Стратегия ухода с рынка

Введение
Глава 1. Стратегия предприятия
1.1. Стратегия и походы к ее разработке
1.2. Формирование стратегии
Глава 2. Виды стратегий
2.1. Сущность стратегий и их типы
2.2. Стратегия ухода с рынка
Практическая часть
Заключение
Список использованной литературы

Глава 1. Стратегия предприятия
1.1. Стратегия и подходы к ее разработке

Слово стратегия попало в управленческий термин из военного лексикона и означает искусство развертывания войск в бою.
Стратегия - образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации. В стратегии должны быть тесно увязаны цели и идеи их достижения. Стратегия зависит от внешних и внутренних условий работы фирмы.
Главными внешними факторами являются: социальные, политические, законодательство, влияние общества, привлекательность отрасли, рыночные угрозы и благоприятные возможности компании.
Первичными внутренними факторами, воздействующими на стратегию компании, являются: сильные и слабые стороны ее деятельности, компетентность менеджмента, его персональные амбиции, философия и этика компании, культура фирмы и курсовая стоимость акций.
...

1.2. Формирование стратегии

Неотъемлемой частью управления предприятием является формирование и реализация стратегии. Формирование стратегии на предприятии зависит от конкретной ситуации, в которой данное предприятие находится. Формирование стратегии конкретного предприятия представляет уникальный и индивидуальный процесс, который зависит от многочисленных факторов:
- фактор времени;
- организационная структура;
- корпоративная культура и квалификация разработчиков;
- процесс формирования и реализации управленческих решений;
- специфика предприятия;
- наличие инфо рмацио нных систем мо нито ринга внешней среды.
Лидеро м разрабо тки про цедур фо рмиро вания стратегий считается Гарвардская шко ла бизнеса. К. Эндрюс (70-е го ды), М. По ртер (80-е го ды), Г. Хэмел и К. Прахалад (90-е го ды) разрабо тали в XX в. главные по дхо ды к фо рмиро ванию стратегий (Таблица 2):
Таблица 2. Главные подходы к формированию стратегий.
...

2.1. Сущность стратегий и их типы

В общем случае, на предприятии может быть разработано и реализовано четыре основных типа стратегий:
1. Стратегии концентрированного роста.
2. Стратегии интегрированного роста.
3. Стратегии диверсификационного роста.
4. Стратегии ухода с рынка.
В первую группу типовых стратегий попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка. В случае следования этим стратегиям предприятие пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то предприятие ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок.
Вторую группу стратегий составляют такие стратегии бизнеса, которые предполагают расширение предприятия путем добавления новых структур.
...