Разработка стратегии развития предприятия на нефтеперерабатывающем заводе

ВВЕДЕНИЕ 4
1. Характеристика объекта анализа 5
2. Анализ внешней среды ОАО «Газпром Нефтехим Салават» 8
3. Анализ внутренней среды ОАО «Газпром Нефтехим Салават» 13
3.1. Организация управления 13
3.2. Анализ ассортимента и сбытовой политики предприятия 18
3.3. Производственная деятельность компании 21
3.4. Оценка кадрового потенциала предприятия 25
3.5. Организационная культура предприятия 27
3.6. Оценка финансового состояния предприятия 28
4. СВОТ – анализ предприятия 28
5. Разработка стратегических альтернатив 31
6. Выбор и реализация стратегии развития предприятия 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40
ПРИЛОЖЕНИЯ 42

Если говорить о современной ситуации в производстве нефтепродуктов, то здесь ситуация также не имеет позитивной тенденции. К таким выводам можно прийти, основываясь на исследовании компании "РосБизнесКонсалтинг" (2015 год): проблемами предприятий отрасли является низкое качество продукции и неэффективная загрузка производственных мощностей.
При этом необходимо отметить, что разработка стратегии развития позволяет создать внутрифирменному планированию научную основу, что обуславливает актуальность данной темы работы.
Цель работы - составление стратегии развития нефтеперерабатывающего завода.
Для выполнения данной цели были составлены и решены следующие задачи
- дана общая характеристика предприятия
- проведен анализ внешней и внутренней среды ОАО «Газпром нефтехим Салават»;
- предложены стратегические альтернативы развития ОАО «Газпром нефтехим Салават»;
- выбрана стратегия развития ОАО «Газпром нефтехим Салават» на ближайшие 3 года.
Объект исследования: открытое акционерное общество «Газпром нефтехим Салават»;
Предмет исследования стратегия ОАО «Газпром нефтехим Салават».
Учитывая тенденции развития системы стратегического менеджмента организаций курсовая работа имеет большое практическое значение.

На сегодняшний день ОАО «Газпром Нефтехим Салават» предприятие входит в число лидеров отечественного производства ряда продуктов, в частности, бутиловых спиртов и пластификаторов, стирола и сополимеров стирола.
Анализ внешней среды позволил сделать вывод о том, что в условиях усиливающейся конкуренции предприятию необходимо сформировать эффективную стратегию развития, которая позволит наиболее лучшим образом реализовать его сильные стороны.
Анализ внутренней среды ОАО «Газпром Нефтехим Салават» позволил сделать следующие выводы:
1) необходимо совершенствовать организацию управления на предприятии путем введения более понятных связей между подразделения, устранения дублирования функций;
2) по итогом анализа БКГ можно сделать вывод, что предприятию необходимо развивать такие направления товарной продукции, как этилен, спирт, аммиак и дизельное топливо. Также особе внимание необходимо уделить производству минеральных удобрений, спрос на которые с каждым днем растет;
3) необходимо повышать производительность труда и рентабельность продукции на предприятии;
4) необходимо продолжать работу над совершенствованием кадрового потенциала путем проведения обучения;
5) финансовое состояние предприятия характеризуется как неудовлетворительное, поэтому необходимо проводить меры для его улучшения.
Для ОАО «Газпром Нефтехим Салават» после проведенного SWOT-анализа наиболее значимыми и вероятными оказались возможности расширения доли рынка, увеличения прибыли.
После позиционирования угроз было выявлено, что:
- к критическому состоянию фирмы могут привести коренное изменение потребностей общества;
- к разрушению может привести усиление конкуренции, требуется непрерывная работа для борьбы с ней. Разрабатываемая стратегия должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимально возможную защиту от угроз;
- негативное влияние оказывает непродуманная кадровая политика, невозможность сотрудников участвовать в принятии решений;
- некоторая зависимость от поставщиков продукции.
На основании проведенного SWOT -анализа для исследуемого предприятия были предложены следующие стратегические альтернативы:
1) стратегия роста;
2) стратегия сокращения;
3) комбинированная стратегия.
На основании оценки параметров каждой из альтернатив было выявлено, что наиболее оптимальной является комбинированная стратегия, поскольку эффект от ее реализации максимален, а риски минимальны. Реализация данной стратегии позволит предприятию упрочить свои позиции на рынке нефтепродукции и нефтехимии, улучшить финансовое состояние и рентабельность деятельности.