Кластеры и стратегические преимущества фирм

Введение 3
1. Теоретические основы кластерного подхода 5
1.1. Кластеры: понятие и стратегические преимущества 5
1.2. Типология кластеров фирм 11
2. Анализ стратегических преимуществ компании ООО «Деко» 16
2.1 Анализ деятельности компании ООО «Деко» 16
2.2. Стратегический анализ компании ООО «Деко» 19
3. Реализация стратегических преимуществ компании ООО «Деко» в рамках кластера обслуживания авиаперевозок 30
3.1. Разработка и выбор стратегических альтернатив развития компании ООО «Деко» 30
3.2. Направления развития стратегических преимуществ компании ООО «Деко» в рамках клатера 35
Заключение 38
Список использованных источников 41

Актупльность исследования обусловлена тем, что на сегодняшний день сильно возросла его роль стартегических альянсов в деятельности фирм, которое дает им возможность формировать стратегические преимущества и осуществлять долгосрочную экономическую деятельность в условиях современной экономике. ООО «Деко» как и любое другое предприятие в целях дальнейшего развития должно всегда систематически планировать свою деятельность.
Правильно разработанная и эффективная долгосрочная стратегия предприятия позволяет им не отставать от изменений на рынке, выживать и развиваться. Велика вероятность того, что любое предприятие на определенном этапе жизненного цикла столкнется с ситуациями, которые обязывают его пересмотреть дальнейшую стратегию развития. К таким случаям и ситуациям можно отнести: снижение или отсутствие спроса на предлагаемые товары, услуги; неустойчивое финансовое состояние; снижение рентабельности до минимального уровня или вообще убытков и т.д. В рыночных условиях экономики составление стратегического плана развития предприятия включает в себя в обязательном порядке процесс поиска выгодных путей выполнения поставленных задач при достаточно прогнозируемых условиях внешней среды.
Таким образом, актуальность исследования данной темы определяется необходимостью разработки стратегии ООО «Деко» в долгосрочной перспективе.
Предметом данного исследования является стратегические преимущества фирм кластера.
Объектом исследования выступает ООО «Деко».
Целью данного исследования является разработка стратегического плана развития ООО «Деко» в рамках кластерного подхода.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
выявить сущность и значение кластерного подхода в стратегическом управлении;
изучить стратегические преимущества фирм входящих в кластер;
рассмотреть подходы к стратегическому типологию кластеров фирм;
провести общий анализ деятельности ООО «Деко»;
провести стратегический анализ ООО «Деко»;
осуществить оценку и выбор стратегических альтернатив развития ООО «Деко»;
сформировать и разработать стратегию развития ООО «Деко»».
В написании работы использована учебная литература по стратегическому менеджменту, а также статьи из периодических изданий, монографии и внутрикорпоративная информация о деятельности ООО «Деко».
В ходе исследования были использованы такие методы анализа, как SWOT-анализ, экспертный метод, факторный анализ и др.
Исследование состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Стратегическое развитие кластеров фирм – это современный подход к развитию, как в сфер промышленности, так и в сферы услуг в современной экономике через специализацию отдельных географических регионов или мест.
Кластер – юридически оформленное территориальное отраслевое -межотраслевое объединение самостоятельных хозяйствующих субъектов, связанных отношениями функциональной зависимости, имеющих общие цели и осуществляющих системное взаимодействие между собой для достижения экономического эффекта и развития стратегических преимуществ.
Фирмы – участники кластера, связаны друг с другом вертикально и горизонтально Вертикальные отношения объединяют компании в рамках единой цепочки создания ценностей: предприятия – «финишеры» (предприятия готового продукта); специализированные поставщики; компании в поддерживающих отраслях; торговые посредники.
Фирмы, объединенные в единую группу или кластер, способны к быстрому экономическому развитию, жизнеспособному лидерству на внутренних и внешних рынках, значительному созданию новых рабочих мест с высокой добавочной стоимостью, быстрому технологическому прогрессу.
В условиях современного российского кризиса, одной из немногих возможностей сохранения доли рынка как раз и является кооперация между фирмами, для того чтобы совместными усилиями противостоять кризисной ситуации и сохранить ключевые сферы деятельности.
В ходе исследования было установлено, что современная ситуации на рынке кейтеринга, на котором действует компания ООО «Деко», можно охарактеризовать как преддверие «кризиса», но так же аргументировано было показано, что для компании ООО «Деко» это время возможности активного развития и выхода на новые уровни бизнеса.
На текущий момент компания ООО «Деко» реализует стратегию «Фокусировка». Как показал анализ современное положения компании ООО «Деко» она характеризуется следующими положениями: компания ООО «Деко» действует в привлекательном секторе рынка; компания ООО «Деко» реализует свои конкурентные преимущества в относительно нестабильной обстановке; критическим фактором положения компании ООО «Деко» является емкость рынка.
К проблемам статического менеджмента компании ООО «Деко» можно отнести следующие:
Общее сокращение платежеспособного спроса на рынке
Большая зависимость от сектора «дедовых авиолиний», что может привести к неустойчивому как финансовому, так и рыночному положению.
Компания не задействует всех возможной рынка.
На основании выявленных факторов руководству ООО «Деко» необходимо сформировать стратегию развития в рамках кластера обеспечения автоперевозок, которая должна быть нацелена на рост и перспективное решение существующих проблем: средний по отрасли уровень обслуживания, снижение устойчивости рыночных позиций, достаточно узкая специализация, усиливающаяся конкуренция на различных секторах рынка присутствия ООО «Деко».
Развитие бизнеса и процесс управления продуктовым портфелем компании ООО «Деко» ориентированы на:
Развитие существующих услуг в части актуализации утвержденных меню для сегмента B2B «Регулярная авиация» (класс «Империал», класс «Бизнес»).
Разработку и внедрение вариативных меню бортового питания (включая специальные рационы) для сегмента B2C «Деловая авиация».
Формирование бизнес-процессов по системе just-in-time и введение индексированных KPI при обработке заказов компании ООО «Деко» смежными подразделениями холдинга.
Расширение клиентской базы компании ООО «Деко»: в сегменте B2B «Регулярная авиация» – путем лоббирования тендеров на поставку бортового питания (в том числе с привлечением руководства /первых лиц/ MD), в сегменте B2C «Деловая авиация» – путем информирования аффинитивной целевой аудитории об услугах и продуктах компании (в том числе с использованием коммуникационных каналов партнеров).
Разработку и внедрение программы лояльности для существующих клиентов компании ООО «Деко», включающей privilege-card (скидки для партнеров холдинга) и выделение постоянной квоты для а/к «Трансаэро» на посещение event-мероприятий MD.
Подготовку к диверсификации ключевых бизнес - направлений компании ООО «Деко»: 1) выход на эконом-класс а/к «Трансаэро», 2) долевое участие в кейтеринге при а/п «Домодево», 3) интеграция с Benchmark / Gate Gourmet.
Индикаторы стратегического плана компании ООО «Деко»:
Количественный прирост по доходу 5,6 млн. руб.
Увеличение клиентской базы в сегменте B2С «Деловая авиация» на 10%
Достижение доли в сегменте B2С «Деловая авиация» на уровне 21 %
Увеличение клиентской базы в сегменте B2B «Регулярная авиация» на 19%
Увеличение доли в сегменте B2B «Регулярная авиация» до 15 %