Анализ метода критического пути в сетевом планировании проектов

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 4
1.1. Сущность календарного планирования проектов 4
1.2. Сетевое моделирование 5
1.3. Методы сетевого планирования 8
1.4. Метод критического пути 9
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 14
2.1. Построение сетевой модели. 14
2.2. Расчет параметров сетевой модели 16
2.3. Определение критического пути сетевой модели. 20
2.4. Построение диаграммы Ганта 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 24
Приложение 1 – Сетевая модель 25
Приложение 2– Сетевая модель с рассчитанными значениями раннего начала и позднего окончания, а также резервами 26
Приложение 3 – Диаграмма Ганта 27

Планирование в рамках управления проектами занимает особо важную роль, без четкой организации данной стадии управления проектами не удастся перейти к следующим стадиям управления, не получится реализовать проект в установленные сроки с существующими ограничениями по ресурсам. Именно поэтому при управлении проектами особое внимание уделяется планированию, составлению сетевой модели, построению календарного графика.Наиболее часто используемым и удобным в применении для планирования проектов является применение методов сетевого моделирования. Именно он позволяет наглядно продемонстрировать взаимосвязь задач между собой, для достижения полного контроля над их выполнением.
Сетевое моделирование, в качестве инструмента управления проектами широко используется в различных областях жизни и производства. В курсовой работебудут рассмотрены методы сетевого планирования и в частности один из методов – метод критического пути. Метод критического пути – один из наиболее часто используемых и наиболее эффективных методов осуществления планирования проектов, в основе которого лежит планирования расписания и управления сроками проекта.
За счет использования методовсетевого моделирования можно достичь сокращения срока создания новых проектов на 15-20%, а также обеспечения наиболее рационального использования существующихресурсов и техники.
В современном мире и в современных условиях ни одному предприятию при реализации любого из проектов не обойтись без создания и совершенствования календарного плана, а значит и без использования методов сетевого планирования и в частности метода критического пути. Именно это и объясняет актуальность выбранной темы курсовой работы.
Основной задачей курсовой работы является изучение методов сетевого планирования на предприятии, принципов построения сетевой модели, метода критического пути, а также приобретение практических навыков сетевого планирования работ, составления календарного графика взаимосвязи работ.

В курсовой работе были рассмотрены вопросы планирования при управлении проектами. Планирование на предприятиях реализующих проектную деятельность используется во всех сферах и предметных областях. Для того чтобы не допустить увеличение срока реализации проекта или перерасхода используемых ресурсов необходимо четко спланировать все работы на данной стадии.
Анализ проекта посредством использования метода критического пути является одним из наиболее эффективных методов планирования сроков и работ проекта. На первоначальном этапе планирования необходимо провести структурную декомпозицию работ, т.е. определить все те конкретные, понятные выполняемые работы и определить их продолжительность. Далее строится сетевая модель проекта наглядно показывающая какие существуют взаимосвязи между работами, определяющая продолжительность всего проекта. После этого данные работы изображаются графически с увязкой к датам.
Данные вопросы были рассмотрены в курсовой работе на теоретическом уровне, а также были в рамках курсовой работы были приобретены навыки построение сетевой модели работ проекта, изучены методы ее построения.