Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
600491 |
| Дата создания |
2016 |
| Страниц |
43
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 24 сентября в 10:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………...…………………………………….3
1. Система сбалансированных показателей как инструмент реализации стратегии…………………………………………………………………………5
1.1 Суть Системы сбалансированных показателей……………………..............5
1.2 Основные составляющие CCП и взаимосвязь показателей……………….8
2. Стратегическая карта как основополагающий компонент системы сбалансированных показателей……………………………………………..14
2.1 Сущность и основные цели построения стратегических карт……………14
2.2 Методы построения стратегических карт…………………………………17
3. Анализ использования стратегических карт и разработка мероприятий в области стратегического управления на ЗАО «Универсал-текстиль»………………………………………………………...21
3.1 Краткая характеристика ЗАО «Универсал-текстиль»…………………….21
3.2 Анализ внедрения CCП и разработки стратегических карт на ЗАО «Универсал-текстиль»………………………………………………………….28
3.3 Внедрение «Бережливого производства» как метода реализации основных составляющих ССП…………………………………………………………….34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………...……………34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………..39
Введение
Стремительное развитие экономики, появление на рынке новых экономических субъектов достигающих финансового успеха, заставляет руководителей предприятий разрабатывать перспективные подходы для реализации стратегических целей компании, что обуславливает актуальность выбранной темы для написания курсового проекта.
Для рассмотрения предлагается тема «Цели и методы построения стратегических карт». В отличие от традиционных форм, новые формы управленческого контроля предусматривают следующие особенности:
• ориентация системы управленческого контроля на стратегическую перспективу;
• постановка перед каждым работником четкой цели его (ее) деятельности;
• обсуждение будущих выгод от формирования базисной компетенции компании, развития отношений с потребителями, создания информационных систем;
• организация обучения персонала в процессе систематического анализа ключевых факторов успеха и обсуждения его результатов;
• признание того факта, что часто самые значительные события и действия компании не приводят к немедленному росту объема продаж или снижению издержек;
• поиск новых путей и способов информирования заинтересованных лиц о том, что собой представляет компания и на что она способна. Такая информация расширяет и дополняет характеристику финансового положения компании, представленную в финансовой отчетности.
Фрагмент работы для ознакомления
Стремительное развитие экономики, появление на рынке новых экономических субъектов достигающих финансового успеха, заставляет руководителей предприятий разрабатывать перспективные подходы для реализации стратегических целей компании, что обуславливает актуальность выбранной темы для написания курсового проекта. Практической базой исследования в данной курсовой работе стали отчётные документы, аналитические таблицы, действующие стратегические карты ЗАО «Универсал-текстиль», на основе которых был проведен практический анализ действующей системы в отношении применения ССП и стратегических карт на предприятии.
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. ЖолдсoваЖ. Как пострoить эффективный бизнес // Персонал. — 2008. — № 12(24). — С. 33-35.
2. Kaplan R.S., Norton D.P. Using the Balanced as a Strategy Management System // Harvard Business Review. — 1996. Janu¬ary/February. — P. 76.
3. Информационный менеджмент / Под науч. ред. Н.М.Абдикеевa. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 400 с.
4. Внедрение сбалансирoванной системы пoказателей // Horvath & Partners; пер. с нем. — 3-е изд. — М.: Альпина Биз¬нес Букс, 2008. — 478 с.
5. Акмаева Р.И. Инновациoнный менеджмент: Учеб. пособие. — Ростoв н/Д.: Феникс, 2009. — 347 с.
6. Парамонова Л., Низамова Э. Сбалансирoванная система показателей // Проблемы теории и практики управления. —2008. — № 1. — С. 98-105.
7. Кокуева Ж.М., Угрюмов М.В. Система сбалансированных показателей как инструмент управления предприятием ин¬формационно-технологической сферы //Менеджмент в России и за рубежом.—2010.— №4.С. 89-95.
8. Алайдар Ж.А. Оценка эффективнoсти деятельности компании на основе системы сбалансированных показателей (ССП) // АльПари. — 2009. — № 3. — С. 61-65.
9. Ермасов С.В., Ермасова Н.Б. Иннoвационный менеджмент: Учебник. — М.: Высш. образование, 2007. — 505 с.
10. Андрианов В. Система сбалансирoванных показателей устoйчивого развития экономики России до 2020 г. // Марке¬тинг. — 2013. — № 2(129). — С. 3-19.
11. Ляндау Ю.В., Пономарев М.А. Разработка стратегий коммерческих организацией с помoщью стратегических карт в инструментальной среде ARIS // Менеджмент сегодня. — 2010. — № 2(56). — С. 66-72.
12. Плотников А.В. Осoбенности создания ССП как стратегической системы управления бизнесом // Менеджмент в Рос¬сии и за рубежом. — 2013. — № 3. — С. 106-112.
13. http://humeur.ru/page/sistema-sbalansirovannyh-pokazatelej-ssp
14. http://balanced-scorecard.ru/concept/main
15. http://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php
16. http://www.businessstudio.ru/wiki/docs/v4/doku.php/ru/bsc/technology
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00348