Кадровая политика организации

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ 4
1.1. Трудовые ресурсы. Кадровая политика. 4
1.2. Основные элементы кадровой политики 7
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ООО «ПЁС И КОТ» 18
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Пёс и Кот» 18
2.2. Формирование трудовых ресурсов в ООО «Пёс и Кот». 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
ИСТОЧНИКИ И ЛИТЕРАТУРА 25

Актуальность данной темы заключается в том, что в сейчас возросла роль высококвалифицированного персонала, поэтому требуются новые, усовершенствованные методы управления таким персоналом на предприятии. Подбор и дальнейшая работа персонала на предприятии совершенствуется с каждым годом, приобретает большую значимость, что обусловлено, как происходящими изменениями общественного строя, реорганизацией форм собственности, заменой административных методов управления экономическими, переводом экономики на рыночные отношения, так и – заинтересованностью работодателей в более энергичных и образованных работниках.
Предметом исследования являются особенности кадровой политики на предприятии, его анализ. Объектом исследования является ООО «Пёс и Кот».
Целью проекта является исследование основ кадровой политики.
Исходя из цели, выделим следующие задачи:
1. Исследование теоретических основ управления предприятием
2. Анализ состояния кадровой политики и организационной структуры ООО «Пёс и Кот»;
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики в ООО «Пёс и Кот»;
Методы исследования включают в себя такие общенаучные методы, как наблюдение, измерение, сравнение, анализ, аналогия и некоторые другие.
Структура исследования. Данная работа состоит из введения, двух основных частей, разделенных на подпункты, заключения, списка используемых источников и литературы, а также приложений.
Эмпирическая база исследования состоит из анализа проведенного при исследовании ветеринарных центров и их системы управления.

Итак, в процессе написания курсовой работы, мы попытались раскрыть кадровую политику и ее структуру в организации ООО «Пёс и Кот».
1) Исходя из всего сказанного, мы можем сделать вывод о возрастающей значимости правильного управления персоналом организации в условиях сегодняшнего рынка. Без людей не существует организация. А без компетентных специалистов никакая организация достигнет поставленных целей и не сможет выжить. Следовательно, именно процесс управления трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
2) Анализ элементов системы управления трудовыми ресурсами позволяет сформулировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.
3) Изучение кадровой политики на предприятии ООО «Пёс и Кот» позволяет сделать следующие выводы. В организации ведется определенная работа в области управления трудовыми ресурсами, однако, нет самого главного элемента управления — менеджера по персоналу. Так, в частности, практически не ведется работа по работе с сотрудниками, управлению конфликтами и стрессами в организации, по регулированию межличностных и межгрупповых отношений, социально-психологическая адаптация новых работников, управление трудовой мотивацией. Однако, многие функции по управлению персоналом начали выполняться достаточно эффективно, и, что особенно важно, реализация большинства решений в области управления человеческими ресурсами основывается на тщательном анализе показателей.
4) Дальнейшее развитие системы управления персоналом должно быть направлено на повышение уверенности работников в завтрашнем дне, обеспечение большей эффективности использования трудовых ресурсов. улучшение условий труда и отдыха на предприятии.
В заключении хотелось бы также обозначить увеличение значимости социальных факторов в системе управления персоналом организации.
Так что можно сделать вывод, что организация начала двигаться в правильном направлении. Остается надеяться, что в скором времени конкурентоспособная рыночная экономика заставит руководителя взять на вооружение все правильные ориентиру, построить правильную политику управления и создать организацию, в которой каждый элемент будет функционировать эффективно и все будут довольны, как работники, так и руководители.
Перспектива исследования состоит в дальнейшем более глубоком рассмотрении работы с персоналом, а также более глубоком изучении и анализе проведенных мер.