен анализ хозяйственной деятельности и организации распределения полномочий в ООО «Точка дизайна».
ООО «Точка дизайна» — это стремительно развивающаяся компания малого предпринимательств. Основной деятельностью компании является дизайн интерьеров.
На основании анализа можно сделать вывод о том, что в организации есть ряд проблем в делегирование управленческих полномочий, которые необходимо решить.
В третьей главе курсовой работы были даны предложения по устранению выявленных недостатков.
В ходе написания курсовой работы были достигнуты поставленные задачи, такие как изучение различных источников, углубление в тему, использование всех методов исследования, анализ теоретических и практических знаний. При написании практической части курсовой работы стала понятна актуальность и значимость данной темы. В результате исследования стало понятно необходимость данных знаний на практике.
Таким образом, основным недостатком делегирования задач и полномочий является определённый риск не выполненной работы со стороны делегата, а также для делегирования полномочий требуется определённые затраты времени и усилий со стороны руководителей. Дабы избежать или скрыть эти недостатки необходимо использовать принципы делегирования, а также правильно и чётко определять требуемые действия от подчиненного.