Основные подходы к управлению организационными изменениями в современных условиях

Введение
1. Понятие и сущность организационных изменений
1.1. Понятие «организационные изменения»
1.2. Подходы к управлению организационными изменениями
2. Тенденции и перспективы управления организационными изменениями
2.1. Специфика управления организационными изменениями
2.2. Пути улучшения управления организационными изменениями в современных условиях
Заключение
Список использованных источников и литературы

Актуальность темы исследования. Чтобы идти в ногу с постоянно меняющимся деловым миром, организациям часто приходится внедрять общеорганизационные изменения, влияющие на их процессы, продукты и людей. Перемены - это факт жизни в современном бизнесе. Это может быть трудно, и люди часто сопротивляются этому. Но для развития гибкой культуры на рабочем месте организации должны следовать системному подходу к управлению крупными изменениями. Эксперты по организационному развитию разработали подходы для успешного прохождения изменений.
Руководители организаций должны быстро реагировать на изменения рынка и неожиданные вызовы, но большинство из них не в состоянии создать гибкую культуру. Однако гибкое лидерство—от генеральных директоров до линейных менеджеров—отделяет высокоэффективные организации от низкоэффективных. Компании, которые стабильно превосходят конкурентов по прибыльности, доле рынка, росту выручки и удовлетворенности клиентов, показали гораздо большую гибкость, чем более низкие показатели.
Цель данной работы – исследовать основные подходы к управлению организационными изменениями в современных условиях.
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
1 Рассмотреть понятие «организационные изменения».
2 Изучить подходы к управлению организационными изменениями.
3 Выявить пути улучшения управления организационными изменениями в современных условиях.
Объект исследования - подходы к управлению организационными изменениями.
Предмет исследования - тенденции и перспективы управления организационными изменениями.
Источниковая база исследования. При подготовке работы был использован широкий круг источников по исследуемой проблеме. В частности большую помощь оказали научные монографии, учебные пособия, статьи, интернет-публикации и др.
Для решения поставленных задач применялись следующие основные методы исследования: абстрактно-логический, системный, статистический анализ, методы сравнительного, структурного анализа и др.
Информационная база курсовой работы включает: нормативно-правовые акты, труды ведущих ученых, статьи, опубликованные в периодических изданиях, а также Интернет-ресурсы, посвященные исследуемым проблемам.
Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные автором методические положения, практические рекомендации и выводы могут быть использованы в деятельности субъектов рынка по повышению эффективности деятельности и управению организационными измененияит в кратко и среднесрочном периоде.
Работа состоит из введения, 2 основных глав, заключения, библиографического списка.

Чтобы идти в ногу с постоянно меняющимся деловым миром, организациям часто приходится внедрять общеорганизационные изменения, влияющие на их процессы, продукты и людей. Перемены - это факт жизни в современном бизнесе. Это может быть трудно, и люди часто сопротивляются этому.