Влияние факторов внешней и внутренней среды на организацию труда

РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЛИЯНИЯ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ НА ОРГАНИЗАЦИЮ ТРУДА ПЕРСОНАЛА

Главные факторы, которые определяют стратегии управления персоналом компании:
1. Организационная среда (внешняя, внутренняя)
2. Жизненный цикл компании
3. Стратегия компании
Процессы разработки и реализаций стратегий управления персоналом содержат ряды этапов, которые показаны на рис 1.
Рис. 1 - Процессы разработки и реализаций стратегии управления персоналом
Таблица 1.1.
Факторы внешней и внутренней среды, которые воздействуют на разработки стратегии управления персоналом
В результате анализа внешней и внутренней среды при помощи метода SWOT (СВОТ) выявляются сильные и слабые стороны компании в сфере управления персоналом, а также возможности, которые предоставляет внешняя среда, и угрозы, которых стоит избегать .
В границах стратегического управления персоналом при анализе внутренней среды важно выявить, какие сильные и слабые стороны имеют отдельные устремления управления персоналом и системы управления персоналом в целом.
После составлений конкретного перечня слабых и сильных сторон компании в сфере персонала, а также угроз и возможностей нужно определить связи между ними. Для определения данных связей составляется матрица SWOT(СВОТ),
Примерные наборы возможностей
1. Развитые рынки труда региона.
2. Наличия большого числа учебных заведений различного уровня.
3. Обширная сеть кадровых агентств по подбору персонала и служб занятости.
4. Благоприятный имидж компании в регионе и др.
Примерные наборы угроз
1. Неблагоприятная социально-экономическая политика в стране.
2. Неблагоприятное демографическое изменение.
3. Ухудшения систем социального обеспечения в городе, районе.
4. Сильная кадровая политика конкурентов.
5. Высокие уровни занятости населений в регионе и др.
Примерные наборы сильных сторон
1. Развитые системы управления персоналом.
2. Высокие уровни компетентностей руководителей.
3. Высокие уровни квалификаций специалистов.
4. Наличия инновационного потенциала у персонала.
5. Достаточные финансовые ресурсы, которые выделяются для службы управления персоналом .
6. Высокие уровни удовлетворенностей трудом у сотрудников.
7. Развитые мотивации персонала к трудовой деятельности.
8. Наличия системы социальной защиты.
9. Хорошее условие труда.
10. Преимущество в уровне оплаты труда по сравнению с конкурентами и др.
Примерные наборы слабых сторон
1. Отсутствия стратегической установки в сфере персонала.
2. Недостатки управленческого таланта и глубины владений проблемой управления персоналом.
3. Отсутствия нужного уровня компетентностей и квалификаций.
4. Слабые финансирования мероприятий по управлениям персоналом.
5. Наличия вакантных должностей.

Актуальность темы исследования. Каждая компания находится и функционирует в границах внешней и внутренней среды. Они предопределяют успешность функционирований фирмы, накладывают установленные ограничения на операционное действие и в какой-то степени, любое действие фирмы возможно лишь в той ситуации, если среда допускает его осуществления.
Внешняя среда является источниками, питающими организации ресурсами, которые необходимы для поддержаний ее внутреннего потенциала на должных уровнях. Компания находится в состоянии постоянных обменов с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможности выживаний. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие иные компании, которые находятся в этой же среде. Поэтому всегда имеется возможность того, что компания не сможет получить необходимые ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциалы и привести ко многим отрицательным для компании последствиям. Задачи стратегического управления состоят в обеспечениях таких взаимодействий компании со средой, которые позволяли бы ей поддерживать ее потенциалы на уровне, который необходим для достижений ее цели, и тем самым давали бы ей возможности выживать в долгосрочных перспективах.
Исследование внутренней среды фирмы дает руководствам возможности оценивать внутренние ресурсы и возможности фирмы. Выявляя сильные и слабые стороны фирмы, руководство имеет возможности расширять и укреплять конкурентное преимущество и, соответственно, предупредить возникновения возможной проблемы. Как и в ситуации с внешней средой, задача стратегического менеджмента фирмы поддерживать и совершенствовать стороны, которые повышают конкурентные преимущества фирмы в долгосрочных периодах.
Объект исследования: ООО «Трансюжстрой».
Предмет исследования: организация труда персонала в ООО «Трансюжстрой».
Цель – рассмотреть влияние внешней и внутренней среды на организацию труда персонала.
Задачи:
1.Рассмотреть теоретические аспекты влияния факторов внешней и внутренней среды на организацию деятельности и труда персонала.
2.Рассмотреть влияние факторов внешней и внутренней среды на организацию деятельности и труда персонала на примере ООО «Трансюжстрой».
Теоретико-методологическая база исследования. Труды отечественных и зарубежных исследователей проблем управления человеческими ресурсами, положения экономической теории, публикации периодической печати и информационные ресурсы сети Интернет.
Эмпирическая база формировалась на основе специализированных ежегодников по управлению кадрами в организациях, статистических сборников, материалов, монографических исследований отечественных и зарубежных авторов, публикаций в периодической печати, проведенных автором исследований.
Методы исследования. Логический, системный, статистический, структурно-функциональный, сравнительный и социологический, а так же методы графического отображения и схематического представления материала.
Структура. Состоит из введения, трех разделов, заключения и списка литературы.

В работе рассмотрено влияние внешней и внутренней среды на организацию труда персонала. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.