Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
600626 |
| Дата создания |
2016 |
| Страниц |
33
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 30 сентября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИИ МИНИМИЗАЦИИ ИЗДЕРЖЕК 5
1.1. Место стратегии минимизации издержек в классификации стратегий конкуренции 5
1.2. Основные подходы к определению стратегии минимизации издержек в кризисный период 7
1.3. Стратегии минимизации издержек в обрабатывающей отрасли 13
2. АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИИ МИНИМИЗАЦИИ ИЗДЕРЖЕК В ПРОИЗВОДСТВЕ РЕЗИНОВЫХ И ПЛАСТМАССОВЫХ ИЗДЕЛИЙ 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31
Введение
ВВЕДЕНИЕ
Одной из моделей конкурентоспособности является теория М. Портера. Согласно этой теории источником конкурентного преимущества фирмы в долгосрочной перспективе могут быть следующие три стратегии:
‒ стратегия лидерства по издержкам – компания сокращает до минимума затраты на производство и дистрибуцию товара.
Зачастую, это предполагает массовое производство однотипной продукции;
‒ стратегия дифференциации – компания разрабатывает и производит ассортимент для специфических запросов покупателей;
‒ стратегия концентрации – компания отдает все свои усилия на один или несколько узких сегментов рынка, где она применяет стратегию лидерства по издержкам или стратегию дифференциации [1-5].
Стратегия минимизации издержек подразумевает уменьшение издержек на производство и реализацию продукции. Поэтому менеджерам необходимо уделять большое внимание данному вопросу и найти пути, без снижения качества продукции и сырья, из которого они производятся, снизить данный показатель. Такие действия помогут уменьшить цену продукции и завоевать симпатии большего количества потребителей.
С учетом вышесказанного цель работы ‒ исследование теоретических аспектов и анализ применения стратегии минимизации издержек в производстве пластмассовых и резиновых изделий.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить опубликованные данные по теме работы,
- исследовать теоретические аспекты применения стратегии минимизации издержек;
-проанализировать применение стратегии минимизации издержек в производстве пластмассовых и резиновых изделий на примере трех компаний;
-сделать выводы.
Фрагмент работы для ознакомления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В работе изучены теоретические аспекты и проведен анализ применения стратегии минимизации издержек в производстве пластмасс и резины.
На основе анализа исследованных предприятий можно перечислить аргументы, которые свидетельствуют о том, что выбранные предприятия использует именно стратегию минимизации издержек в производстве пластмасс и резины.
С целью минимизации издержек в исследованных компаниях проведены следующие мероприятия.
На рынке присутствует высокая конкуренция, поэтому чтобы сохранить заказчиков, предприятию ООО «Резина812» приходится идти на существенные уступки ‒ снижать цену, а для некоторых заказчиков предоставлять отсрочку платежа. Чтобы достичь этого, пришлось серьезно поработать с издержками ‒ компания провела мероприятия по повышению производительности труда за счет сокращения простоев, повышения квалификации сотрудников, оптимизации системы закупок и логистики, снижения складских запасов до месячного минимума.
Чтобы исключить демпинг и сохранить рентабельность, ООО «Резина812» активизировала коммерческую политику. Расширяя сеть представительст, охватывающую 8 крупных городов страны, компания выделилась на фоне конкурентов, сворачивавших свое торговое представительство. Число сотрубников коммерческой службы превысило 20 человек, тогда как до кризиса продажами занимались 11-12 человек. Воспользовавшись снижением арендных ставок, компания переместила главный офис в центр, чтобы быть доступнее для клиентов.
В рамках стратегии минимизации издержек предприятием ОАО «Термопласт» проведены следующие мероприятия. В периоды отсутствия заказов сотрудники разрабатывают новые модели, опытные образцы, проведена была сертификация. Потребители стараются найти товар дешевле и под эти запросы удалось подстроиться, выпуская упрощенные модели из более дешевого сырья. Оставшиеся материалы снова возвращаются в производство, где используются для изготовления пластиковых ведер, горшков и д.т.
Одним из основных приоритетов для компании АО «Кордиант» является снижение уровня производственных издержек за счет оптимизации закупок сырья и доставок готовой продукции потребителям, логистики, массового производства однотипной продукции.
Список литературы
1. Радионов Р.A. Анализ методов управления запасами и оборотными средствами. Экономический анализ: теория и практика. 2005. № 8. С. 41-49.
2. Терехов А.Г., Смирнов А.В. О стратегии снижения уровня тарифной защиты российских рынков в процессе присоединения к ВТО. Экономическая наука современной России. 1998. № 4. С. 90-97.
3. Кандрашина Е.А., Гребнев Е.Т. Стертые границы. Процессно-ориентированное управление и его эффективность. Российское предпринимательство. 2004. № 3. С. 63-67.
4. Долятовский В.А., Ивахненко А.В., Долятовский Л.В., Сущенко С.А. Логика управления стратегическими задачами предприятия. Современные технологии управления. 2014. № 12 (48). С. 11-16.
5. Прытков И.В., Родионова В.Н. Характеристика современных подходов к выработке стратегии развития предприятия. Организатор производства. 2011. Т. 50. № 3. С. 39-44.
6. Савченко Д.Д., Пантелеева М.С. Разработка конкурентной стратегии предприятия на основе анализа его деятельности. Universum: экономика и юриспруденция. 2015. № 8 (19). С. 10.
7. Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер ; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ, РАН. Центр. экон.-мат. ин-т. - М. : Дело, 2008. - 568 с.
8. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов по спец. "Менеджмент организации" / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. - 5-е изд., перераб. и доп. - М. : КноРус, 2011. - 496 с.
9. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления : учебное пособие для вузов по направлению "Менеджмент" / Под ред. М. А. Чернышева. - Ростов н/Д : Феникс, 2009. - 507 с.
10. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник для вузов по направлению подготовки "Экономика" и спец. "Финансы и кредит", "Бухгалтерский учет, анализ и аудит", "Мировая экономика", "Налоги и налогообложение" / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 5-е изд., стер. - М. : Магистр ; М. : ИНФРА-М, 2010. - 575 с.
11. Менеджмент: учебно-практическое пособие для вузов по экономическим спец. / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов, И. В. Вдовина и др. - М. : Вузовский учебник ; М. : ИНФРА-М, 2011. - 283 с.
12. Косоруков О.А., Свиридова О.А. Модель минимизации издержек в системах управления запасами. Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. 2009. № 6. С. 94-102.
13. Смирнов М.А. Малый бизнес в производстве: проблемы и стратегии кризисного периода. Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2010. № 4. С. 58-65.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00444