Анализ формирования кадровой политики (ООО «РН КрасноярскНипиНефть»)

Введение 1
1 Теоретические основы кадровой политики предприятия 3
1.1.Сущность и содержание кадровой политики предприятия 3
1.2.Методы, подходы и этапы в кадровой политики 7
2.Анализ формирования кадровой политики на примере ООО «РН КрасноярскНипиНефть» 16
2.1.Общая характеристика предприятия 16
2.2 Работа с молодыми специалистами, обучение персонала, отбор претендентов 22
3.Предложение по совершенствованию кадровой политики компании ООО «Р-Н КрасноярскНипиНефть» 46
3.1 Применение политики «открытого типа» в компании 46
3.2. Результаты оценки эффективности кадровой политики 48
Заключение 51
Список литературы 54

Главным критерием успешности любого предприятия является высококвалифицированный персонал, обладающий определенным опытом. Для успешного развития предприятия, необходимо не только грамотно и рационально использовать свои кадры, но и уметь совершенствовать их, обучать, мотивировать, объединять. Кадровая политика предназначена для создания дружественного, квалифицированного трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы объединению целей компании и работников. Главным объектом кадровой политики, безусловно, является персонал компании.
Эффективность работы компании напрямую зависит от рациональности использования трудовых ресурсов, их квалификации, правильной расстановки на занимаемые должности и управлением ими, всё это оказывает влияние на производительность труда.
Актуальность темы дипломной работы заключается в том, что кадровая политика в современном предприятии является определяющим и решающим фактором в успешности и конкурентоспособности предприятия. Кадровая политика при правильном использовании не только может эффективно контролировать ситуацию на сегодняшний день, но и моделировать ее развитие на среднесрочные и долгосрочные периоды, принимая при этом соответствующие меры. Имея гибкость, она может адаптироваться, меняться и подстраиваться под изменения потребностей предприятия и реагировать на внешние факторы, принимая нужные решения по работе с персоналом.
Объект исследования - ООО «РН-КрасноярскНИПИнефть», компания занимается научно исследовательскими работами, проектированием строительства скважин, НИОКР, проектирование обустройства нефтегазовых месторождений, оказывает инжиниринговые услуги и т. д.
Предмет исследования - кадровая политика ООО «РН- КрасноярскНИПИнефть».
Целью исследования дипломной работы является изучение состояния кадровой политики ООО «РН-КрасноярскНИПИнефть», а также разработка рекомендаций по её улучшению.
В соответствии с целью в дипломной работе решались следующие задачи:
■ раскрыть сущность и содержание кадровой политики;
■ дать общую характеристику деятельности предприятия;
■ проанализировать особенности разработки кадровой политики ООО «РН-КрасноярскНИПИнефть»;
■ разработать пути улучшения кадровой политики компании ООО «РН-КрасноярскНИПИнефть»
В процессе исследования использовались нормативные и законодательные акты Российской Федерации, специальная литература и литература отечественных авторов в сфере управления персоналом.
Основной результат работы по совершенствованию кадровой политики компании ООО «РН- КрасноярскНИПИнефть» состоит в том, что рекомендуется применять в компании политику открытого типа, создание внешнего кадрового резерва и управлением персоналом, посредством применения методики нейролингвистического программирования. Создание комфортных условий труда, таких как «идеальный офис»

Работа проверена на сайте антиплагиат.ру. Защищена на отлично