Принятие стратегических решений на примере фирмы BMW

Введение 3
Раздел 1. Теоретические основы стратегического управления
на предприятии 4
1.1. Сущность и значение стратегии для предприятия 4
1.2. Классификация стратегий 6
1.3. Особенности принятия стратегических решений 10
Раздел 2. Исследование принятия стратегических решений (на примере компании BMW) 15
2.1. Характеристика автомобильного концерна BMW 15
2.2. Стратегия продвижение автомобильного бренда BMW с помощью интегрированных маркетинговых коммуникаций 18
Заключение 23
Список использованных источников 25

Для того, чтобы обосновать необходимость использования стратегии при управлении компаниями в современных условиях, а также выявить зависимость успеха деятельности компании от ее стратегии развития, необходимо изучить сущность стратегии, ее компоненты и инструментарий построения.
В научной и методической литературе представлено большое количество вариантов определений стратегического управления, которые акцентируют внимание на тех или других аспектах этого сложного управленческого процесса. Однако все они сводятся к одному из трех подходов (или их комбинации): анализ окружения, которое акцентирует внимание на параметрах организационного окружения; цели и средства, которые основываются на определении долгосрочных целей организации и путей их достижения; действенный подход, который ставит основной задачей деятельность по реализации стратегии.
В процессе стратегического управления нет ничего постоянного, поскольку предыдущие действия должны изменяться в зависимости от трансформации внешней среды, появления новых возможностей или угроз, способных повлиять на конкурентоспособность предприятия. При осуществлении в нашей стране экономических реформ действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие изменения. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к внешним условиям, которые изменяются.
Объект работы – автомобильный концерн BMW.
Предмет работы – стратегические решения компании BMW.
Цель курсовой работы – исследовать стратегические решения компании BMW.

По результатам исследования можно сделать такие выводы:
1. Стратегический менеджмент уже в силу своей сущности не дает и не может дать точной и детальной картины будущего. Вырабатываемое стратегическим менеджментом будущее организации - это не детальное описание ее внутреннего состояния и положения во внешней среде, а совокупность качественных пожеланий того, в каком состоянии организация должна находиться в будущем, какую позицию она должна занимать на рынке и в бизнесе, какую иметь организационную структуру и т.д. При этом все это в совокупности должно составлять то, что определяет, выживет ли организация в будущем в конкурентной борьбе или нет.
2. При внедрении стратегического управления предприятия необходимо иметь в виду, что оно имеет как преимущества, так и недостатки. Стратегический подход к управлению имеет следующие преимущества: во-первых, он сосредоточивает внимание, концентрирует ресурсы на реализации эффективного направления деятельности. Во-вторых, именно стратегический подход обусловливает появление и развитие у руководителей коллективов быстрой и эффективной реакции на неожиданные перемены, кризисные ситуации в сфере управления. В-третьих, на его основе руководители коллективов оценивают различные стратегические альтернативы и вовремя перераспределяют ресурсы. В-четвертых, именно стратегический подход формирует благоприятную среду для объединения усилий руководителей всех уровней управления предприятия.
3. BMW AG находится на рынке автомобилей с 1927 года, с этого же года компания начала продавать автомобили индивидуальным потребителям. На сегодняшний день цена на автомобили BMW начинается с 18 000 евро. Столько стоит BMW 1 серии в базовой комплектации. Самой популярной моделью является BMW 3 серии, ее цена начинается от 24 000 евро в базовой комплектации. Самая дорогая комплектация 3 серии стоит 32 000 евро.
4. Существует еще одно направление, которое постепенно начинает набирать популярность при продвижении каких-либо товаров или услуг, – ambient media. В рамках данной работы можно порекомендовать анализируемой автомобильной компании применить данное направление интегрированных маркетинговых коммуникаций при продвижении своего бренда. Аmbient media – это реклама в городской, жилой или офисной среде с использованием объектов окружающей инфраструктуры в качестве носителей маркетинговой информации.