Управление стратегическими изменениями

Содержание
Введение 2
Глава 1 Теоретические основы управления стратегическими изменениями 4
1.1 Сущность и роль стратегических изменений в деятельности предприятия 4
1.2 Экономическое содержание управления стратегическими изменениями 8
1.3 Основные методы к исследованию системы управления предприятия 9
Глава 2 Анализ деятельности по внедрению и реализации стратегического управления ООО «ТРАНССЕРВИС» 16
2.1 Краткая характеристика ООО «ТРАНССЕРВИС» 16
2.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО «ТРАНССЕРВИС» 23
2.3 Анализ управления изменениями стратегического управления в ООО «ТРАНССЕРВИС» 27
Глава 3 Пути совершенствования стратегического управления ООО «ТРАНССЕРВИС» 30
3.1 Разработка стратегий изменений 30
3.2 Рекомендации по совершенствованию стратегического управления 35
Заключение 40
Список использованной литературы 41

Введение

Актуальность темы работы обусловлена изменениями во внешней среде, в которой приходится действовать российским компаниям: обострение конкурентной борьбы на насыщенном рынке ведет к повышению степени его неопределенности, а значит, появляются непредсказуемые факторы риска.
Выбор стратегии компании зависит от многих факторов, важнейшими из которых в данном случае следует считать позиции организации на рынке, состояние внешней среды и специфику сложившихся в организации менеджмента и реального бизнеса.
Попытки использования в российских компаниях различных методов стратегического планирования, разработанных в подавляющем большинстве случаев зарубежными исследователями, зачастую не приносят результата. Это связано со спецификой российской экономики, и в первую очередь касается предприятий малого и среднего бизнеса. Результатом такой ситуации является практически полное отсутствие четкой стратегии развития предприятий, ситуативность в принятии важных управленческих решений, высокая степень зависимости компаний от руководителя (собственника), его компетентности и его видения будущего компании.
Проведение необходимых изменений способствует тому, что на предприятии создаются условия, необходимые для осуществления выбранной стратегии. При это сами по себе изменения не являются самоцелью. Необходимость и степень изменений зависят оттого, насколько предприятие готово к эффективному осуществлению стратегии. Можно выделить четыре достаточно устойчивых и отличающихся определенной завершенностью типа стратегических изменений.
Объект работы – ООО «ТРАНССЕРВИС».
Предметом исследования является стратегические изменения в деятельности предприятия.
Цель работы – разработка и внедрение системы стратегического управления в ООО «ТРАНССЕРВИС».
Цель работы достигается решением следующих задач:
1) изучение теоретических основ управления стратегическими изменениями;
2) изучение экономического содержания управления стратегическими изменениями;
3) анализ управления изменениями стратегического управления компании;
4) рекомендации по совершенствованию стратегического управления в ООО «ТРАНССЕРВИС».
Информационной основой работы являются нормативно-правовые акты, регулирующие финансовую деятельность организаций, научные исследования в области стратегического менеджмента и финансового анализа, информационная база сети Интернет, монографии и публикации в периодических изданиях, посвященные разработкам в области формирования стратегии развития, анализу финансовой и управленческой деятельности предприятия.
Методы исследования:
– теоретические методы: изучение нормативно-правовых документов, монографических публикаций и статей по темам финансового анализа и стратегического управления на предприятии;
эмпирические методы: изучение уставных, кадровых и финансовых документов;
- методы анализа и синтеза экономической информации.
 

Заключение

В ходе выполнения данной работы теоретические навыки в области финансового менеджмента, изучаемая теория стратегического управления, были применены в реальных условиях. Задачи, поставленные в начале работы, были решены.
Проведен анализ основных финансовых документов ООО «ТРАНССЕРВИС» за 2013 – 2014 годы, рассчитаны и проанализированы основные финансово-экономические показатели. Проведен анализ ликвидности и платежеспособности компании, рассчитана рентабельность, оценена деловая активность.
Анализ управленческой деятельности выявил основные «слабые места» и недостатки стратегического планирования, главным из которых является фактическое отсутствие стратегического управления, как бизнес-процесса. Руководство инициативно и спонтанно предпринимает минимально необходимые шаги для поддержания конкурентных преимуществ.
Опираясь на результаты, полученные в процессе полномасштабного анализа деятельности компании, была предложена стратегия развития компании, состоящая из череды взаимосвязанных проектов:
- проект внедрения системы управления предприятием через корпоративный портал;
- проект внедрения системы виртуальных мониторов руководителя;
- проект внедрения системы менеджмента качества;
- проект внедрения корпоративной культуры;
- проект внедрения системы управления проектами.
Следуя логике, выдержанной в разработанной стратегии развития ООО «ТРАНССЕРВИС» на 2015 – 2017 годы, были даны рекомендации относительно внедрения и применения на практике предложенных стратегических проектов. Рекомендации содержат ключевые индикаторы, по которым необходимо выстраивать реализацию проектов.